Kiedy po raz pierwszy rozpoczynasz działalność online, ważne jest, abyś był skoncentrowany i gotowy do prowadzenia działalności gospodarczej. Jednym ze sposobów na to jest opracowanie realnego biznesplanu. Wielu nowych biznesmenów tego nie robi, w związku z czym ich firmy cierpią. W rzeczywistości wiele przedsiębiorstw zawodzi z powodu braku zarządzania i braku biznesplanu.
Kroki prowadzące do zbudowania realnego biznesplanu:
1. Ustal swoje cele: zawsze pamiętaj o ustalaniu swoich celów. To pierwszy krok do stworzenia biznesplanu. Powinieneś mieć początkowe cele do założenia firmy, cele do jej rozwoju, a na koniec - do rozwoju twojego rynku.
Jak napisać biznesplan | Jak rozpocząć działalność
Ustaw oś czasu, aby je osiągnąć:
A. Twoje pierwsze 3 miesiące: będą to cele do założenia firmy. Otrzymasz x liczbę klientów i klientów miesięcznie. Zbudujesz stronę internetową i rozpoczniesz biuletyn. Dołączasz do programów partnerskich, aby wypracować pewne początkowe dochody.
B. 3-6 miesięcy: Rozwijanie działalności. Zwiększysz liczbę klientów lub klientów, które uzyskasz, zwiększysz wysiłki na rzecz budowania list i zdobędziesz więcej subskrybentów. Będziesz rozwijać wiele strumieni dochodów i korzystać z wielu sposobów promowania swojej firmy.
C. od 6 miesięcy do 1 roku: nadal będziesz wykonywać wszystkie poprzednie cele. Teraz jednak będziesz szukał nowych rynków niszowych i rozwijał nowe produkty i usługi.
2. Podejmij działanie na swoim planie: bardzo ważne jest nie tylko stworzenie planu, ale także podjęcie działań. Wiele planów zostało zrealizowanych, ale niewiele zostało wdrożonych. To dlatego, że większość z nas jest zwlekającymi. Nie rób tego, działaj zgodnie z planem tak szybko, jak to możliwe. Im wcześniej podejmiesz decyzję o swoim planie, tym szybciej będziesz mógł zarabiać pieniądze
3. Wymień swoje priorytety: Wymień wszystkie rzeczy, które musisz zrobić i priorytetyzuj. Sprawdź, co należy zrobić najpierw i umieść je w swoich ramach czasowych przez pierwsze 3 miesiące, 6 miesięcy lub 1 rok.
Uporządkuj swój czas starannie, abyś mógł pozostać skupiony i osiągnąć swoje cele.
Przygotuj dzienny i tygodniowy harmonogram: ważne jest codzienne i tygodniowe planowanie. Zrób listę cotygodniowych zadań z oryginalnej listy priorytetów i utwórz harmonogram tygodniowy, a następnie podziel to i wykonuj codzienną listę zadań. Z tą listą możesz zrobić dzienny harmonogram.
Ważne jest, aby skupić się na zadaniu. Bądź zdeterminowany, aby odnieść sukces i zdyscyplinować się, aby pozostać przy pracy. Pamiętaj, aby poświęcić trochę czasu na cieszenie się życiem i nie pozwól, aby Twoja firma cię przytłoczyła. Powinieneś prowadzić swój biznes, nie pozwalając swojemu biznesowi kierować swoim życiem.
Dzięki dobremu planowaniu i organizacji możesz efektywnie i skutecznie prowadzić swoją działalność. Pamiętaj, że tak jak potrzebujesz mapy drogowej do podróży, będziesz potrzebował planu dla swojej firmy. Pozwoli to utrzymać cię w fotelu kierowcy i kontrolować twoją firmę. Jak zaplanować mały biznes Często w małej firmie oprócz właściciela / menedżera jest tylko kilku innych pracowników. Z tego powodu właściciel i pracownicy muszą być w stanie wykonywać wiele zadań, aby dbać o wszystkie potrzeby biznesowe. Jest to często określane jako noszenie wielu czapek. Pewnego dnia kapelusz może być księgowy, a następnym będzie obsługa klienta. Najlepszym sposobem radzenia sobie z pracownikami, którzy muszą nosić wiele różnych czapek, jest posiadanie zdecydowanego planu.
Mały biznes jest zwykle uważany za czyjeś dziecko. Często właścicielowi trudno jest zrezygnować z jakiejkolwiek kontroli nad różnymi aspektami działalności. Jeśli jednak odniesie sukces, nie będą mieli czasu, aby zrobić wszystko. To wtedy właściciel musi zatrudniać kompetentnych pracowników, którzy będą delegować część obciążenia pracą. Właściciel powinien zacząć od dobrego planu działania. Kto powinien wykonać to zadanie i jaki poziom odpowiedzialności ma. Kiedy jest ograniczona ilość czasu i dużo pracy, najlepiej upewnić się, że wszyscy wiedzą, jakie są ich konkretne zadania. Nie chcesz, aby Twoi pracownicy robili to samo dwa razy lub nadepnęli na siebie nawzajem, próbując ukończyć swoją pracę.
Czas jest kluczem do małej firmy. Może to być różnica w dokonaniu dużej sprzedaży lub wcale, jeśli nie jesteś na nią przygotowany. Wraz z delegacją zadań pojawia się delegacja czasu. Czas spędzony na robieniu rzeczy powinien być ściśle monitorowany lub pracownik może spędzać godziny grając z zadaniem, które powinno zająć tylko minuty. Istnieją różne sposoby śledzenia czasu dla pracowników. Dostępne są arkusze logowania i wylogowania, a istnieją programy komputerowe, które mogą śledzić, co robią i jak długo to robią. Ponieważ czas to pieniądz, a pracownicy nie mogą marnować czasu, to tak, jakby zostawić wodę w zlewie i zastanawiać się, dlaczego rachunek za wodę jest tak wysoki.
Komputery stały się nieocenione dla małych firm, eliminując potrzebę dodatkowych pracowników do wykonywania zadań, które komputer może wykonać szybko. W pełni funkcjonujący system komputerowy może śledzić zapasy, sprzedaż i listy płac. Dzięki temu właściciel małej firmy może w każdej chwili dobrze przyjrzeć się działalności firmy. Najlepszą częścią skomputeryzowanego systemu są raporty. Istnieje oprogramowanie, które można kupić, które może skompilować informacje z innych obszarów komputera i stworzyć raport, który jest łatwy do zrozumienia. Informacje te mogą ułatwić podejmowanie przyszłych decyzji i zaoszczędzić czas.