Twój menedżer jest tylko człowiekiem - pomyśl więc o tym, co chciałby usłyszeć Twój menedżer lub przeczytaj opinie na temat firmy, jej przyszłości i Twojej roli w pomaganiu firmie w jej osiągnięciu.
-Utwórz wykres wydajności. Zanotuj swoje wyniki w okresie podlegającym przeglądowi. Wskaż wszelkie przełomy, jakie mogłeś osiągnąć w tym okresie. Jeśli masz rozwiązanie długiego problemu, zapisz go.
Jeśli napotkasz jakiekolwiek problemy, które Cię spowolniły, to możesz to również wspomnieć wraz z ewentualnymi sugestiami, które możesz rozwiązać..
5 wskazówek, jak sprawdzić swój przegląd wydajności
Twoje zgłoszenie powinno być poparte odpowiednimi dokumentami, ponieważ będziesz potrzebować dowodu na poparcie swoich roszczeń. Jeśli uczestniczyłeś w konferencjach lub seminariach, załącz te dokumenty.
Jeśli wziąłeś udział i ukończyłeś dodatkowe szkolenie w celu zwiększenia swoich umiejętności, to również należy o tym wspomnieć w swoim raporcie.
-Zobacz swoje spotkanie w pozytywny sposób. Podczas spotkania obserwuj i słuchaj tego, co twój menedżer próbuje ci przekazać. Nie krytykuj osobiście; raczej zobacz to jako sposób na poprawę wydajności w przyszłości.
Zachowaj otwarty umysł na spotkaniu i uważnie obserwuj język ciała swojego menedżera. Dowiedz się, co Twój menedżer stara się przekazać w odpowiedzi na pytanie przed udzieleniem odpowiedzi.
-Użyj Taktu. Jeśli nie jesteś bardzo zadowolony z pewnych rzeczy w firmie lub jeśli uważasz, że jesteś nadmiernie lub niedostatecznie wykorzystany, porozmawiaj z przełożonym taktownie. Nie podnoś głosu ani nie okazuj braku szacunku. Rozłóż swoje punkty w określony i przejrzysty sposób.
Nie włócz się o konkretnym punkcie; zamiast tego trzymaj się tego punktu. Pamiętaj, że możesz mieć problem z systemem, a nie ze swoim menedżerem. Jest to czas, w którym twój menedżer cię wysłucha - wykorzystaj ten czas mądrze i pomyśl zanim coś powiesz.
-Jeśli zawiedziesz, nie gubisz serca. Możesz nie uzyskać pozytywnej oceny w swojej ocenie, ale to tylko oznacza, że musisz sprawdzić raport swojego kierownika i znaleźć obszary, w których możesz poprawić przed kolejną oceną. Nie denerwuj się i nie rozczarowuj, ale traktuj raport jako otwierający oczy, aby pomóc Ci przygotować się na przyszłość.
Ocena wydajności może wyglądać jak wizyta u dentysty lub spotkanie z doświadczonym przyjacielem, w zależności od tego, jak na to patrzysz. Sposób, w jaki odpowiesz na pytania i sposób, w jaki działałeś w przeszłości, zadecyduje o wyniku tego spotkania. Jak oceniać wyniki Ocena wydajności jest bardzo ważna dla efektywnej pracy i :zdrowia: personelu. Analizy wydajności pomagają w rozwoju osób, w poprawie wyników firmy i skutecznym planowaniu biznesowym. Oceny wydajności są wykonywane co roku dla wszystkich pracowników w firmie.
Oceny wydajności są również niezbędne dla kariery zawodowej i udanego planowania biznesowego. Oceny są istotne z punktu widzenia motywacji personelu, prawidłowego zachowania, skutecznego procesu komunikacji i rozwijania pozytywnego podejścia kierownictwa do personelu. Podsumowując, oceny wydajności, które są przeprowadzane bez szkolenia i bez przestrzegania zasad, bez koniecznych wyjaśnień są przeprowadzane w niewłaściwy sposób iw większości przypadków mogą przynosić efekty odwrotne do zamierzonych. Innymi słowy, są po prostu stratą czasu.
Firmy odnoszące sukcesy mają system oceny, który ocenia wyniki pracowników zgodnie ze strategicznymi celami firmy. Firmy takie doskonale wiedzą, co należy zrobić, aby wygrywać w dzisiejszym konkurencyjnym świecie - muszą przyciągać i zatrzymywać produktywnych pracowników. Firmy odnoszące sukcesy uzyskują przewagę nad konkurencją dzięki skutecznym ocenom wydajności, które pomagają im w zatrudnianiu wydajnych pracowników i umieszczaniu ich we właściwym miejscu (miejscu) oraz rozwijaniu ich umiejętności, co w dużym stopniu przyczynia się do sukcesu firmy.
Ogólnie rzecz biorąc, dobra ocena wyników, bez względu na rodzaj, jest skuteczna, jeśli jest prowadzona we właściwy sposób, gdy wszystko jest jasno wyjaśnione pracownikom i uzgodnione z władzami. Korzyści z efektywnej oceny wydajności są następujące:
poprawa wydajności;
utrzymanie najlepszych reformatorów;
lepsze morale pracowników;
większa rentowność.
Oceny wydajności mogą przynosić efekty przeciwne do zamierzonych tym pracownikom, którzy potrzebują dużego szkolenia i rozwoju. Pomyślna ocena wyników wpływa pozytywnie na wydajność pracy pracownika w przypadku wysokiej motywacji pracownika. W przypadku pracownika, który ma niską motywację do pracy, oceny wydajności są nieproduktywne. Oceny wydajności powinny być dostosowane do indywidualnych potrzeb i funkcji pracownika. W innym przypadku istnieje ryzyko źle przeprowadzonej oceny z wszystkimi negatywnymi konsekwencjami.
Podsumowując, oceny wydajności, które są przeprowadzane bez szkolenia i bez przestrzegania zasad, bez koniecznych wyjaśnień są przeprowadzane w niewłaściwy sposób iw większości przypadków mogą przynosić efekty odwrotne do zamierzonych. Innymi słowy, są po prostu stratą czasu. Dobrze przygotowane i dobrze przeprowadzone oceny wyników dają dodatkową szansę dla menedżerów i firm w ogóle, aby kontynuować ulepszanie i rozwijanie swojej pracy. Źle przygotowane i źle przeprowadzone oceny wydajności nie działają i przynoszą efekt odwrotny do zamierzonego.