W dzisiejszych czasach nie stanowi to problemu, a ty, jako marketer, nie musisz już marszczyć brwi, by zarobić pieniądze. Po prostu palcem, Network Marketing wchodzi teraz w rozmowę lub temat. Marketing sieciowy, zarówno online, jak i offline, składa się z zespołu. Tam masz lidera i dystrybutora lub sprzedawców. W jakikolwiek sposób patrzymy na to, nazywamy tę grupę biznesmenów ZESPOŁEM.
Jak łatwo wydobyć z tego zespołu to, co najlepsze? Rzućmy okiem na poniższe listy wskazówek, jak zwiększyć zespół. Daj spokój! Rozpocznijmy naszą eksplorację listy kontrolnej biznesu.
PORADY MARKETINGU SIECI: Ta 1 umiejętność narazi na szwank Twój biznes związany z marketingiem sieciowym MLM Vlog 8
1. Ćwicz ustalanie harmonogramu, kiedy Twoje plany są już gotowe.
Czas. Czas jest czynnikiem, który odgrywa znaczącą rolę w każdym zespole marketingu sieciowego. Sporządzenie harmonogramu zadań zespołu jest cennym narzędziem sprawdzania wydajności sieci. Ale pamiętajcie o ludziach, zawsze ustalcie wstępny harmonogram oparty na twoich post-przygotowanych biznesplanach i planie. Ale ustalanie harmonogramu nie jest takie proste. Wasz błąd kończy się dużym błędem, jeśli sporządzi się harmonogram z początkowego nieplanowanego harmonogramu. Mówię ci, unikaj robienia harmonogramu, jeśli twoje plany nie są jeszcze ustalone.
2. Naucz się priorytetyzować swój harmonogram.
Najważniejsze jest to, aby nauczyć się robić rzeczy krok po kroku. Jakie plany są zaplanowane na ten miesiąc, w tym tygodniu, na pięści trzy dni i na dzisiaj? Nie próbuj wykonywać wszystkich tygodniowych zadań w ciągu zaledwie jednego lub dwóch dni. Naucz się postępować zgodnie z ustalonym harmonogramem, ponieważ ma to być przestrzegane. Gdyby było inaczej, harmonogram nie musi być ustawiony.
3. Ustaw konkretne zadania, które należy wykonać dla określonych danych.
Nie kompaktuj wszystkich zadań w jeden dzień roboczy. Po prostu skończysz robić przeciętną pracę? rodzaj wyniku, który utrudnia najlepszą wydajność, której szuka większość ludzi. Nie jesteś maszyną wielozadaniową, jak komputery, chyba że twoje zadanie wymaga jedynie minimalnego myślenia, że możesz wykonać więcej niż jedno zadanie.
4. Naucz swój zespół, aby ćwiczył mówienie? NIE ?. Nie ma w tym nic złego.
Najbardziej przerażającym słowem dla członków twojego zespołu może być słowo? Nie ?. Twoi członkowie zespołu nie muszą być jak święci, którzy kiwają głowami i mówią: Amen? na cokolwiek powiesz. Powiedz im, że dobrze jest mówić o swoim stanowisku. W ten sposób dowiesz się, kto spośród członków twojego zespołu ma potencjał, aby być mądrym i pomocnym w rozwiązywaniu problemów. Uznanie ma miejsce tutaj.
5. Zapoznaj się z głównymi momentami członków Twojego zespołu. Są bardziej produktywne w tym czasie.
Wszyscy mamy wybrany czas szczytu, w którym mięśnie naszego mózgu są w najlepszej kondycji. Odkryj ten szczytowy czas. Wykorzystaj ten czas i wymyśl najlepsze cechy swojej pracy.
6. Rozpowszechniaj dobrze podzielone zadania pomiędzy członków twojego zespołu.
Miej nawyk wykonywania równorzędnych zadań wśród swoich członków. Docenią to. W ten sposób możesz łatwo WYBRAĆ ich moc, aby robić więcej i pracować jeszcze lepiej.
7. Jako lider zespołu uwzględnij w swoich planach zadanie zarządzania ryzykiem.
Ryzyko jest nieuniknione, ale uleczalne. Potencjalne problemy mogą po prostu tam być. Będą uderzać, kiedy zobaczą słabość twojego planu. Ale z zarządzaniem ryzykiem rezerwowym wszystko jest pod kontrolą.
8. Uczestniczyć lub prowadzić seminaria dla swoich zespołów, w tym dla ciebie. Wiedza, którą zdobędziesz, jest bardzo pomocna.
Nigdy nie przestawaj się uczyć. Ucz się, ucz się i ucz się. Nie ma czegoś takiego jak przeciążenie informacji. Możesz nie wiedzieć, że pojedyncze zdanie, które przeczytałeś w bibliotece, jest rozwiązaniem twojego obecnego dużego problemu. To prawda. Ja sam udowodniłem to już i ty też mogłeś.
9. Rozpoznanie podczas wstępnego planowania POTENCJALNYCH PROBLEMÓW, które mogą wystąpić.
Potencjalne problemy to problemy, które mogą wystąpić w przewidywalnej przyszłości. Rozpoznanie ich na pierwszym planie stworzy silny plan działań dla twojego biznesu marketingowego.
10. Powiedz członkom zespołu, aby byli zorganizowani w pracy i codziennych czynnościach.
Nic nie da się porównać do dobrze zorganizowanej i starannie zaplanowanej pracy. Twój lider w zespole marketingu sieciowego może szukać potencjalnych członków, którzy mogliby zwiększyć dochody sieci do n-tej siły. Kto wie? To możesz być ty.