Dyskryminacja może nie być tak rażąca jak 20 lat temu, ale jej subtelność wciąż jest trudna do wykrycia. W artykule napisanym przez Michelle K. Massie, twórczyni Monster Contributing Writer, dyskryminacja w miejscu pracy lub w szkole może powodować nieuzasadnione straty w zakresie fizycznego, psychicznego i emocjonalnego dobrostanu pracodawców i studentów. Przywołała badanie Uniwersytetu Rutgers z 2002 r. Pt. :Miejsce pracy podzielone: Jak Amerykanie postrzegają dyskryminację i rasę w pracy:, w którym 28 procent Afroamerykanów i 22 procent Latynosów / Latynosi doświadczało dyskryminacji w miejscu pracy w porównaniu z 6 procentami białych.
Społeczne i behawioralne determinanty stresu toksycznego
W powiązanym z 2003 r. Studium psychologicznym :Skutki psychiczne w dyskryminacji - stres w Afroamerykanach: Vickie M. Mays, Susan D. Cochran i Aarathi M. Venkatesan, z Wydziału Psychologii UCLA, wyniki wykazały rasowe / dyskryminacja na tle etnicznym jest najczęstsza i denerwująca, a także znacznie większa depresja i gniew, szczególnie w przypadku kobiet z Afryki, gdy postrzegana dyskryminacja była spowodowana przez innych Afroamerykanów ze względu na różnice społeczne i gospodarcze.
Stres i praca zawsze idą w parze. W rzeczywistości w każdej minucie naszego życia nie pozostajemy pod wpływem jednej formy wywołującej stres sytuacji lub sytuacji. Stres, który może prowadzić do choroby, która może uniemożliwić danej osobie zaspokojenie wymagań związanych z pracą, jest jednak powodem do niepokoju zarówno dla pracodawców, jak i pracowników. Stres staje się bardziej problematyczny w połączeniu z dyskryminacją. Napięcie między członkami grupy i stresujące potrzeby związane z pracą mogą doprowadzić do chorób związanych ze stresem, których pracownicy mogą użyć jako podstawy do ubiegania się o roszczenia..
W artykule autorstwa dr. Alberta M. Drukteinisa, wybitnego psychiatry i dyrektora psychodiagnostyki w New England, istotne kwestie dotyczące roszczeń związanych ze stresem kompensacyjnym są podzielone na trzy ogólne kategorie: dyskryminacja, nękanie i zakwaterowanie. Większość roszczeń dotyczących dyskryminacji nie ma jednak głównego problemu psychologicznego w odniesieniu do prawa i decyduje się na faktach, czy istnieją praktyki dyskryminacyjne. Ale istnieje drugorzędny problem psychologiczny, dotyczący emocjonalnych uszkodzeń. Prawa obywatelskie z 1991 r. Zmieniły tytuł VII, umożliwiając powodom pozwanie na podstawie prawa federalnego odszkodowań wyrównawczych i karnych, nie tylko za zapłatę odszkodowania, wypłatę wynagrodzenia i honorarium adwokata. Teraz kompensowane są również emocjonalne cierpienie, które wypływa z dyskryminacji.
Więc co możemy zrobić? Co ponadto mogą zrobić firmy, aby pomóc swoim pracownikom? Trwające badania Opinia o dyskryminacji, zdrowiu i zdrowiu psychicznym: proces stresu społecznego Jamesa S. Jacksona, Davida R. Williamsa i Myriam Torres z Instytutu Badań Społecznych na Uniwersytecie w Michigan, stwierdził, że silne poczucie własnej skuteczności może powstrzymują rozprzestrzenianie się stresu wśród osób radzących sobie z częstą dyskryminacją. Silne przekonania religijne i dobra sieć emocjonalnego wsparcia ze strony przyjaciół i rodziny mogą również uchronić osobę przed stresem.
W pierwszym cytowanym artykule Audrey Murrell, doświadczony profesor nadzwyczajny w dziedzinie administracji biznesowej i psychologii na Uniwersytecie Pittsburgha Joseph M. Katz Graduate School of Business, przedstawiła listę sugestii dla pracodawców do rozważenia przy podejmowaniu kroków w kierunku interwencji:
* Rozpoznaj różnicę między poziomem zatrudnienia i stanowiska. Pracownikowi można przyznać określony tytuł, ale jeśli poziom odpowiedzialności i wyzwania się nie zmieniły, pracownik może poczuć, że jest zaspokojony i że nie jest w pełni zaufany lub ceniony w organizacji..
* Zbadaj bariery wejścia i rozwoju.
* Studiuj firmy, które konsekwentnie robią wszystko dobrze. Zwracaj uwagę na liderów różnorodności i włączaj najlepsze praktyki do swojej kultury miejsca pracy.
* Skoncentruj się na ukierunkowanych strategiach rekrutacyjnych.
* Twórz ukierunkowane inicjatywy rozwoju pracowników, takie jak formalne programy mentorskie, które wyrównują zasoby i ułatwiają różnorodność.
* Tworzenie grup powinowactwa lub różnorodności wewnątrz firmy.
A jeśli chodzi o pracowników, prof. Murrell ma te do powiedzenia:
* Weź udział w sponsorowanych przez firmę grupach pokrewnych i stowarzyszonych.
* Dołącz do zewnętrznych organizacji zawodowych.
* Rozwijanie nieformalnych sieci wsparcia społecznego, składających się z osób, które mogą zaoferować wgląd w kwestie związane z miejscem pracy.
* Rozważ terapię lub poradnictwo. Wspólnotowe programy pomocy dla pracowników oferują także bardziej całościowe podejście do rozwiązywania problemów w miejscu pracy.
* Poszukaj trenera pracy, który pomoże ci przejść do następnego poziomu w swojej karierze.
* Zachowaj szczegółowy dziennik wydarzeń, jeśli zdecydujesz się złożyć skargę do swoich przełożonych, działu zasobów ludzkich, związku zawodowego, prawnika i / lub Komisji ds. Równych Szans Zatrudnienia (EEOC).
Źródła:
Dyskryminacja w miejscu pracy: co mogą zrobić pracodawcy i pracownicy?
Michelle K. Massie
diversity.monster.com
Rezultaty zdrowia psychicznego w mechanizmie stresu dyskryminacyjnego u Afroamerykanów
Vickie M. Mays, PhD, MSPH, Susan D. Cochran, PhD, MS, i Aarathi M. Venkatesan, BA
apha.confex.com
Stwierdzenia o rosnącym poziomie zatrudnienia: odszkodowania dla pracowników, dyskryminacja, prześladowanie i problemy z zakwaterowaniem
Federalne ustawy i choroby związane ze stresem - część 3 z 5
Albert M. Drukteinis, M.D., J.D..
www.psychlaw.com