Daj im swoją uwagę, słuchaj dobrze i dowiedz się, co ich motywuje. W tym celu można zastosować dowolny model motywacyjny, który się do ciebie odwołuje. Możesz użyć modelu motywacyjnego Kirschnera lub Modelu McClellanda, a nawet Masarchicznej hierarchii potrzeb, aby porozmawiać z potrzebami motywacji swoich ludzi w sposób, który je porusza, angażuje i łączy z pożądaną przyszłością. I możesz użyć modelu motywacyjnego, aby zaoferować ochronę przed niepożądaną przyszłością.
Pomyślne zastosowanie modelu motywacyjnego nie dotyczy tylko tego, co mówisz. Chodzi także o to, jak to mówisz. Faktem jest, że większość ludzi słucha emocjonalnie przez większość czasu, a logicznie tylko rzadko. Tak więc, bez względu na to, jak logicznie jesteś w tym, co proponujesz, robisz lub czego nie robisz, musisz wysyłać sygnały, które zachęcają twoich ludzi, aby pozwolili, by ich wpływ wywarł na ciebie. W przeciwnym razie możesz zmarnować zarówno swój, jak i swój czas.
Przestań próbować motywować swoich pracowników Kerry Goyette | TEDxCosmoPark
Istnieją znane sposoby pakowania tego, co mówisz, aby uzyskać maksymalny efekt. Te narzędzia do pakowania są tym, co nazywam :przewodnikami, sygnałami i motywami:. Sygnały mówią, jak radzisz sobie z emocjami. Przewodniki ułatwiają innym zrozumienie logiki tego, co mówisz. Motywy są sposobem na sformułowanie tego, co mówisz, aby pomóc Ci być na bieżąco. Im bardziej korzystasz z tego rodzaju podejścia, tym bardziej osiągniesz zrównoważony wynik.
Angażowanie motywacji twojego ludu nie powinno być ciężką pracą. Faktem jest, że prawie nikt nie idzie do pracy, chcąc zrobić złą robotę. Większość ludzi chce robić dobrze i chce, żeby to, co robią, miało znaczenie. Tak więc praca zespołowa dzieje się, gdy przywództwo się dzieje, a przywództwo zaczyna się od poznania odpowiedzi i umiejętności dzielenia się odpowiedziami z twoimi ludźmi z trzema bardzo ważnymi pytaniami.
Pierwsze pytanie brzmi: Co robimy? Odnosi się to do zadania przed nami, celu, do którego dążymy, problemu wymagającego rozwiązania, wyzwania wymagającego naszej energii i koncentracji, naszego powodu bycia tutaj, bycia razem.
Drugie pytanie brzmi: dlaczego to robimy? To pytanie ma na celu określenie przyczyny powodującego coś. Na przykład, co podnosi ten problem do miejsca, w którym potrzebne jest rozwiązanie innych problemów? Co sprawia, że wyzwanie to jest ważne w stosunku do innych wyzwań? Dlaczego masz ten konkretny cel zamiast jakiegoś innego celu? Jaki jest ważny powód, który czyni to ważniejszym niż coś innego? Twoi ludzie muszą wiedzieć, dlaczego robią to, co robią, albo nie znajdą powodu, by robić to, dopóki nie skończy się to.
Trzecie pytanie nie dotyczy zadania, celu, problemu czy wyzwania. Nie chodzi też o powód tych rzeczy. Zamiast tego chodzi o motywację twoich ludzi. Pytanie brzmi, dlaczego to ma znaczenie? Dlaczego to dla mnie ważne? Do Ciebie? Do nas? Co możemy zyskać lub stracić, robiąc lub nie robiąc tego? Ponieważ ludzie działają z własnego interesu lub nie działają. To się liczy, i to właśnie sprawia, że to, co robimy, liczy się.
Gdy już uzyskasz odpowiedzi na te pytania, ustalone w twoim umyśle, możesz pomóc swoim ludziom znaleźć własne odpowiedzi na te pytania, a następnie zachować te odpowiedzi przed sobą jako przypomnienie znaczenia i celu. Ale nie pozwól, aby minął dzień bez upewnienia się, że te pytania są częścią trwającej rozmowy między tobą a twoimi ludźmi. Ponieważ czas jest ulotny, pamięć jest krótka, a życie ma sposób wypełniania naszych momentów innymi danymi wejściowymi i informacjami, o ile nie poczynimy prawdziwego wysiłku, aby utrzymać silne skupienie.
Oczywiście, jedną rzeczą jest mieć wzniosłą wizję i coś zupełnie innego, jeśli chodzi o gumę spotykającą się z drogą. Aby utrzymać kontakt i koncentrację ludzi, musisz po prostu traktować ich z szacunkiem, informować na bieżąco i doceniać, kiedy tylko będzie to konieczne. Uznanie, nie tylko w dużych rzeczach, ale także w małych rzeczach. Ludzie czują się rozpoznawani, gdy okazujesz uznanie. Dzięki za pokazanie się. Dzięki za rozmowę. Dzięki za wstawanie. Dziękuję za dotrzymanie obietnicy. Dziękujemy za wykonanie. Moja mama mówiła mi, że zawsze coś należy docenić, po prostu musisz docenić wartość uznania, aby ją znaleźć.
Dobrze zrobione, użycie perswazji tworzy dobrą atmosferę dla uzyskania dobrych wyników. I to dobrze, bo nic wartego uwagi nie zostanie zrobione w środowisku, w którym dominuje złe zachowanie, a brak szacunku. Wiesz, że powiedzenie o jednym złym jabłku może zrujnować całą beczkę? Cóż, jedna osoba zachowująca się źle może podkopać twoje najlepsze wysiłki w pozytywnej perswazji.
Oto, co jest złego w złym zachowaniu. Ma zły wpływ na morale, pracę zespołową i wyniki. Nie ma obawy, że nachalne, negatywne, destrukcyjne i nierzetelne zachowanie jest kosztowne, ponieważ ma realne konsekwencje dla świata.
Co zatem należy zrobić w związku ze złym zachowaniem jednostki w zespole? Ważne jest, aby pamiętać, że ludzkie zachowanie jest celowe. Ludzie robią to, co robią z powodu tego, co uważają za dobry powód, a etykietowanie określonego zachowania jako dobrego lub złego może w niewielkim stopniu wpłynąć na to, czy dostaniesz go mniej, czy mniej. Ważniejsze jest zrozumienie, co kryje się za zachowaniem, w jaki sposób służy ono celowi w czyimś życiu lub pracy. Zrozumieć? Dobry? zamiar za? zły? Zachowanie i możesz znaleźć się w stanie coś z tym zrobić, od pomagania swoim ludziom zrozumieć, że konsekwencje ich zachowania są samobójcze w stosunku do ich dobrych intencji, aby ujawnić im lepsze opcje wypełniania ich dobrych intencji. Wykonane w sposób perswazyjny, będą wdzięczne za wgląd i możliwość uczenia się od ciebie. A w rezultacie otrzymasz lepsze wyniki od swoich ludzi.
Co konkretnie możesz zrobić, gdy występuje problem z czyimś zachowaniem? Po pierwsze, obserwuj to. Zwróć uwagę na to, co się dzieje, kiedy to się dzieje, gdzie to się dzieje i jak to się dzieje. Następnie połącz się z osobą lub zaangażowanymi osobami i dowiedz się od nich wszystkiego, co tylko możesz.
Ustaw scenę, mówiąc im, co zaobserwowałeś, gdzie i kiedy obserwowałeś, a potem zapytaj: Kiedy to się dzieje, co się dzieje? Jaki jest twój zamiar??
Następnie powiedz im, jak pokonać część. Kiedy to zrobisz, oto reakcja, którą otrzymujemy. Czy to właśnie zamierzałeś? A odpowiedź brzmi prawie zawsze? Nie, nie jest !? To jest twój moment uczenia się, właśnie tutaj. :Jak myślisz, co może działać lepiej? Daj szansę swojemu ludowi na wymyślenie nowego wyboru, albo, jeśli rysują puste miejsce, albo zrób burzę mózgów albo powiedz im, co wiesz, że może działać lepiej. W każdym razie ustawisz tabelę do nauki. Trochę wzmocnienia i staje się ich umiejętnością do życia.
Skuteczna perswazja wymaga wiedzy na temat ludzi, taktu i umiejętności radzenia sobie z nimi, a także Twojego zaangażowania od momentu, w którym zaczynasz, do momentu, w którym osiągniesz zamierzony rezultat. Za swoje wysiłki, aby przynieść owoce na motywację i morale, cele i wyniki, przynieś te rzeczy. Jak zmotywować swój zespół Możesz naprawdę zafascynować się oglądaniem tych znanych liderów prowadzących z przodu. Wielka obecność, którą stworzyli. To po prostu fascynujące. Jest tyle rzeczy, których możesz się nauczyć i zyskać tylko obserwując je w akcji. :Co czyni inspirującym liderem?:, Zadałem sobie kiedyś pytanie. Po latach komunikacji, obserwacji i doświadczania przywództwa wiele się nauczyłem o pewnych cechach i cechach inspirującego lidera.
Ci liderzy dobrze współpracują z zespołem. Przypomniałem sobie, że kiedyś było powiedzenie :więcej niż jedna głowa z pewnością działa lepiej niż jedna głowa w prawo?: Trzeba zdać sobie sprawę z umiejętności lidera, połączenie świetnych pomysłów stworzonych przez więcej niż jednego członka zespołu może stworzyć wspaniałe i ogromne rezultaty. Spróbuj to zrobić, tworząc własne oświadczenie misji zespołu na własną rękę, porównując je do swojego zespołu. Może być ogromna różnica. Nie tylko zdobywasz więcej pomysłów, ale możesz się czegoś więcej dowiedzieć z doświadczenia zespołu.
Inspirujący liderzy dobrze prowadzą zespół. Sprawiają, że wygląda to prosto. Są w stanie zmotywować i sprawić, że zespół jasno zrozumie misję, cele i role w zespole. Ludzie mają tendencję do czekania na współpracę z tymi liderami. Inspirujący liderzy bardzo dobrze budują siłę drużyny. Okazali wielką troskę i troskę o zespół graczy. Są na ogół hojni ze swoimi komplementami za dobrą pracę. Będziesz zaskoczony, jak proste podziękowania i komentarze na temat pracy mogą w dużym stopniu motywować do działania.
Inspirujący liderzy wydają się być świetnymi mówcami. Kiedy ci przywódcy mówią, ludzie skłonni są pochylać się do przodu i przewidują, że słyszą w znacznym stopniu ich mowę. Są w stanie tworzyć uczenie się i cenne punkty, gdy mówią. Może to być kilka słów, ale potężny wpływ na życie innych. Dzięki dzieleniu się wiedzą, że życie ma znacznie więcej.
Inspirujący liderzy również są świetnymi słuchaczami. Są to ci, którzy podejmują wysiłek postawienia się w innych butach. Choć nie mają rozwiązań wszystkich problemów, dokładają wszelkich starań, aby słuchać innych i pracować nad rozwiązaniem problemu.
Inną wspólną cechą inspirujących liderów jest to, że są świetnymi uczniami od błędów. Wygląda na to, że wszyscy, których uważałem za inspirujących liderów, mają swoje pułapki. Są albo nienawiści, albo kochają najbardziej. Ale podziwiam ich, że dobrze się podnoszą i wierzą w siebie ogromnie, aby stworzyć wpływ na innych.
Nadal mają dużo więcej cech inspirujących liderów, z których możemy się uczyć. Jestem wdzięczny za możliwość uczenia się od nich.
Kontynuując tę podróż edukacyjną, jestem jeszcze raz wdzięczny, że dzięki wspaniałemu medium Internetu i możliwościom biznesowym, takim jak domowy biznes, umożliwiło mi spotkanie z inspirującymi liderami ze wszystkich dziedzin życia. Kontynuuj naukę od inspirujących liderów, a będziesz inspirowany do rozwoju. Słyszałem to gdzieś wcześniej. To mnie zainspirowało.