Szansa na zwój w gigantycznym rozmiarze to jedna z rzeczy, która sprawia, że łowienie ich jest tak popularne. Duże sumy są prawdziwym wyzwaniem, aby wciągnąć ich w zabawę i ekscytujące. Wiele osób lubi łowić sumy tylko dlatego, że uwielbia smak, gdy ten gatunek jest prawidłowo ugotowany.
W całym kraju jest wiele jezior i rzek, które są domem dla sumów, a system Santee Cooper Lake nie jest wyjątkiem. Tutaj znajdziesz zarówno płaskowyż, kanał i niebieski sum w obu jeziorach. Znajdują się one również w wielu różnych głębokościach jeziora, dzięki czemu każdy może mieć możliwość obracania się w sumach niezależnie od tego, czy znajdują się w łódce, czy w banku..
(Wycofane) Jak zdobyć dowolne Pokemony, które chciałem za darmo bez powtórki akcji! (Łatwa droga)
Jedną z największych zalet łowienia sumów jest fakt, że nie ma znaczenia, jak łowisz, ani jakiej używasz przynęty, łowienie sumów jest proste, a łowienie z tych jezior czyni to jeszcze łatwiejszym. To właśnie sprawiło, że Santee Cooper Lakes zdobył tytuł raju dla wędkarzy sumów. Nigdy nie wracasz do domu z pustymi rękami! Upewnij się, że jesteś przygotowany i dysponujesz odpowiednim sprzętem do obsługi sumów po ich nawinięciu.
Istnieją dwa jeziora, które tworzą ten system zwany Moultrie i Marion. Połączone są one kanałem dywersyjnym, który rozciąga się nieco ponad sześć mil. Aby dać ci wyobrażenie o tym, jak wielkie jest łowienie sumów w tych jeziorach, odnotowano tu rekord świata dla sumu kanadyjskiego. Ważyło to niesamowite pięćdziesiąt osiem funtów. Rekord państwa dla błękitnego suma wynosi obecnie 109,4 funta, a płaska jest 77,3 funta.
Historia Santee Coopera
Zrozumienie historii danego obszaru pomoże Ci zobaczyć, jaki potencjał ma do zaoferowania. Dwa jeziora tworzące Santee Coopera powstały między 1939 a 1942 rokiem. Jezioro Moultrie rozciąga się na powierzchni 60 400 akrów, a jezioro Marion ma powierzchnię 110 600 akrów. Został on stworzony przez South Carolina PublicAuthority jako projekt hydroelektryczny. To był ten projekt, który połączył te dwie rzeki przy kanale przekierowania, który ma 6,5 mil długości i co zasłużyło na nazwę Santee Cooper System.
Znajdziesz tu wiele podwodnych struktur, takich jak pnie, żyjące cyprysy i inne struktury pod tymi wodami. Istnieje również wiele stawów czarnych, duże otwarte obszary i płytkie bagna. Najszerszy punkt jeziora Moultrie ma szerokość czternastu mil i jest bardziej oczyszczony niż jezioro Marion. Wędkowanie jest dozwolone przez cały rok, pod warunkiem, że pogoda nie pogorszy się, ale zazwyczaj jeziora te nigdy się nie zalatują. Średniej wielkości sumy znalezione tutaj w dowolnym momencie waży około 40 do 45 funtów, dzięki czemu można zobaczyć, dlaczego jest on określany jako niebo połowów sum. Jak uzyskać powtórkę akcji Według opowiadania, które usłyszałem o reżyserze filmowym Cecil B. DeMille, nie szczędził pieniędzy na rozstanie z Morzem Czerwonym za swoją epicką produkcję Dziesięciu Przykazań. Aktorzy, inżynierowie, konie i inne zwierzęta były wszędzie. Kurz, gorąco i hałas były okrutne. W końcu wszyscy byli gotowi do pracy, a DeMille zawołał: :Rzuć kamerami: i :Akcja:. Po zakończeniu zdjęć, DeMille zadzwonił do kamerzysty na wysokim klifie, aby sprawdzić, jak zniknęła ta część filmu. Kamerzysta podobno krzyknął: :Gotowy, gdy jesteś, C.B.!:
Jeśli opowieść jest prawdziwa, DeMille powinien sprawdzić, czy kamera na klifie toczyła się, zanim krzyknęła :Akcja:.
Powinieneś zrobić to samo. Najpierw sprawdź, czy twoja wiadomość została odebrana i poprawnie zrozumiana przed podjęciem działania. Zapytaj ludzi, co usłyszeli i co zamierzają zrobić, i powtarzaj tę wiadomość na różne sposoby, aby wzmocnić swój punkt widzenia.
PO PROSTU FAKTY, MA';AM
Widzieć i robić, aby uwierzyć
W latach 80-tych czołowy amerykański producent pokryć dachowych postanowił poprawić swoją działalność. Ponieważ dostarczanie takich materiałów do Stanów Zjednoczonych z krajów azjatyckich było niezwykle kosztowne, prezes oddziału często odwiedzał tam nieukierunkowane zakłady, aby uzyskać pomysły.
Podczas jednej podróży do Japonii prezydent odkrył coś nieoczekiwanego. Korzystając z tego samego sprzętu, którego używała jego firma, japoński producent był w stanie obsługiwać linię produkcyjną zatrudniającą 8 pracowników, a nie 30, z której korzystał amerykański producent. Prezydent powrócił podniecony możliwością redukcji swoich kosztów. Ale kiedy powiedział szefowi produkcji, co zamierza, mężczyzna powiedział: :Baloney!:
Prezydent objął szefa produkcji w Japonii. Mężczyzna natychmiast zrozumiał, zwrócił się do swojego szefa i powiedział: :Masz rację!: Obaj wrócili i powiedzieli kierownikom zakładu w firmie, aby wprowadzili tę zmianę. Kierownicy zakładów powiedzieli: :Nie, nie, nie rozumiesz, co widziałeś, a to, co opisujesz, jest niemożliwe:.
Po powrocie do Japonii po raz kolejny został prezydentem i szefem produkcji, wraz z kierownikami zakładów. Wkrótce zarządcy zakładu zostali obsadzeni. Powiedzieli: :Wiesz, masz rację, ale faceci w zakładach nie uwierzą w to. Zróbmy kasetę wideo, żeby pokazać nadzorców zmiany:.
Dokument został wykonany i nadzorcy zmianowi to obejrzeli. :Nonsens:, powiedzieli. :To nie może być prawda, coś przeoczyłeś, kiedy nagrałeś film:.
Prezydent dywizji powiedział: :Jeszcze raz pojedziemy do Japonii, ale w tej podróży poproszę Japończyków, żeby pozwolili nam prowadzić jedną z linii produkcyjnych przez dwa tygodnie. i zobacz, co się stanie. : Wrócili do Japonii. Wszyscy, łącznie z przełożonymi, pracowali na linii przez dwa tygodnie. Wtedy i tylko wtedy prezydent dywizji był w stanie wprowadzić zmiany w ośmioosobowych liniach. W tym przypadku widząc i wykonując stworzoną wiarę. Żadna rozmowa nie sprawi, że wiadomość będzie wiarygodna.
Żadna wiadomość nie jest dobrą wiadomością
Niektórzy menedżerowie są genialni w przekazywaniu wiadomości. Inni nie próbują przekazywać ważnych pomysłów i informacji. Podczas gdy pracownicy nie reagują dobrze na kiepsko przekazane wiadomości, zwykle są wściekli z powodu poczucia, że kierownictwo nie dba o to, aby nawet spróbować. Brak komunikacji jest postrzegany jako brak szacunku.
Inni menedżerowie starają się pokonać wysoką drogę i znaleźć się w ślepym zaułku. Ci jowialni ludzie są tak chętni, aby im się podobać, że starają się budować relacje, unikając konfliktów. Problemy krytyczne pozostają nierozwiązane, a wyniki organizacyjne cierpią. Pracownicy uczą się nie ufać tym, którzy cieszą się pracą, ryzykując tym, że są zagrożeni.
KASKI STALL
Pokonywanie wrogości i nawiązywanie relacji
Czasami wrogość i konkurencyjność wywołują stragany komunikacyjne, na przykład podczas negocjacji z udziałem ludzi, którzy nie znają się i nie ufają sobie nawzajem. Zmiana podstawowych zasad może pomóc. Skup się najpierw na poznawaniu, a wszyscy wkrótce mają poczucie, jaką perspektywę każda osoba wnosi do sytuacji. Każda osoba słucha z szacunkiem, a postęp następuje. Dzięki pozytywnej atmosferze komunikacji, organizacje działają lepiej.
STALLBUSTERS
Najlepsi menedżerowie opisują, w jaki sposób nie mogą komunikować się zbyt często, zbyt często lub na zbyt wiele sposobów. Skoncentruj się na sposobach łatwej, skutecznej i wydajnej komunikacji, a wkrótce odkryjesz przełomowe rozwiązania, które wybuchają wszędzie.
Buduj na sukcesie
Korzystając z takich źródeł jak ankiety pracownicze i indywidualne opinie, wybierz kilka przykładów, w których komunikacja zadziałała lepiej niż zwykle. Następnie zadaj następujące pytania:
-Dlaczego te konkretne komunikaty były bardziej skuteczne??
-W jaki sposób te lekcje można zastosować do innych komunikatów?
-W jaki sposób te same wyniki można osiągnąć łatwiej i efektywniej??
-Czego brakowało w problematycznych komunikatach?
Koncentracja na skuteczności: wyniki są tam, gdzie guma spotyka się z drogą
Szersze spojrzenie na udane modele komunikacji poprzez zadawanie pytań takich jak:
-Kto jest lub był najskuteczniejszym komunikatorem, jaki kiedykolwiek słyszałeś?
-Dlaczego ona była skuteczna?
-Jakie aspekty tej skuteczności można uchwycić dla komunikacji w organizacji?
Porady dotyczące komunikacji
Oto lista elementów do rozważenia jako kluczowe elementy skutecznej komunikacji:
-Zmniejsz liczbę wiadomości.
-Uprość pozostałe wiadomości.
-Dostarczaj potężnych doświadczeń wraz z wiadomościami (np. Podróż do Japonii opisana w tym artykule).
-Ustal więcej regularnych kanałów i wzorców komunikacji.
-Uzyskaj więcej opinii na temat tego, jak dobrze zrozumiana jest wiadomość.
-Zwiększ częstotliwość powtarzających się komunikatów.
-Skróć częstotliwość do krótszych okresów czasu.
-Zmieniaj dostawy za pomocą różnych formatów.
-Dodaj wskazania znaczenia wiadomości, aby podkreślić swój punkt widzenia (krzyczenie :Ogień: w zatłoczonym teatrze w obecności ognia i dymu szybko opróżni pomieszczenie).
-Zmień zachowanie liderów tak, aby ich czyny pasowały do ich słów.
-Dostosuj nagrody i opinie, aby podkreślić komunikat.
-Niech więcej osób rozpowszechni wiadomość (najlepiej wszyscy w organizacji poświęcają trochę czasu na komunikowanie się jeden na jeden - zarówno mówienie, jak i słuchanie - wszystkim innym w celu wzmocnienia przekazu).