Zostanie dobrym menedżerem wymaga czasu i cierpliwości. To wspaniałe, kiedy dostajemy wstępny trening, ale nie zawsze tak się dzieje. Aby rozpocząć, sprawdź swój obecny status jako menedżera - jak skuteczny jesteś teraz? Istnieje wiele własnych list kontrolnych dostępnych w Internecie. Powinieneś także rozważyć ukończenie przeglądu 360 stopni. Po raz kolejny na rynku jest wiele dobrych.
Kiedy już uzyskasz dokładny obraz swoich mocnych i słabych stron, zacznij od skupienia się na swoich mocnych stronach - w czym naprawdę jesteś dobry? Co inni mówią, że robisz dobrze? Świadomie skup się na ich utrzymaniu. Umieść notatkę w osobistym dzienniku, aby upewnić się, że sprawdzasz jedną ze swoich sił przynajmniej raz w tygodniu. Jak powiedział kiedyś Peter Drucker: :Większość ludzi myśli, że wie, w czym jest dobra, zwykle są w błędzie, częściej ludzie wiedzą, w czym nie są dobrzy - a nawet wtedy więcej ludzi jest w błędzie niż w porządku. tylko z siły, nie można budować osiągów na słabościach, nie wspominając o czymś, czego w ogóle nie można zrobić. :
Jak być świetnym menedżerem!
Teraz za twoje słabości - jak sobie z nimi radzisz? Wiele z tych rzeczy nie ulegnie zmianie. Często menedżerowie poświęcają nadmierną ilość czasu i energii, próbując zmienić rzeczy o sobie, których jest mało prawdopodobne, aby mogli się zmienić. Ale są pewne skróty. Moja rada polega na sprawdzeniu, w jaki sposób najlepiej sobie radzisz (niekoniecznie zmieniając) swoje słabości. Na przykład w moim własnym przypadku nie jestem dobry w śledzeniu spraw dotyczących szczegółów. Dlatego gdy pracuję z zespołem, znajduję kogoś, kto może dla mnie zrobić. Jeśli pracuję sam, upewniam się, że mam dobry system pamiętników, który przypomina mi, że robię te rzeczy.
Dodatkowo, dla każdej ze swoich słabości, upewnij się, że masz dobre referencje lub wsparcie (proces, osoba, sieć), do których możesz uzyskać dostęp, kiedy tego potrzebujesz. Jako sugestię, wyszczególnij każdą ze swoich słabości i na każdej liście:
* narzędzie, technika lub proces, z którego będziesz korzystać regularnie i / lub konsultować, gdy będzie ciężko
* osoba, do której możesz zwrócić się o poradę od czasu do czasu lub w trudnej sytuacji
* odniesienie do książki, które pomoże Ci przetrwać trudne chwile.
Z mojego doświadczenia wynika, że wiele problemów, z jakimi mają do czynienia menedżerowie w zarządzaniu swoimi słabościami, ma związek z problemami ludzi. Na przykład bycie zbyt asertywnym (lub mało asertywnym), zarządzanie konfliktem, dawanie (lub nie dawanie) odpowiednich opinii i tak dalej. Jedną z najlepszych referencji, które poleciłbym, jest :Umiejętności ludzi, jak zapewnić sobie, słuchać innych i rozwiązywać konflikty: Roberta Boltona. Każdy menedżer, niezależnie od tego, jaki ma styl i poziom zaawansowania, powinien mieć tę książkę na swoim biurku, gdy ma do czynienia z trudną problematyką.
Jeszcze dwie rzeczy, które powinieneś rozważyć, aby pomóc Ci w osiągnięciu dobrego menedżera. Po pierwsze, mieć dobry osobisty plan zarządzania. Powinno to obejmować nie tylko Twoje priorytety zawodowe, ale także zaplanowane działania na rzecz rozwoju osobistego i działania liderów zespołu.
I to prowadzi mnie do ostatniego punktu - przywództwa zespołu. Czasami będziesz mieć możliwość wybrania wszystkich lub niektórych członków swojego zespołu. Oprócz zdolności do wykonywania pracy, należy wybrać nowych członków zespołu:
* ich umiejętność dopasowania do zespołu i
* dla różnorodności, którą mogą dodać do zespołu.
Możesz to zrobić nieformalnie (być może za pomocą swojego zespołu) lub korzystając z profilu, takiego jak profil zarządzania zespołem (patrz Team Management Systems www.tms.com.au/) lub profil ról zespołu Belbin (www.belbin. com /). Nawet jeśli nie masz możliwości wyboru swojego zespołu, dobrym pomysłem jest przeprowadzenie ćwiczenia zespołowego z wykorzystaniem profilu, takiego jak profil zarządzania zespołem, w celu oceny preferencji zespołu, a w szczególności wszelkich luk, które mogą spowodować, że zespół wykona zadanie na mniej niż optymalnym poziomie.
I ostatnia porada - zaplanuj formalną formę szkolenia / rozwoju co najmniej raz na 18 miesięcy. Pomoże Ci to nie tylko w nauce i rozwijaniu umiejętności zarządzania, ale często zapewnia także bardzo potrzebną dawkę samopomocy lub falę energii. Jak zostać dobrym menedżerem Nowe wyzwania obejmują:
1. Niezwykle trudne, a nawet niemożliwe budżety sprzedaży, ponieważ popyt maleje na niemal wszystkich rynkach cyklicznych. Nacisk na menedżerów ze strony seniorów jest równy ciśnieniu, jakie seniorzy pobierają z planszy. Jest to stres, który dociera do pracowników warsztatu każdej organizacji.
2. Większa potrzeba ograniczenia kosztów, takich jak opóźnianie płacenia dostawców, a nawet zwolnienie pracowników, a jednocześnie utrzymanie jak największej liczby miejsc pracy i zachowanie reputacji firmy jako dobrego podmiotu handlującego z.
3. Wyzwanie polegające na utrzymaniu równowagi między życiem zawodowym i prywatnym, ponieważ obciążenie pracą wzrasta w sposób nieunikniony, gdy personel jest zwalniany, a docelowe cele są nakładane. Długie godziny wskazują na niższą jakość życia. Rodzina kierownictwa zacznie narzekać na to, że ich ukochana osoba jest w złym nastroju lub nie jest tak blisko, jak wcześniej.
4. Widoczny konflikt pomiędzy próbą podniesienia produktywności, a jednocześnie wciąż podziwianym i szanowanym za świetne przywództwo w zespole.
Jakie jest rozwiązanie?
Rozwiązaniem dla menedżerów, a właściwie każdego, kto prowadzi zespoły lub angażuje się często w pracę zespołową, jest wykorzystanie tego okresu do osobistego rozwoju. Rozwój osobisty to idea rozpoczęcia osobistej zmiany, zdobycia umiejętności (np. Zarządzania zespołem) i poprawy zachowania. Jest to jedna z najbardziej satysfakcjonujących form aktywności, ponieważ pochodzi z wnętrza. Korzyści z rozwoju osobistego nie kończą się, gdy portfel się wysuszy, lub gdy noc się skończy.
Umiejętności oparte na charakterach pracy zespołowej, zarządzania zespołem lub przywództwa zespołowego trwają przez całe życie i przynoszą korzyści, takie jak:
1. Bardziej pozytywne środowisko pracy i mniejsze obciążenie pracą
2. Lepsze perspektywy kariery
3. Zdrowsze podejście do życia zawodowego.
Mogą one brzmieć jak ekstrawaganckie roszczenia, ale w rzeczywistości są one pośrednim rezultatem tego, że mogą lepiej koordynować współpracę z kolegami z zespołu, mogą delegować więcej pracy, ale unikają wzbudzania niechęci. W ten sposób powstaje pozytywne środowisko pracy. Jest to łatwo możliwe dzięki odpowiednim wskazówkom dla zespołu i technikom zarządzania zespołem. Wszystko zaczyna się od skupienia na ludziach. Rozwój osobisty jest tematem skierowanym do wewnątrz, jednak wiele kluczowych technik jest rzeczywiście ukierunkowanych na uzyskanie lepszego zrozumienia innych ludzi, abyśmy mogli dowiedzieć się, jak uzyskać więcej tego, czego chcemy od życia, i jak sprawić, aby go przekazać z radością!
Zdrowsze podejście do pracy pojawia się ponownie, pośrednio z osobistego rozwoju. Jak często siedzisz sam, z papierem i długopisem i notujesz, co chcesz osiągnąć w ciągu najbliższego roku? Zgaduję rzadko. W rzeczywistości jest to bardzo wzmacniające doświadczenie, a im więcej poświęca się czasu na myślenie wyłącznie o sobie i o tym, czego tak naprawdę chcą od życia; zaczynają prezentować swoje 9-5 miejsc pracy. Bardzo łatwo jest dać się porwać wymaganiom życia, a zamiast tego żyć życiem. Będąc proaktywnym o tym, czego chcesz i rozpoczynając osobisty rozwój, aby poprawić umiejętności przywódcze zespołu, naprawdę odniesiesz sukces w życiu.