Bardzo ważne, to robienie rzeczy. Bez działania, bardzo mało manifestacji, bez względu na to, jak jasne są twoje intencje.
A czy następny rok będzie wyglądał inaczej? Co więcej, może się okazać, że kręcisz kołami trochę, nijakie, biegnąc za kierownicą.
Co daje? Czy to za dużo akcji?
Nie dokładnie. Po prostu czegoś brakuje.
Potrzebujesz projektu edukacyjnego.
Każda firma rozwija się lub umiera. Teraz :rozwój: nie zawsze oznacza :wzrost: - ale oznacza to zmianę, życie, stanie się nową wersją samego siebie. W przeciwnym razie zapada stagnacja, po której następuje śmierć i śmierć.
Co to jest planowanie strategiczne, naprawdę?
Chcesz uniknąć tego rodzaju stagnacji w biznesie? Następnie dodaj orientację do planowania strategicznego.
Uczenie się koncentruje się na zidentyfikowaniu jakiegoś aspektu działalności firmy, który jest naprawdę ciekawy i z którym chcesz mieć zdrowszą, solidniejszą i bardziej funkcjonalną relację.
Kilka przykładów wcześniejszych projektów edukacyjnych w Heart of Business.
- Pieniądze. Oświadczyłem, że rok będzie rokiem, w którym będę się uczyć o pieniądzach. I to było moim celem. Podróż Transformacji Serca Pieniądze była tym, co się z tego zrodziło.
- Systemy i konstrukcje. Kolejny rok, zadeklarowałem rok uczenia się o systemach i strukturach. Jak systemy naprawdę działają i jak można je wdrożyć, aby wspierać biznes, bez dehumanizacji?
- Aktualne fokus. Praca zespołowa i przywództwo. Zawsze zmagałem się z włączaniem asystentów lub współpracowników do Heart of Business, Inc. W ubiegłym roku oświadczyłem, że chcę poznać zdrową pracę zespołową i przywództwo.
Przed akcją przychodzi nauka.
Bez wcześniejszego poświęcenia czasu na naukę, naprawdę trudno jest wiedzieć, co będzie skutecznym działaniem. Wiem, że to oczywiste, ale naprawdę łatwo jest to przeskoczyć i po prostu chcę wskoczyć obiema stopami.
Jestem wielkim fanem skakania. A jednak, gdy stawka jest wysoka, lub gdy o coś się bardzo troszczysz, nawet samo rozpoczęcie nauki przed skakaniem może zaoszczędzić ci dużo żalu po tym wydarzeniu..
Jak więc wybrać projekt edukacyjny? I, co ważniejsze, co robisz z projektem edukacyjnym? Pozwól, że podzielę się tym, czego się z tobą nauczyłem.
Klucze do uczenia się projektów
* Wiele z jednego. Jedna firma. Wiele potrzeb. Jakie są wszystkie rzeczy, które starasz się robić w biznesie? Zrobić listę? Jakie są wszystkie obszary w Twojej firmie, w których walczysz? Zrobić listę.
Oto kilka pomysłów na burzę mózgów: pieniądze, księgowość, delegowanie, systemy, marketing, sprzedaż, technologia, pisanie, strony internetowe, blogowanie, radzenie sobie z zdenerwowanymi klientami, wiodące telekonferencje, tworzenie produktów, planowanie strategiczne, wyznaczanie celów...
Jakieś inne obszary działalności, z którymi walczysz? Poświęć kilka minut i zanotuj je na liście.
* Jeden z wielu.
Może być wiele rzeczy, które Twoja firma potrzebuje, ale wybierz jedną. I uczyń z tego swój zamiar i skup się przez cały rok, aby poczuć się komfortowo i zaznajomić się z nim. Aby dowiedzieć się o tym.
* Teraz ucz się!
Dzięki projektowi szkoleniowemu lub koncentracji nie wyznaczasz sobie celów opartych na wynikach. Nie ma dużej listy rzeczy do zrobienia ani tych wielu mierzalnych wyników, które ustawiasz. Chodzi o ustalenie intencji i uczenia się.
Po pierwsze, ustal intencję początkującego umysłu i odejmij od siebie presję tworzenia konkretnych wyników.
Po drugie, pokaż swoje zasoby. Sporządź listę książek do przeczytania, stron internetowych lub blogów, z którymi możesz się połączyć, ludzi, z którymi możesz przeprowadzić rozmowę lub w inny sposób. Zacznij od jednej książki i umów się na lunch lub randkę z jedną osobą.
Po trzecie, gdy już zapoznasz się z nim, proponuję nawet poszukać klasy, w której możesz wziąć udział, by zintegrować swoje uczenie się.
Spowolnij niektóre z zadań i dodaj do swojej listy projekt :do nauki: na rok. I nie zdziw się, jeśli pod koniec roku osiągniesz bardzo konkretne rezultaty, nawet bez planowania.
Przekonasz się, że zamiast odnawiać ten sam problem w kółko, następny znajdzie ciebie i twoją firmę na nowym terytorium w bardzo satysfakcjonujący sposób. Jak zaplanować strategię Co to jest planowanie Hoshin?
Planowanie Hoshin pochodzi od pierwotnego terminu Hoshin Kanri. Jest to systematyczna metodologia planowania, która definiuje cele dalekiego zasięgu i kluczowe cele. Nie tracąc z pola widzenia codziennych środków niezbędnych do sukcesu firmy, jej celem jest osiągnięcie przełomowych celów w ciągu dwóch do pięciu lat.
Hoshin zapewnia, że wszyscy w organizacji pracują nad osiągnięciem tych samych celów. Plan przenosi się z kluczowych najwyższych poziomów do kluczowych graczy biznesowych. Własność jest jasno określona na odpowiednich poziomach. Najwyższe kierownictwo identyfikuje potrzeby lub możliwości, strategicznie ważny cel roczny, a plany są realizowane w celu osiągnięcia celów.
Ponadto procesy monitorowania działań, wskaźniki oceny postępu i poprzednich doświadczeń są wykorzystywane do usprawnienia procesu planowania Hoshin.
Istotność planowania Hoshin
Plany są oparte na corocznych przeglądach biznesowych i celach Hoshin. Najstarsi liderzy organizacji dokonują przeglądu czynników wewnętrznych i zewnętrznych, które wpływają na plany długoterminowe.
Wynik lub sytuacja biznesowa jest mniejszą wersją głównych problemów biznesowych, z którymi kierownictwo musi sobie poradzić w nadchodzących latach. Służy jako punkt odniesienia dla wielu planów i strategii biznesowych. Celem Hoshin jest roczny cel, który raz osiągnięty może mieć znaczący wpływ na coroczny przegląd.
Wyraża wynik w odniesieniu do wskaźników mierzących postęp. Zawiera również harmonogram realizacji i osobę odpowiedzialną za jego ukończenie.
-Plan Hoshina składa się z szeregu hierarchicznych celów wynikających z różnych analiz. Zazwyczaj istnieje cel podstawowy, po którym następują liczne 3 lub 4 podcele, które należy osiągnąć w celu osiągnięcia podstawowego.
Każdy podcel ma własny zestaw metryk i harmonogram realizacji.
-Proces :catchball: jest kolejnym etapem, w którym wymiana informacji odbywa się między zaangażowanymi stronami. Celem tej wymiany jest osiągnięcie konsensusu między wszystkimi, aby osiągnąć najlepsze podejście.
Kulka opiera się na założeniu, że najlepsze podejście zostanie osiągnięte poprzez wymianę pomysłów między zaangażowanymi stronami. Inne przekonanie jest takie, że zapewni to również zaangażowanie w osiągnięcie celów.
-Komunikowanie się: Następnym ważnym krokiem jest przekazanie planu wszystkim członkom zaangażowanym w osiągnięcie celów. Pomaga to zapewnić, że wszyscy członkowie zespołu są świadomi celów i taktyki, aby je osiągnąć.
Jest to przydatne, aby wszyscy byli na bieżąco z dążeniem do ciągłego doskonalenia.
-Regularne monitorowanie: konieczne jest regularne monitorowanie planu. Niektóre plany wymagają monitorowania w trakcie przeglądów, które mogą odbywać się wcześnie, co kwartał lub co miesiąc.
Istnieją pewne plany, które mogą wymagać codziennego monitorowania.
-Przegląd Spotkania: Opinie z wyższymi przywódcami organizacji są również bardzo ważne, więc jeśli pojawią się jakiekolwiek problemy, są one rozwiązywane terminowo. Jeśli jakakolwiek interwencja przywódców jest konieczna, można to zrobić, aby utrzymać plan na właściwej drodze.
Wszystkie te czynniki są dość oczywiste, ale można je pominąć. Planowanie Hoshin stanowi długookresowy kierunek dla organizacji, aby podjąć się planów pomyślnego przeprowadzenia projektów.