Oczywiście, gdy budujesz swój biznes internetowy po raz pierwszy, obserwujesz, że przepływ środków pieniężnych jest absolutnie krytyczny. To dlatego większość przedsiębiorców internetowych rozpoczyna proces samodzielnej pracy: jest bardziej przyjazny dla przepływu gotówki.
Niestety, samodzielne wykonanie pracy bez solidnego planu przekazania komuś innemu jest receptą na katastrofę. Wkrótce staniesz się wąskim gardłem w swojej firmie, a wszelkie plany rozwojowe, które mogłeś mieć dla początkującego startupu, zostaną zdławione, zanim zaczną.
Generowanie leadów B2B dla programistów &; Agencje cyfrowe (50-100 leadów miesięcznie)
Nie, równie ważne jest posiadanie planu outsourcingu pracy w twoim biznesie, tak jak oglądanie tego przepływu gotówki. Dlatego posiadanie niezawodnego sposobu przewidywania kosztów każdego projektu ma kluczowe znaczenie dla utrzymania silnej kondycji finansowej.
Musisz utworzyć mapę wszystkich zadań leżących między miejscem, w którym obecnie się znajdujesz, a miejscem, w którym chcesz uzyskać przychód z projektu..
Kiedy już zrozumiesz, jak wygląda mapa drogowa, możesz zacząć wypełniać puste miejsca danymi o kosztach i prognozami przychodów, aby dowiedzieć się (a), ile zarobisz, i (b) kiedy to zarobisz.
Jednym z najprostszych sposobów na znalezienie tych danych kosztowych jest skorzystanie z niezależnej strony kontraktującej, takiej jak Elance.
Najpierw zrób listę wszystkich ogólnych zadań, które musisz wykonać. Jeśli nie masz pojęcia, od czego zacząć, kup dowolny przewodnik :jak założyć internetowy biznes: i wykorzystaj go do wyprowadzenia listy zadań.
Następnie wykonaj każde z tych ogólnych zadań i sprawdź, czy możesz je podzielić na rozsądne :części: pracy. Na przykład jednym z twoich zadań może być :stworzenie strony internetowej:. Składa się z szeregu pod zadań, takich jak:
- Zarejestruj domenę i zarejestruj się na hosting
- Stwórz szkielet strony internetowej
- Napisz list sprzedaży na stronie sprzedaży
- Podłącz stronę sprzedaży do usługi przetwarzania płatności
Z tej listy pod zadań wybierz elementy, które może wykonać tylko Ty. Powinny one sprawić, że lista będzie :do zrobienia:, a wszystko inne powinno znajdować się na liście :do outsourcingu:.
Następnie odwiedź Elance i przeglądaj istniejące komentarze do projektu dla każdego pod zadania na liście. Tam zobaczysz wiele ofert na podobne projekty. Przejrzyj oferty różnych licytantów, aby zapoznać się z poziomem jakości, jaki mogą zapewnić ci kontrahenci.
Następnie sprawdź kwoty ofert dla każdego projektu. Dzięki temu dowiesz się, ile możesz zapłacić za każde pod-zadanie na liście. Zwróć także uwagę na to, jak szybko każdy z oferentów uważa, że może dostarczyć gotowy produkt. Te informacje pomogą ci wypełnić puste pola dla własnych prognoz kosztów.
Gdy masz już wszystkie informacje dotyczące różnych zadań podrzędnych z Elance, musisz zrobić jeszcze dwie rzeczy.
Najpierw przejrzyj listę pod zadań, aby zobaczyć, które z nich można wykonać równolegle (w tym samym czasie) i które należy wykonać w określonej kolejności. Pomoże Ci to określić najszybszy sposób wykonania pracy.
Po drugie, upewnij się, że rozumiesz, jakie są różne :kleje:. To znaczy, wszystkie prace wymagane do (a) księgowania i zarządzania projektami na Elance oraz (b) korzystania z wyników.
Na przykład, wystarczy, że zleceniodawca napisze dla ciebie list sprzedaży zabójcy, nie wystarczy. Musisz zaaranżować wziąć ten list sprzedaży i załadować go na stronę internetową, aby pojawić się na twojej stronie. To może nie oznaczać dużego nakładu pracy, ale trzeba to zrobić, dlatego powinno być na planie, wraz z oszacowaniem czasu, który możesz wymyślić, aby to zrobić..
Niektóre z tych :klejących: zadań prawdopodobnie będą musiały zostać wykonane przez Ciebie na początku, ponieważ są one zbyt małe, aby można je było łatwo zlecić na zewnątrz. Ale ważne jest, aby wiedzieć, jakie one są i uwzględnić je podczas przygotowywania harmonogramu.
Przejrzyj mapę drogową listy zadań i zsumuj wszystkie koszty zewnętrzne, a także wszystkie szacunkowe nakłady, które mają wpływ na Twój czas. Daje to solidne wyobrażenie o kosztach, a także o tym, ile czasu trzeba poświęcić na budżet projektu.
Dodaj do swojej mapy prognozy, kiedy zaczniesz dostrzegać dochody z twoich wysiłków i ile to będzie dochody. Jest to kluczowa informacja, której potrzebujesz, aby skutecznie zarządzać przepływem środków pieniężnych i trzymać rękę na pulsie domowego biznesu w Internecie.
Wielu domowych przedsiębiorców internetowych omija korzyści z outsourcingu swojej pracy na wczesnym etapie swojej działalności i cierpi z tego powodu. Mają pomysł, że ponieważ biznes jest nowy, a przepływy pieniężne są napięte, muszą to zrobić same.
Jest to niebezpieczne założenie, ponieważ pozwala firmom :fałszywie: przetrwać, nawet jeśli ekonomika ich modelu biznesowego jest słaba. Aby użyć analogii: kroczenie wody to nie to samo, co pływanie. Pozostajesz przy życiu, ale nigdzie nie dojdziesz. W końcu się zmęczysz i zatoniesz.
Jeśli Twoja firma nie może wygenerować wystarczających przychodów, aby zapłacić za koszty produkcji i sprzedaży produktu (a to oznacza płacenie komuś za wykonanie tych zadań - nie robiąc ich za darmo) i nadal generuje zysk, to nie masz rentowności biznes. Im szybciej sobie to uświadomisz, tym szybciej znajdziesz inny model biznesowy, który przyniesie zysk.
Outsourcing to idealny sposób na :sprawdzenie: twojego rozwijającego się biznesu internetowego i skupienie się na najkrótszej ścieżce do rentowności.