Każda firma, duża lub mała, potrzebuje kogoś, kto poprowadzi opłatę za poprawę wydajności dzięki lepszemu oprogramowaniu. Ten mistrz oprogramowania musi mieć pewne cechy, aby zapewnić firmie osiągnięcie oczekiwanego zwrotu z inwestycji.
Oto 5 najważniejszych cech, które twój mistrz oprogramowania musi mieć.
1. Doświadczenie w implementacji oprogramowania
Poznawanie tajników oceny i wdrażania oprogramowania w locie zagraża Twojej inicjatywie. Dlatego twój mistrz oprogramowania budowlanego musi mieć wcześniejsze doświadczenie w ocenie i wdrażaniu oprogramowania. Należy pamiętać, że zakres wcześniejszych doświadczeń, niezbędnych do podjęcia właściwej decyzji, zwiększa się wraz z wielkością firmy i złożonością operacji.
10 najlepszych symulacji zarządzania gier, w których jesteś szefem
2. Znajomość działalności firmy
Twój mistrz oprogramowania budowlanego musi zrozumieć, w jaki sposób działa Twoja firma. Jeśli nie, poświęcając czas na poznanie procesów i operacji na tyle dobrze, aby wiedzieć, jakie pytania zadawać sprzedawcom podczas demonstracji, ma kluczowe znaczenie..
3. Pełna pomoc od kierownictwa
Wybierz mistrza oprogramowania budowlanego, któremu możesz zaufać. Zaangażowanie czasu i pieniędzy w złożony proces oceny, selekcji, wdrażania i szkolenia nie jest miejscem, w którym panuje porządek, który nie w pełni ufa ich mistrzowi w pomyślnym ukończeniu projektu. Kiedy mistrzowi zapewni się pełne wsparcie, nie będziesz miał ochoty wyciągać wtyczki, gdy stanie się ona trudna (co prawie zawsze ma miejsce w pewnym momencie projektu).
4. Szacunek rówieśników
Bez szacunku i zaufania swoich rówieśników mistrz oprogramowania budowlanego nie uzyska współpracy niezbędnej do zbierania informacji i danych, aby przejść do nowego systemu. Wybierz szanowaną osobę, która poprowadzi inicjatywę oprogramowania.
5. Adwokat zmian
Większość ludzi nie lubi zmian, a wdrażanie nowego oprogramowania jest tak samo traumatyczne jak dla księgowości, kierowników projektów i działów IT firmy. Twój mistrz oprogramowania budowlanego powinien mieć umiejętności właściwego przygotowania i motywowania personelu do zmian, jednocześnie pomagając im czuć się mniej zagrożonym przez nowy system. Wymaga to wrażliwości na potrzeby ludzi w nowym środowisku oprogramowania, a także umiejętności dokonywania oceny, wyboru i wdrażania nowego oprogramowania jako wysiłku zespołowego. Bez poczucia uczestnictwa wielu pracowników nie :kupi: nowego oprogramowania i może nawet subtelnie próbować sabotować inicjatywę.
streszczenie
Twój mistrz oprogramowania budowlanego ma kluczowe znaczenie dla pomyślnej implementacji oprogramowania. On / ona jest osobą z największym doświadczeniem w dziedzinie oprogramowania i, po wybraniu, zasługuje na pełne wsparcie w zarządzaniu, prowadząc do ostatecznej decyzji. Po drodze jest wiele potencjalnych pułapek; zaufaj swojemu mistrzowi oprogramowania, aby wiedział, gdzie kopalnie są zakopane i jak ich unikać na każdym kroku.