Tworzenie podstaw dla wspólnego przedsięwzięcia. Najpierw będziesz musiał znać swoją firmę, od środka i na zewnątrz. Oznacza to, że masz jasne zrozumienie własnej wizji, a także wiesz, jak społeczeństwo cię przyjmuje. Gdy już określisz te elementy, będzie to skała, na której się opierasz. Szukając odpowiedniego partnera, twoja wizja nie może zostać naruszona - a jeśli oznacza to przejście na kolejnego kandydata, jest to jedyna opcja w joint-venture typu win-win.
Analizowanie potencjalnych partnerów
ANALIZA WSPÓLNEGO FRANCUSKA &; NIEMIECKI 6TH GENERATION FIGHTER
Następnie odrób swoją pracę domową, aby znaleźć firmę, która jest naprawdę zainteresowana wspólnym przedsięwzięciem. Jeśli jesteś małą firmą, możesz poszukać innej małej firmy, z którą możesz współpracować - dzięki czemu staniesz się konkurentem większej firmy. Oboje wygracie w tej sytuacji. Jednak małe i duże przedsiębiorstwa powinny być jednocześnie otwarte na wspólne przedsięwzięcie, ponieważ może to również przynieść korzyści obu stronom.
Rozważ rozdzielenie
Po znalezieniu firmy, która komplementuje twoje, zaplanuj rozwód. Zgadza się, zaplanuj rozwód. Jest to taktyka biznesowa stosowana przez wielu, gdzie tworząc jednolity front, starannie rozważasz wszystko i wszystko, co może pójść źle. Pokrywasz wszystkie swoje bazy z góry. Zapewnia to zaufanie do każdej jednostki i daje zarówno jasną przyszłość, ponieważ usunąłeś lęk przed najgorszym scenariuszem.
Otwórz linie komunikacyjne
Teraz, kiedy założyłeś swoje małżeństwo / joint venture pamiętaj, że związek będzie wymagał dobrej komunikacji. Skonfiguruj cotygodniowe konferencje, aby monitorować postępy jako całość, a także sprawdź, jak każda jednostka odczuwa partnerstwo.
Szanse są, jak w przypadku każdego związku, będą problemy. Kluczowe znaczenie ma opanowanie wszelkich problemów. Problemy te mogą przerodzić się w tak duży problem, że niepotrzebnie niszczą wspólne przedsięwzięcie. Komunikuj się regularnie. W porządku obrad powinny znaleźć się kwestie związane z planowanym rozwodem, aby upewnić się, że nadal jesteś w zgodzie.
Utwórz biznesplan
Teraz utwórz swój biznesplan. Kiedy już poznasz swoje mocne i słabe strony oraz podzielisz się pomysłami i kompromisami, zrób plan razem. Zgadzam się z dostawcami, twoją strukturą i alokacjami. Pamiętaj, aby zrobić to razem.
Jeśli podczas wykonywania dowolnego z tych etapów napotkasz wiele konfliktów, być może nadszedł czas, aby przejść do kolejnego partnera i znaleźć go. Negocjuj rzeczy, które są mniej istotne dla wypełnienia twojej wizji. Jeśli pozostaniesz ugruntowany w podstawach, firma, z którą łączysz się z joint venture, stworzy sytuację, w której wszyscy wygrywają.