Łatwo jest myśleć, że sukces w biznesie wynika przede wszystkim z takich czynników, jak skuteczny marketing i staranne planowanie. Jednak jednym z najważniejszych czynników, na które należy zwrócić uwagę przy określaniu sukcesu swojej firmy, jest czynnik :firmy rodzinnej:. Konieczne jest zrozumienie dynamiki firmy rodzinnej, aby można było w najlepszy sposób wykorzystać jej atuty, a także zabezpieczyć się przed ewentualnymi wyzwaniami, które mogą się pojawić i zagrozić stabilności organizacji..
Jest to bardzo ważne dla Twojej firmy, aby przyjrzeć się uważnie, czy jest to firma rodzinna. Dzieje się tak, ponieważ badania pokazują, że aż 70% rodzinnych firm, które zawodzą (przeciętna długość życia w firmach rodzinnych to zaledwie 24 lata), dzieje się tak, ponieważ liderzy w firmie nie brali pod uwagę specyficznych cech rodzinny biznes.
Co sprawia, że firma rodzinna odnosi sukcesy?
Czym jest firma rodzinna? Definicja rodzinnej firmy była przedmiotem wielu debat, jednak dla celów tego artykułu będę to proste. Firma rodzinna to taka, w której rodzina posiada większościowy udział (tj. 55,1% lub więcej).
Biorąc pod uwagę skalę konfliktu w rodzinach, czy zaskakujące jest to, że firmy będące firmami rodzinnymi pozwalają niektórym z tych konfliktów wpływać na firmę? Jest to całkowicie naturalne i ważne jest, aby zaplanować procesy i systemy radzenia sobie z tym, zanim to się stanie, zamiast czekać, aż emocje się ogrzeją, a nastroje się zmienią..
Kolejnym ważnym czynnikiem do zbadania jest planowanie sukcesji w firmie rodzinnej. W moich badaniach na ten temat stwierdziłem, że jest to absolutnie krytyczna część zapewnienia długoterminowego przetrwania firmy. Jeśli nie umieścisz odpowiednich systemów i wytycznych w tym obszarze, możesz przejść do poważnych wyzwań, gdy przekażesz pochodnię następnemu pokoleniu.
Formułowanie strategii w firmie rodzinnej to kolejny kluczowy obszar, na który należy zwrócić uwagę, aby osiągnąć maksymalny wzrost i skuteczność. Ważne jest, aby ta dziedzina była właściwa, ponieważ strategia jest podstawową budową każdej firmy. Co może się wydarzyć, to dynamika i konflikty rodzinne stają na drodze do właściwego tworzenia i wdrażania strategii. Ważne jest, aby nie dopuścić do tego, aby te czynniki przeszkadzały Twojej firmie we wdrażaniu odpowiedniej strategii, jeśli ma ona przetrwać długoterminowo.
Przetrwanie w biznesie może stanowić wyzwanie i może być jeszcze większym wyzwaniem, jeśli dochodzi do konfliktów rodzinnych. Aby zapewnić przetrwanie firmy rodzinnej, musisz mieć pewność, że zajmujesz się potencjalnymi problemami proaktywnie poprzez wprowadzanie procesów i wytycznych, zamiast czekać, aż pojawią się wyzwania.
Oczywiście poziom wzajemnych powiązań i zaangażowanie rodziny (lub rodziny właściciela Twojej firmy) określi stopień ważności tego tematu dla ciebie osobiście. Jednak moje twierdzenie jest takie, że wszystkie firmy rodzinne muszą się z tym zmierzyć.