Duke University właśnie wyszedł z bardzo interesującym studium. W badaniu przeanalizowano dane dotyczące wynagrodzeń pracowników dla 11 728 pracowników Duke University, którzy otrzymali oceny ryzyka dla zdrowia w okresie siedmiu lat..
Jakie były wyniki dla otyłych pracowników (w porównaniu do tych, którzy nie są otyłymi) opublikowanych w Journal of Internal Medicine?
* Otyli pracownicy złożyli podwójną liczbę roszczeń odszkodowawczych pracowników
* Koszty medyczne otyłych pracowników z tych roszczeń były siedmiokrotnie wyższe
Mobilny system zapobiegania otyłości GIST Tech-I
* Otyli pracownicy pozostawali bez pracy 13 razy dłużej po urazie lub chorobie związanej z pracą
* Otyli pracownicy koszty medyczne na 100 pracowników rocznie wyniosły 51.019 USD w porównaniu do 7.503 USD dla pracowników nieotyłych
* Otyli pracownicy stracili 183 dni pracy na 100 pracowników w porównaniu do 14 dni dla pracowników nieotyłych (to 13 razy więcej!)
Tak, ale ci goście byli OBESE. Warunki te nie wyglądają korzystnie dla osób z nadwagą lub o umiarkowanej otyłości...
* Pracownicy z nadwagą podejmowali czterokrotność liczby dni wolnych po kontuzji lub zachorowaniu w pracy.
* Lekko otyła pracownica miała pięć razy więcej dni wolnych od obrażeń lub zachorowania w pracy.
A co robią pracodawcy? Badanie to ujawnia...
:Aż 40 procent pracodawców daje pracownikom produkty, zniżki na gotówkę lub ubezpieczenie zdrowotne, aby schudnąć: - powiedziała Laura Linnan, główny badacz w studium i profesor w Szkole Zdrowia Publicznego Uniwersytetu Karoliny Północnej.
Pracodawcy również się boją. Dr Jay Bhattacharya, profesor medycyny i ekonomista na Uniwersytecie Stanforda, jest współautorem opracowania z 2005 r., W którym wykazano, że pracodawcy rekompensują przewidywane wyższe koszty medyczne otyłych pracowników, płacąc im mniej niż szczuplejsi pracownicy i przekazując je na promocję..
Co z tego wyciągamy?
Bycie otyłym lub nadwagą jest wystarczająco złe dla osoby, na którą cierpi ... ale jest również szkodliwe dla pracodawców, ponieważ koszty opieki zdrowotnej pochłaniają zyski.
Problem jest dość prosty, ale rozwiązanie może nie być tak proste. Musimy podejść do tego kłopotliwego problemu dzięki korporacyjnemu rozwiązaniu fitness. 3 działania, które muszą podjąć pracodawcy...
1. Zaadoptuj kulturę fitness zaczynając od CEO wiedząc, że jest to najlepsze dla firmy
:Wszyscy wiemy, że otyłość jest zła dla jednostki, ale nie jest to wyłącznie osobisty problem medyczny - przenosi się do miejsca pracy i wiąże się z konkretnymi kosztami ekonomicznymi:, dr Truls Ostbye - autor i profesor medycyny rodzinnej i rodzinnej
Cóż, jeśli nie jest to osobisty lub prywatny problem medyczny, staje się problemem społecznym. Oznacza to, że problem jest naprawdę duży, ale po jego rozwiązaniu rozwiązanie jest bardziej trwałe. Rozwiązania angażujące społeczność po prostu działają lepiej. Działa to na problemy, takie jak przemoc gangów lub uzależnienie od innych wad. Z moich doświadczeń jako profesjonalisty fitness, rozwiązania społecznościowe również działają na cele zdrowotne. Kickboxing, pilates, joga, aerobik i inne zajęcia fitness lub zajęcia grupowe mają wyższy wskaźnik penetracji (około 12-15% w większości klubów fitness) niż trening osobisty (2-3%). zajęcia grupowe zachęcają ludzi do dłuższego pozostawania na dłużej.
Społeczne rozwiązanie do sprawności korporacyjnej musi być wbudowane w kulturę firmy. Zwykle jest to dyktowane przez dyrektora generalnego lub zarząd. Jeśli spędzają czas czytając artykuły takie jak ten, prawdopodobnie znają problemy, z którymi mierzą się korporacje we współczesnym świecie. Są także pewni, że firmy, które mają kulturę adaptacyjną, która jest w stanie poradzić sobie z zmieniającymi się okolicznościami, robią naprawdę naprawdę dobrze. 2-3 razy równie opłacalne według niektórych badań. Ponadto ustawienie kultury fitness pokazuje troskę o pracowników (i pozwala im być bardziej produktywnym), aw dłuższej perspektywie kosztuje mniej niż płacenie za rachunki medyczne. Jako drugorzędna uwaga, twoi pracownicy będą wyglądać zdrowo, a to samo w sobie ma wiele zalet.
Gdy dyrektor generalny zdecyduje, że potrzebna jest kultura fitness, a tak naprawdę jest to kurs, który firma musi podjąć, może wdrożyć ją w taki sam sposób, w jaki dokonuje większości zmian w kulturze
* Dostosuj kulturę swojej firmy do swoich celów strategicznych (bycie dopasowanym oszczędza pieniądze, zwiększa produktywność pracowników i jest bardziej atrakcyjne dla klientów oraz zwiększa zysk)
* Opracuj konkretny plan działania, który może wykorzystać dobre rzeczy w aktualnej kulturze i poprawić niezaliczone obszary. (bezpłatne śniadania pracownicze w piątki mogą być dobre, ale robienie pączków i naleśników jest ZŁE)
* Udoskonalenia Brainstorm w twoich formalnych zasadach i codziennych praktykach. (poświęć trochę czasu na naukę i aktywność fitnessu i zdrowia, zapewnij menedżerom wiodący przykład, dostarczając zdrową żywność do stołówki, pozwalaj na 15 minutowe przerwy w pracy na zdrowe przekąski)
* Opracuj modele pożądanych działań i zachowań. (ile godzin tygodniowo minimum musi wykonywać pracownik, wsparcie społeczne i zachęta do zdrowego odżywiania jest nie tylko akceptowalna, ale i korzystna, wszyscy członkowie kierownictwa muszą z entuzjazmem wziąć w tym udział)
* Przekaż nową korporacyjną kulturę fitness wszystkim pracownikom (powiedz wszystkim o tym)
* Przekazuj nową korporacyjną kulturę fitness i jej działania wszystkim. (opowiadaj o tym wszystkim raz po raz, sprawdzając, czy nowa kultura jest przestrzegana)
Pamiętaj, że często ludzie nie robią tego, czego się OCZEKUJESZ. Robią to, co INSPEKCJ.
2. Poszukaj profesjonalisty, któremu możesz zaufać
Szanowany fachowiec fitness jest prawdziwym atutem korporacji. Pomyśl o tym. Firmy otrzymują od firm księgowych rachunki i podatki, firmy prawnicze wykonują dokumenty prawne, a konsultanci biznesowi sprawdzają ich procesy biznesowe. Czy nie powinni dostać profesjonalnego fitnessu, który poradzi sobie ze zdrowiem i kondycją firmy??
Ani trochę. Najlepsi profesjonaliści fitness będą wiedzieć, jak podchodzić do sprawniejszej kondycji. Specjalista ds. Fitnessu pomoże ci założyć i prowadzić ośrodek zdrowia, zajęcia fitness, prowadzić rozmowy, aby zachęcić pracowników do zdrowego trybu życia, zaprojektować zindywidualizowane szkolenia dla tych, którzy tego potrzebują, i zapewnić dobrą opiekę osobom ze skrajną otyłością lub przebytymi ranami i warunki medyczne.
3. Akceptuj tylko sukces
Żaden dyrektor generalny nie zaakceptowałby pracy niestandardowej przez pracownika, ani nie zaakceptowałby porażki w ważnych projektach, ani nie akceptowałby braku uczciwości w odniesieniu do finansów. Nie powinno tak być w przypadku programu fitness firmy?
Tak jak wspomniany jest punkt 1, ten zupełnie nowy program musi być egzekwowany. Jest to rodzaj :twardej miłości:, która musi się wydarzyć. Hej, panie dyrektorze naczelnym ... weź udział w zajęciach fitness, chodź po kawiarni na lunch, żeby zobaczyć, co ludzie jedzą, czy twoi menedżerowie mówią tak pozytywnie i motywująco o programie fitness, jak robią to w związku z dotrzymywaniem terminów projektów?
Tylko pozytywne rzeczy mogą wystąpić, gdy firma koncentruje się na zdrowiu i kondycji. Sprawność korporacyjna przeszła długą drogę. Wiem o firmach, które mają siłownie i ośrodki zdrowia dla swoich pracowników.
Ale jak zwykle musimy szukać osoby, zanim udostępnimy miejsce i program. W tym przypadku są 2 osoby. Dyrektor generalny, który chce wprowadzić zmiany, oraz profesjonalny instruktor fitness, który wie, jak uzyskać wyniki.