Oto jak wydostać się z pułapki :Potrzebuję ...: lub jej uniknąć. Oznacza to po prostu zmianę tego, co myślisz i co mówisz w bardzo prosty sposób.
W mojej pracy z liderami na całym świecie od ponad dwóch dekad zauważyłem cechę, która najbardziej odnosi sukces: Koncentrują się konsekwentnie na zrozumieniu i wspieraniu osób, które prowadzą.
Na przykład możesz powiedzieć: :Potrzebujesz ...:, co jest dobrym wyjściem.
Możesz też powiedzieć: :Zespół potrzebuje ...:, co jest lepszym wyjściem.
Jak przesłuchać - Zagwarantuj sobie jakąkolwiek rolę aktorską
Lub możesz powiedzieć: :Czy potrzebujesz? ...: Które jest najlepsze wyjście, zwłaszcza z dołączonym znakiem zapytania. Następstwem tego pytania jest: :Czego ode mnie potrzebujesz, aby pomóc zespołowi odnieść sukces?:
Zadawanie pytań zamiast używania deklaracji jest często bardziej skuteczne, ponieważ pozwala ludziom zastanowić się nad ich sytuacją. W końcu nie możemy nikogo zmotywować do robienia czegokolwiek. Muszą się motywować. I najlepiej motywują się, gdy zastanawiają się nad swoim charakterem i sytuacją.
Pytanie może wywołać taką refleksję i ostatecznie doprowadzić do tego, że wybór będzie motywowany do bycia liderem. Możesz nie lubić odpowiedzi; ale często ich odpowiedź, bez względu na to, jaka jest, może lepiej doprowadzić do osiągnięcia większej liczby wyników niż deklaracja.
Co więcej, zadawanie pytań typu: :Co jest potrzebne, aby zespół odniósł sukces? ...: działa znacznie lepiej niż powiedzenie :Potrzebuję ...:, ponieważ tworzysz :krytyczny splot: - zbieżność twojej lub twojej organizacji potrzeby z ich potrzebami.
Możesz myśleć, że wprowadzam zbyt cienki punkt do tych zmian; i do pewnego stopnia masz rację. Wprowadzenie tylko jednej zmiany może nie być ważne; ale w przypadku wielokrotnych zmian wiele razy w ciągu dnia, dnia i dnia, miesiąca i miesiąca, ich suma może rzeczywiście przynieść ogromną zmianę. W rzeczywistości może to doprowadzić do transformacji zawodowej i kariery.
Następnym razem, gdy będziesz kusił, by powiedzieć: :Potrzebuję ...:, nie rób tego. Zamiast tego powiedz: :Czy potrzebujesz? ...: lub :Czego potrzebujesz?: Z biegiem czasu, dokonasz wielkich zmian w sposobie, w jaki ludzie odnoszą się do Ciebie i Twojego przywództwa, zmian, które doprowadzą do znacznego wzrostu w wynikach.
Jednak uważaj: wydostając się z pułapki :Potrzebuję ...:, możesz znaleźć się w kolejnej pułapce. Pytanie :Co jest potrzebne? ...: może zagrać bezpośrednio w ich ręce ludzi, którzy nie :ufają tobie lub chcą sabotować twoje przywództwo lub wykorzystują cię do realizacji własnych celów. Tacy ludzie chcą cię sprowadzić do swojej prywatnej dziury w króliku. Chcą, abyś odkrył rzeczy, które nie mają nic wspólnego z uzyskaniem rezultatów, których potrzebujesz, i wszystko, co ma związek z zaspokojeniem potrzeb ich ego lub jakimkolwiek programem, jaki mają. :Czy uważasz, że nie potrzebujesz? ...: może być ich przepustką do jazdy. Zanim zadasz pytanie, pamiętaj o jeździe i o tym, jak wysiąść.
DRUGI TRAP. Pułapka :Ty robisz ...:. Większość liderów traci doskonałą okazję, która codziennie im się przedstawia. Ponieważ przywództwo polega na tym, że ludzie podejmują działania, które przynoszą rezultaty, ważne jest, aby zrozumieć, jakie działania należy podjąć, aby uzyskać najlepsze wyniki. Możesz upewnić się, że jest to najlepszy rodzaj działania, rzucając ludziom wyzwanie nie tylko do wykonywania pracy, ale także do objęcia przywództwa w tej pracy. W końcu istnieje duża różnica między ludźmi, którzy robią i prowadzą; a kiedy ciągle mówisz: :Robisz ...:, tracisz coraz więcej wyników.
Teraz, gdy wiesz, jak uniknąć dwóch pułapek przywódczych, przekonasz się, że twoja kariera zostanie wzmocniona na wiele cudownych sposobów.
2005 © The Filson Leadership Group, Inc. Wszelkie prawa zastrzeżone. Jak zdobyć część Oto kilka sposobów, na jakie można skorzystać z artykułu PLR poza tym na swojej stronie internetowej.
Jeden: możesz wykorzystać je jako zawartość do swojego bloga. Możesz przerobić artykuł na temat praw do prywatnej etykiety, aby był to jedyny w swoim rodzaju artykuł od wszystkich osób, które używają tego samego artykułu. Przepisywanie artykułów na temat praw do prywatnej etykiety jest o wiele łatwiejsze i o wiele mniej czasochłonne niż pisanie od zera. Możesz także wykorzystać tylko część artykułu w jednym poście, a następnie podzielić resztę artykułu, aby użyć jednego artykułu dla trzech lub czterech wpisów na swoim blogu.
Dwa: możesz wysłać je do subskrybentów twojego e-zina. To świetny sposób na wymyślanie nowej zawartości ezine bez konieczności samodzielnego komponowania. Możesz trochę napisać artykuł PLR, aby odzwierciedlał Twój głos. W ten sposób Twoi subskrybenci wiedzą, że otrzymują artykuł wartościowy.
Trzy: możesz stworzyć własny program. Kiedy masz prawa autorskie do artykułów o podobnym temacie, możesz umieścić artykuły na automatycznej odpowiedzi, dzięki czemu możesz wziąć udział w zajęciach, do których ludzie mogą się zapisać. Jest to dobry sposób na przekazanie cennych danych i pozyskanie nowych subskrybentów twojego e-zina.
Cztery: Możesz stworzyć własny raport specjalny lub eBook, aby rozdać swoim subskrybentom. Możesz wziąć artykuły o prawach własności prywatnej i złożyć je razem, aby mogły się płynnie łączyć. Następnie umieść je w pliku pdf i masz raport lub eBook do wykorzystania do rozwoju firmy. Upewnij się, że raport działa płynnie lub może zaszkodzić Twojej firmie.
Są to niektóre z bardziej popularnych sposobów, w jaki artykuł PLR jest wykorzystywany, aby pomóc osobom fizycznym rozwijać się na co dzień. Możesz skorzystać z tych zaleceń lub wymyślić inne sposoby korzystania z artykułu na temat praw do prywatnej etykiety. Istnieją nieskończone możliwości, kiedy po prostu korzystasz z mózgu. Tak więc przygotuj te artykuły, abyś mógł obserwować swój biznes.