Następnie musisz zdawać sobie sprawę z podstawowej motywacyjnej, psychologicznej prawdy.
Ludzie zmieniają się tylko wtedy, gdy CHCĄ.
To jak mały poszukiwacz, który wszedł do salonu, w nowych, czystych butach. Wielki Teksańczyk powiedział do swojego przyjaciela stojącego przy barze: :Zobacz, jak robię tego kolesia:. Podszedł do poszukiwacza i zapytał: :Jesteś cudzoziemcem, prawda? Od wschodu?:
- Możesz tak powiedzieć - odpowiedział mały poszukiwacz. :Jestem z Bostonu i szukam złota.:
:Teraz powiedz mi coś, czy potrafisz tańczyć?:
Jak zostać zmotywowanym przez cały czas? Autor: Sandeep Maheshwari I Hindi
:Nie, proszę pana, nigdy nie uczyłem się tańczyć:.
:Cóż, zamierzam cię nauczyć. Będziesz zaskoczony, jak szybko możesz się uczyć.:
Po tym Teksańczyk wyjął pistolet i zaczął strzelać do stóp poszukiwacza. Skacząc, skacząc, skacząc, mały poszukiwacz drżał jak liść.
Około godziny później Teksańczyk opuścił salon. Gdy tylko wyszedł za drzwi, usłyszał kliknięcie. Rozejrzał się i tam, cztery stopy od głowy, był strzelbą w rękach małego poszukiwacza.
Poszukiwacz powiedział: :Panie Texan, czy kiedykolwiek pocałowałeś muła?:
:Nie,: powiedział szybko myślący Teksańczyk, :ale zawsze chciałem.:
Oczywiście poszukiwacz wiedział, jak podnieść współczynnik współpracy WANT-TO. Co więc możesz zrobić, aby zwiększyć współczynnik pracowników :WANT-TO:?
Strategia szkolenia w zakresie motywacji i przywództwa # 1: Zadaj odważne pytania.
Jeśli nie jesteś zainteresowany pracownikami, nie możesz oczekiwać, że będą zainteresowani Tobą i Twoimi celami organizacyjnymi. Ale jeśli okażesz prawdziwe zainteresowanie, pójdą w twoim kierunku. Jak powiedział Dale Carnegie: :Możesz zyskać więcej przyjaciół w ciągu dwóch tygodni, okazując zainteresowanie innymi, niż za dwa lata, próbując zainteresować innych:.
Jednym z najlepszych sposobów okazania zainteresowania jest zadawanie bardziej :odważnych pytań:. Zapytaj swoich pracowników:
Co jest dla Ciebie najważniejsze, jeśli chodzi o pracę, rodzinę, cele lub przyszłość?
Jeśli prowadziłeś ten zespół, jakie zmiany byś zrobił?
Co włącza twoją motywację, bardziej niż cokolwiek innego?
Pamiętajcie, powierzchownie nie komunikuje prawdziwego zainteresowania ani nie pompuje czynnika WANT-TO innej osoby. Trzeba naprawdę dbać o drugą osobę, a to przychodzi, gdy zadajesz odważne pytania.
Strategia przywództwa i motywacji nr 2: Bądź sympatyczny.
Mówiąc najprościej, ludzie zwykle podążają za ludźmi, których lubią. Im więcej pracowników cię lubi, tym bardziej zwiększasz współczynnik WANT-TO.
Organizacje sprzedaży bezpośredniej z dużym powodzeniem stosują tę zasadę. Wystarczy pomyśleć o sile sprzedaży Mary Kay lub Tastefully Simple. Uczestnicy strony głównej nie sprzedają produktu przez jakiegoś anonimowego sprzedawcę. Kupują produkt od znajomego, którego znają, lubią i ufają.Więc zadaj sobie pytanie...
Jak sympatyczny jesteś ... naprawdę?
Chcesz robić interesy z osobą, która działa tak jak Ty?
Czy używasz ciepłego, zachęcającego tonu i uśmiechu z łatwością? Czy przejawiasz pośpieszne poczucie niecierpliwości??
Czy słuchasz z niepodzielną uwagą, czy też rzucasz okiem na biurko i ekran komputera, podczas gdy współpracownik mówi?
Strategia przywództwa i motywacji nr 3: autor wystaw
Zanim ludzie będą mieli zdrowy czynnik chęci współpracy, muszą zaufać tobie i twojej uczciwości. W rzeczywistości, od 25 lat doświadczenia w mówieniu w świecie korporacji, odkryłem, że jednym z najbardziej pożądanych przywilejów jest dziś uczciwość.. Oto jak możesz pokazać swoją uczciwość i autorytet...
Daj znać o swoim wykształceniu, certyfikatach i legalnych tytułach, ale daj im znać w subtelny sposób. Bez przechwałek, przechwałek i arogancji. Kiedy Twoi pracownicy wiedzą o tobie takie rzeczy, zwiększasz ich szacunek do tego, co mówisz i czego żądasz.
Zobacz, co inni koledzy i klienci mają do powiedzenia na temat Twojej pracy. Ponownie bądź subtelny. Jest to znana prawda, że inni mogą pochwalić się twoim występem, podczas gdy ty nie możesz i nadal możesz być lubiany.
Zrób świadomy wysiłek, aby ubrać jeden lub dwa poziomy powyżej tych, na które próbujesz wpłynąć. Jeśli ubierzesz się wyżej, Twoi pracownicy mogą nie myśleć, że możesz się z nimi identyfikować. A jeśli ubierzesz się poniżej swoich pracowników, mogą nie traktować cię poważnie.
Ubieraj się w style i kolory ubrań, które zazwyczaj kojarzą się z autorytetem, takim jak czarny, granatowy lub biały. Badania pokazują, że to robi różnicę.
Jest tylko jedna uwaga. Nie możesz wykazać się tak wielkim autorytetem, że ludzie boją się rzucić Ci wyzwanie. To naruszałoby drugą zasadę :bycia sympatycznym:. I tak się dzieje.
Czy chcesz kogoś zmienić??
Aby podążać za tobą?
Być bardziej chętnym do współpracy?
Wtedy wszystko zaczyna się, gdy CHCĄ. I CHCIELAĆ ... jeśli zastosujesz się do tych trzech prostych praktyk szkoleniowych w zakresie przywództwa i motywacji.