1. Zrujnowałeś swoją reputację. Przywództwo to często tyle samo, co :postrzegana: odwaga i inspiracja niż substancja. Jeśli ludzie wierzą, że zupełnie obcy jest bardzo ważnym i znakomitym menedżerem, wówczas bardziej skłonni są zginać się do swojej woli - nawet jeśli dany menedżer jest w rzeczywistości apatycznym leniwcem. Ten fakt ma ważne konsekwencje. Oznacza to, że twoja dobra reputacja jest wszystkim i nie powinieneś pozwolić jej na natychmiastowe zerwanie, aby nie zniszczyć twoich umiejętności przywódczych przez jakiś czas..
Zespół wysokiej wydajności कैसे तैयार करें | 7 Steps | Hindi | Dr Vivek Bindra
2. Nie pytasz wystarczająco. Ostateczną korzyścią bycia świetnym liderem jest posiadanie :podporządkowanych: podwładnych, którzy będą posłuszni każdemu twojemu pragnieniu - zachowywanie się w ten sposób nie poprawi umiejętności zarządzania. Zamiast rozkazywać swoim pracownikom jak niewolników, zamawiać zdania jako pytania - tak pośrednie, jak to możliwe. Wciąż może być oślepiająco oczywiste, że po prostu wydajesz rozkaz, a nie sugestię, ale twoi pracownicy docenią, że masz dla nich więcej szacunku niż ktoś, kto traktowałby je jak drona.
3. Wydajesz się zbyt oczywisty. Podobny do punktu numer jeden. Jeśli twoi koledzy z zespołu wierzą, że :starasz się: być liderem, zamiast po prostu :być: jednym - będą mniej skłonni do posłuszeństwa. Jeśli czytasz książki o osobistym rozwoju lub zarządzaniu, nigdy nie informuj o tym swoich kolegów. Chociaż może się wydawać, że otwartość na nowe techniki jako menedżer jest dobrą rzeczą, te książki podkopią twoje szanse na bycie postrzeganym jako prawdziwa transakcja.
4. Nie mówisz z punktu widzenia swoich kolegów z drużyny. Język, który najbardziej przemawia do ludzi, to język ich własnych pragnień i życzeń. Jeśli chcesz, aby pracownik wykonał zadanie, nie ustawaj bez końca w sprawie korzyści dla :firmy: lub akcjonariuszy. Zamiast tego porozmawiaj o tym, jak pomoże im to osobiście, jako osoba zawodowa lub twórczy! Czasami ludzie prawidłowo pracują nad tym, jak zadanie przyniesie im korzyści i mogą się zmotywować w tym względzie. Jednak wielu pracowników jest po prostu w niewłaściwym nastroju i potrzebuje przypomnieć, że rozkazy, które wydajecie, przynoszą korzyść w takiej czy innej formie dla nich jako osoby.
5. Nie korzystasz z konkurencyjności. Wielu menedżerów w dzisiejszych czasach nie chce używać wewnętrznej konkurencyjności wśród pracowników, aby zwiększyć produktywność i motywację. Konkurencyjność jest tak potężną siłą, że głupio byłoby jedynie skupić się na negatywnych kwestiach związanych z konkurencyjnymi kolegami. Musisz ustawić właściwe wyzwanie. Rzuć wyzwanie pracownikowi, aby pokonał byłego pracownika lub pracownika innej firmy w całości, a otrzymasz zwycięską strategię. Nie rozgrywaj zawodów wewnątrz drużyny, chyba że chcesz, aby twój kolega z gangu przekształcił się w sprytnego i sabotażowego pracownika.