Wiem, że to trochę ciężkie, ale to prawda.
Muszę przyznać, że jestem zdumiony i zdumiony
ilość postaw przeciwnych zmianom, które słyszymy w całym kraju podczas przeprowadzania szkoleń - niekoniecznie związanych z samymi delegatami, ale niektóre z opowiadań o zmianach, które słyszymy od nich, sprawią, że włosy staną się na wierzchu!
Jeśli Twoim zadaniem jest zarządzanie zmianami, nie musisz mi mówić, że to trudna praca.
To ładnie prowadzi mnie do szybkiej porady tej edycji!
7 Strategie przezwyciężenia odporności na zmiany
Mój trener prowadził kurs zarządzania zmianą, gdy delegat zadał następujące pytanie:
:Jak mogę sprzedać, co zmiana może oznaczać dla mojego zespołu? Co mogę im powiedzieć, aby uświadomić im możliwości, jakie przyniosą zmiany?:
Któregoś dnia spotkaliśmy się przy kawie, kiedy mój trener powiedział mi o tym pytaniu - pomyślałem sobie, że to tylko bilet do biuletynu Quick Tips!
Oto kilka punktów sprzedaży, z których nie skorzysta jednostka, jeśli nie zmienimy się jako firma:
# 1
:Tęsknisz za możliwościami kariery z nową organizacją, Twoja firma szuka przyszłych pracowników, którzy mogą zaakceptować zmiany Wszyscy wiemy, co stało się z dinozaurami!
cenny współpracownik i taki, który będzie miał miejsce w organizacji i coś zmieni :
# 2
:Stracisz szansę na zdobycie nowych umiejętności i
zachowania, które pozwolą ci szybciej przejść przez szeregi - nawet sprawią, że będziesz bardziej dostępny na rynku dla świata zewnętrznego. Kogo wolałbyś zatrudnić? Osoba, która przeszła i doświadczyła wielu zmian w przyszłości lub
ktoś, kto stał nieruchomo przez ostatnie 10 lat? Przyzwyczajaj się do odrobiny niekompetencji i zdezorientowania przez pewien czas, aby nauczyć się nowych umiejętności, które pomogą ci w przyszłości :
# 3
:Będziesz mądrzejszy, istnieje dowód naukowy, że zmiana naszych wzorców i sposobów robienia rzeczy tworzy nowe ścieżki neuronowe, które czynią cię mądrzejszym:
# 4
:Tęsknisz za możliwością rozszerzenia swojej sieci i zdolności do rozwijania nowych relacji. Pamiętaj, że to nie to, co wiesz, ale to, kogo znasz, ma znaczenie:
# 5
:Stracisz możliwość kształtowania swojego przeznaczenia i rzeczywistości Jeśli szybko wejdziesz na pokład dzięki zmianom, być może będziesz w stanie stworzyć potrzebę i wybrać pracowników, którzy pomogą Ci zaspokoić potrzebę. opcje :
# 6
:Jeśli masz zamiar odetchnąć, skomleć w jakimś celu! Daj konstruktywną krytykę i przedstaw konkretne zalecenia, jak sprawić, by zmiany zadziałały, a nie po prostu na ich temat:.
# 7
:Bądź na bieżąco. Dowiedz się wszystkiego o proponowanych zmianach.
Co mieli na myśli? Jak to zostanie przeprowadzone? Gdy? Upewnij się, że znasz wszystkie fakty. Nie dowiedz się, co się dzieje przez winorośl firmy - upewnij się, że sam się o tym dowiedziałeś :
# 8
:Bez względu na to, jak bardzo jesteś pro lub przeciwny - ZMIANIE SIĘ ZDARZYŁO.
Więc najlepiej jest zaakceptować ten fakt, zamiast dalej walić głową o ścianę z cegły. Dać mu szansę:
# 9
:Naucz się kontrolować sterowanie W odniesieniu do zmiany, co możesz ZARZĄDZAĆ? Co możesz kontrolować i jakie rzeczy nie masz ŻADNEJ KONTROLI?: Wymień je i przygotuj plan działania, w jaki sposób sobie z nimi poradzić. I niekontrolowane?
Cóż, masz wybór - możesz albo :pozwolić im odejść i zaakceptować, że nic nie możesz z nimi zrobić:, albo możesz doprowadzić się do szaleństwa i spróbować jechać z prędkością 200 km / hz hamulcem ręcznym! :
# 10
:Nic nie jest tak KIEDYKOLWIEK tak źle, jak się wydaje po raz pierwszy:
I w tej notatce zostawiam ci te wskazówki, aby efektywniej zarządzać zmianą! Jak zarządzać zmianą 1. Zarządzaj cyklami życia. Cykle zmian lub cykle życia są podstawowym sposobem działania. Opisują, jak wszystko rodzi się, okresy wzrostu i szczytowania oraz okresy upadku i śmierci. Takie cykle obejmują wydarzenia naturalne, takie jak przemijanie pór roku, produkty, rozwój zespołu i likwidacja oraz wzrost i upadek organizacji. Jeśli nie będziemy nimi zarządzać, te cykle mogą tylko doprowadzić do naszego upadku. Ale jeśli będziemy z nimi pracować, będziemy mogli nimi zarządzać, aby przetrwać i rozwijać się.
2. Zarządzaj strukturami. Dominującą strukturą organizacji w epoce industrialnej był piramidalny kształt hierarchii. Organizacje te podzieliły władzę i wpływy w zależności od pozycji na piramidzie, z największą siłą skoncentrowaną na szczycie. W czasach gwałtownych zmian, takich jak te, których doświadczamy dzisiaj, hierarchia nie działa. Zbyt wolno reaguje na potrzebę zmian. Zamiast tego organizacje potrzebują struktur elastycznych, elastycznych i szybkich do zmiany.
3. Zarządzaj Chaosem. W stabilnych organizacjach łatwo jest ustanowić ramy działania i trzymać się go. Ponieważ zmiany następują powoli, te ustalone procedury mogą trwać przez dłuższy czas. Ale w czasach ciągłej zmiany znalezienie jednego sposobu na pracę i trzymanie się go jest receptą na wymarcie. Zamiast tego musisz być gotowy na zmianę planów, zmianę procedur i zmianę celów. To można nazwać zarządzanie chaosem.
4. Zarządzaj ryzykiem. Wszyscy lubimy czuć się bezpiecznie. Czy to fizycznie, czy psychicznie, poczucie bezpieczeństwa chroni nas przed potencjalnie wrogim światem. Ale nie rośniemy, jeśli pozostaniemy w naszych strefach komfortu. Zamiast chronić nas przed światem zewnętrznym, stajemy się więźniami za naszymi murami. Kiedy zmiana jest zawsze obecna, kluczem do przetrwania jest ryzyko wyjścia poza nasze strefy bezpieczeństwa i uchwycenia możliwości, które zmieniają teraźniejszość..
5. Zarządzaj uczeniem się. Uczenie się jest podstawą zarządzania zmianą. Uczenie się nie tylko wyposaża nas w umiejętności radzenia sobie w nowych sytuacjach. Stwarza także właściwy sposób podejścia do zmian. Ucząc się, odpuszczamy stare sposoby na rzecz nowych. Przyjmujemy postawy ciekawości, dociekania i eksperymentowania zamiast postaw samozadowolenia i :wiemy wszystko:. Nauka uczy nas, jak być cierpliwym, jak pracować z przepływem rzeczy i jak rozumieć nasz świat. W ciągłym uczeniu się stajemy się mistrzami zmian.
6. Zarządzaj procesem. Każdy z nas przechodzi proces zmiany w naszym życiu od urodzenia do śmierci i wszystkie inne zmiany życia pomiędzy. Czasami są to naturalne procesy, takie jak narodziny; czasem zmiana wychodzi poza granice, na przykład nieoczekiwana żałoba; a czasem sami inicjujemy zmianę. We wszystkich przypadkach etapy zmian są takie same i polegają na puszczaniu starych tożsamości i wprowadzaniu nowych. To, czy zmiana się powiedzie, czy nie, zależy od tego, czy postrzegamy ją jako bolesny proces, któremu należy stawić opór, czy też szansę na osobisty rozwój.
7. Zarządzaj niepewnością. W czasach zmian jest mało prawdopodobne, aby plany i cele, które sobie wyznaczyliśmy, przebiegły dokładnie tak, jak oczekujemy. Niewielu z nas może z całą pewnością przewidzieć, co stanie się w przyszłości. Nawet informacje, na których opieramy nasze plany, prawdopodobnie będą nieaktualne, zanim skończymy naszą pracę. To nie znaczy, że nie masz planów. Jedyna różnica polega na tym, że w czasach zmian nie możemy się dziwić, jeśli nie pozostają one takie same i same się nie zmieniają. W odpowiedzi musimy nauczyć się akceptować i zarządzać niepewnością.
Kiedy reagujemy na zmiany lękiem, bezczynnością, niepewnością, brakiem świadomości lub lgnięciem do przeszłości, staniemy się ofiarami zmian. Kiedy reagujemy z odwagą, nowym poczuciem bezpieczeństwa, chęcią uczenia się i przewidywania przyszłości, możemy stać się mistrzami zmian.