1. Nieumiejętność odrzucenia przez bliskich członków rodziny i ich ciepły rynek.
Kiedy ktoś po raz pierwszy zapozna się z koncepcją marketingu sieciowego, staje się bardzo zmotywowany - głównie dzięki możliwościom zarobkowym - do natychmiastowego rozpoczęcia rekrutacji. Większość firm nauczy Cię, jak zacząć od listy ciepłego rynku i pracy z tego miejsca. Mimo że jest to logiczna droga, odrzucenie tej grupy może być bardzo zniechęcające i większość ludzi się na tym zatrzyma. Oznacza to, że większość rekrutów zrezygnuje np. Z rozmów z małżonkami.
5 powodów, dla których ludzie zawodzą w marketingu sieciowym
Dopiero niedawno marketing sieciowy został uznany za realny i szanowany zawód, a wielu wciąż szybko płacze: :Och, masz na myśli schemat piramidy:. Wynika to z negatywnej prasy, którą otrzymało wiele znanych firm i ogólnego niezrozumienia opinii publicznej.
2. Fałszywe oczekiwania na zbyt wczesne wyniki przy zbyt małym wysiłku.
W zależności od sposobu prezentacji firmy można odnieść wrażenie, że nie wymaga to dużego wysiłku. Chodzi mi o to, po prostu dwie osoby, które dostaną dwie, i możesz stać się bogaty. Kiedy początkujący rekruci zdają sobie sprawę z tego, że znaczna sieć kontaktów i marketing są zaangażowane w marketing sieciowy, szybko zawodzi rozczarowanie. Nie ma pracy, a każda firma, która przedstawia ci plan i mówi, że nie musisz robić nic, to kłamać. Wszyscy odnoszący sukcesy sprzedawcy sieci pracowali na swój sukces.
Wielu marketingowców nie bierze pod uwagę kosztów planowania swojej działalności. Wiele z tego może przynieść twoje dochody, szczególnie na początku. Chodzi o to, że musisz traktować to jako normalną działalność, a nie tylko próbne przedsięwzięcie.
3. Brak ostrości.
Marketerzy sieci zyskują reputację skaczących i zmieniających się firm, tak jak zmieniają ubrania. Może to dotyczyć tych, którzy chcą sukcesu, jednak nigdy go nie osiągną.
Jak wspomniałem wcześniej, ci, którzy przeżyli wczesne lata, zwykle robią bardzo dobrze. Jednak jest wielu ludzi, którzy szukają :następnej wielkiej rzeczy: i wciąż skaczą z okazji do okazji. Zwykle opisuje zachowanie tych, którzy szukają kiedykolwiek wymijającej :możliwości na parterze:. Zasadą jest, że powinieneś ugruntować swoją pozycję w jednej solidnej firmie, zanim wyruszysz do innych firm. A jeśli wykonasz więcej niż jedną możliwość, dodaj do siebie komplementarność. Doskonałym przykładem jest praca z wiodącą firmą, która i tak będzie potrzebna, aby zasilić podstawową firmę Network Marketing. W rzeczywistości, jeśli znajdziesz jakieś narzędzia, które zwiększają Twoją firmę, możesz kupić od firmy, która ma przypisany plan kompensacyjny?
4. Niewykonanie łatwego do powielenia planu rekrutacji.
Wraz z nadejściem Internetu i wszelkimi nowymi środkami komunikacji, Network Marketing przeszedł długą drogę od domowych spotkań i domowych prezentacji. Wykonanie tych prezentacji było bardzo zastraszające dla wielu osób, a więc łańcuch rekrutacji często zepsuł się po drodze. Kluczem jest to, że jeśli maszyna rekrutująca nie ma systemu, który każdy może wygodnie zrobić, to zapadnie w pisk. Dobrzy trenerzy wiedzą, że musi istnieć prosty system lub wysiłki trenera nie zostaną odpowiednio powielone. Jeśli pojawi się wrażenie, że rekruta musi zostać przemieniony w publicznego mówcę, który wygłasza przemówienia motywacyjne w lokalnym Hiltonie, można łatwo się ich wystraszyć.
Jednocześnie musisz poświęcić czas na poznanie systemu i zaznajomienie się z produktami, które możesz powiedzieć znajomemu o jego korzyściach. Jako użytkownik, nie powinno to być trudne. Ostrożność polega na tym, aby pracować z systemem, który został przetestowany w terenie, zamiast próbować wymyślać własne metody. To nie znaczy, że nie powinieneś być innowacyjny, ale nie ma sensu odkrywać koła, więc bądź pojętny.
5. Baby-sitting członków downline.
Nauczanie jest z pewnością częścią gry budowania silnego zespołu. Ale niektóre z nich zbyt wiele robią dla swoich downline członków, próbując uniemożliwić im odejście. Często się to jednak nie udaje, ponieważ pozostali członkowie czują się komfortowo i zbytnio polegają na swojej linii i nigdy nie stają się wystarczająco silni, aby budować własne drużyny. Jest tylko tyle, ile możesz zrobić dla kogoś i nie więcej. Te zepsute, nadmiernie uzależnione elementy mogą stać się odpowiedzialnością, a nie aktywem zespołu. Więc zminimalizuj potrzebę mikromanowania zespołu; spalisz się. Naucz członków swojego zespołu do łowienia ryb zamiast łowienia ich.