Biznes plany są niezbędne przy rozpoczynaniu nowej działalności, a dobrze przygotowany plan utoruje drogę do sukcesu każdej firmy. Bez spójnego biznesplanu Twój biznes jest od początku skazany na zagładę. Nawet firmy, które mają duży popyt, przestały działać z powodu braku dobrego biznesplanu. W międzynarodowej atmosferze biznesowej potrzeba dobrze przygotowanego biznesplanu jest jeszcze bardziej niezbędna.
Kroki związane z międzynarodowym planem biznesowym
1Opisuj charakter i zakres możliwości biznesowych, dlaczego został wybrany, dlaczego został wybrany konkretny kraj, jakie są wymagania finansowe, jaka jest ocena ryzyka i jaki może być oczekiwany zwrot z inwestycji.
Jak napisać biznesplan CZĘŚĆ 5 | Badania rynku
2Cztery informacje na temat charakteru firmy, opisu firmy, historii firmy, jej założycieli, osiągniętych kamieni milowych i produktów, procesów, technologii i usług.
3Plan i uzyskać wymagane licencje i pozwolenia, rejestrowanie znaków towarowych i patentów itp.
4Sprawdź, jaka jest wielkość i lokalizacja potrzebnego lokalu przedsiębiorstwa. Następnie obliczyć koszt dzierżawy.
5Podaj szczegółowy opis potrzebnego sprzętu. Ile lat ma to urządzenie i jak często będzie ono wymagało naprawy? Określ pojemność swojego sprzętu i wszelkich stosowanych umów leasingu.
6 Należy zbadać koszty kosztów ogólnych, takich jak materiały, sprzęt, praca, administracja, marketing, sprzedaż i dzierżawa.
7 Oblicz liczbę potrzebnych pracowników. Zbadaj wymagane umiejętności i poziom wykształcenia dla każdej pracy. Teraz jest czas na zastanowienie się nad strategiami rekrutacji i szkolenia.
8Musisz zbudować sieć dostawców. Oblicz liczbę potrzebnych dostawców. Następnie zbadaj lokalizację potencjalnych dostawców, ich kwalifikacje i sposób zamawiania. Musisz zaplanować przetwarzanie, obsługę i wysyłkę zamówień oraz ochronę ubezpieczeniową.
9 Poszukiwanie potencjalnych klientów i tworzenie profilu klienta w oparciu o przeprowadzone badania dotyczące kategorii, wieku, zawodów, poziomu dochodów, schematu wydatków itp..
10Napisuj listę czynników wpływających na zakup, takich jak cena, jakość, cechy produktu, obsługa posprzedażna i niezawodność produktu.
11 Opisz produkt lub usługę, którą oferujesz. Jakie cechy odróżniają go od konkurencji? Czy produkt jest rentowny, czy może stać się przestarzały. Sprawdź, jak poprawić funkcje i jakość produktu.
12 Analizuj obecny rynek pod względem wartości, wielkości i rozmieszczenia geograficznego, zmian demograficznych i społecznych oraz zmian regulacyjnych.
13Kompiluj cel marketingowy, badając jego wielkość i udziały w rynku.
14 Wypracuj strategię cenową.
15 Metody, w jaki sposób możesz poprawić sprzedaż, np. Oferty promocyjne. Wykonaj szczegółowe badania dotyczące taktyk sprzedaży, technik promocyjnych, sposobów zarządzania wewnętrznymi i zewnętrznymi pracownikami działu sprzedaży oraz budżetu przeznaczonego na promocję sprzedaży.
16 Dokładnie przeanalizuj rynek zagraniczny i środowisko. Jeśli firma ma rozpocząć działalność w innym kraju, musisz skontaktować się z lokalnym prawnikiem, aby dowiedzieć się o prawnych aspektach założenia firmy w tym kraju. Musisz zbadać jego otoczenie polityczne i stabilność oraz rynek dostępny dla proponowanego produktu lub usługi.
17 Jeśli pożyczka jest konieczna, należy zbadać wszystkie dostępne opcje i podjąć świadomą decyzję. Pożycz tylko tyle, ile można spłacić i sformułuj plan przyspieszania spłaty zadłużenia. Zaplanuj ostrożnie i ustal priorytety wydatków. Utrzymuj koszty operacyjne do niezbędnego minimum, dopóki dług nie zostanie spłacony.
Inter-Net to ogromna pomoc
Istnieje wiele usług i specjalistów, którzy mogą pomóc aspirującym do sukcesu biznesmenom. Obejmuje to tworzenie planów pomocy, uzyskiwanie środków finansowych, rozpoczynanie działalności gospodarczej i administrowanie przedsiębiorstwem. Wiele z tej pomocy można znaleźć w Internecie. Jak biznesplan Jednym z najważniejszych pierwszych kroków w twoim biznesie domowym jest poświęcenie czasu na stworzenie skutecznego biznesplanu. Ten plan powinien być starannie przemyślaną i stanowczą mapą drogową dla tego, co chcesz robić w swoim małym biznesie, jak chcesz to zrobić i kim są kluczowi gracze, którzy osiągną sukces..
Należy przygotować biznesplan, aby przyciągnąć kapitał do Twojej firmy. Potencjalni pożyczkodawcy lub osoby wspierające chcą wiedzieć, kim jesteś i dlaczego powinni inwestować swoje ciężko zarobione pieniądze w swój biznes. Możesz mieć wieloletnie doświadczenie w gotowaniu na imprezach przyjaciół, ale jeśli osoby z kapitałem podwyższonego ryzyka nie dowiedzą się o twoich doświadczeniach, nie będą pożyczać pieniędzy, aby uzyskać catering na miejscu. Twój biznesplan powinien powiedzieć Ci o Tobie osobiście i dlaczego nadajesz się do założenia tej firmy.
Jeśli nie masz doświadczenia w gotowaniu i chcesz założyć firmę cateringową, Twój plan biznesowy powinien szczegółowo określać, w jaki sposób zamierzasz przezwyciężyć swój brak doświadczenia w tej dziedzinie..
Następnie Twój biznesplan powinien szczegółowo opisać inne zasoby i zasoby, które wnoszą do firmy. Rzeczy takie jak komputer, meble, furgon dostawczy, a nawet spore konto oszczędnościowe to wszystkie zasoby, które powinny zostać uwzględnione w biznesplanie. Jeśli planujesz wynająć swojego nastoletniego syna, by czekał przy stole na bankiety, które zaspokajasz, jest to atut, który przynosisz firmie.
Inna ważna część planu biznesowego - niektórzy twierdzą, że najważniejszą częścią planu jest plan. To mapa drogowa tego, co będziesz robić w pierwszym, drugim, trzecim i piątym roku swojej działalności biznesowej. Aby przygotować tę część planu, trzeba poświęcić trochę czasu na dokładne przemyślenie realistycznych oczekiwań co do rozwoju firmy. Na przykład w firmie cateringowej oczekujesz średnio 3 miejsc pracy w tygodniu do końca pierwszego roku? 5 miejsc pracy? A co powiesz na koniec trzeciego roku? W najlepszym razie są to przypuszczenia, ale jeśli nie możesz się domyślić, co się dzieje z rozwojem firmy, musisz przemyśleć to dalej. Postawienie postaci w kształcie koka w niebo po prostu jej nie przerwie. Odbiorcy finansowi będą przyglądać się twojemu wynikowi, przechodząc przez okres twojego biznesplanu i sprawdzając, jak dobrze mierzysz do swoich oczekiwań.
To nie znaczy, że jeśli nie osiągniesz swoich celów, jesteś porażką. Oznacza to po prostu, że coś zmieniło się od tego, co zaprojektowałeś, a jeśli uczysz się i rozwijasz w swojej firmie, Twój plan biznesowy pomoże ci dowiedzieć się, czego właściwie nie zaprojektowano. Czy była to liczba przygotowanych obiadów? Czy to koszt świeżych produktów? Czy pojazd dostawczy rozkładał się w połowie roku??
Ostatnią częścią planu biznesowego jest ustalenie, w jaki sposób będziesz wiedzieć, czy Twoje cele planu zostały osiągnięte. Może to być pomiar ilościowy lub pomiar jakościowy