Motywacja pochodzi z wnętrza, a nie z zewnątrz. Ludzie są zmotywowani jak ty. Wszyscy potrzebujemy jedzenia, ubrań, korzyści, dobrej opieki zdrowotnej i bezpieczeństwa. Chociaż nie możesz wiele zrobić z korzyściami, możesz jasno i uczciwie przedstawić swoim pracownikom standardy wydajności.
Możesz również dać im swobodę, jak dobrze wykonywać swoją pracę i osiągnąć sukces w pracy. Nie zapominajcie o tym, ale nie chodzi tylko o pieniądze, których ludzie chcą w swojej pracy. Chcą także poczuć się docenionym, nauczyć się i opanować nowe umiejętności oraz poczucie, że przyczyniają się do organizacji.
Co naprawdę robią Wielcy Przywódcy
Twoi pracownicy potrzebują pewnych podstawowych wymagań, aby uzyskać skuteczność i uzyskać wyniki. Potrzebują odpowiedniego sprzętu i narzędzi, odpowiednich szkoleń i regularnych aktualizacji.
Wyraźnie określ swoje oczekiwania i cele. Wysłuchaj opinii swoich pracowników i przedyskutuj każdą z nich, która ma wpływ na ich pozycję i pracę. Musisz dostarczyć wszystkie informacje swoim pracownikom, a nie ukrywać niczego.
Kolejną niezwykle ważną kwestią jest to, że powinieneś walczyć, w razie potrzeby, ze swoimi seniorami dla swoich pracowników. Nie pozwól im na własną rękę i zawieść. W rezultacie również przegrasz. Nagradzanie za ich wysiłki to kolejny sposób na zdobycie ich zaangażowania i uznania.
Akcje są bardziej skuteczne niż słowa. Powinieneś być theparadigm dla swoich pracowników. Twoje zachowanie się liczy, a nie to, co mówisz. Cokolwiek im dacie, tak samo dostaniecie się w swoim środowisku.
Bądź liderem zamiast szefem. Przywódcy nie pchają, by ciągnęli. Nie narzucają, przekonują. Lider wygrywa lub przegrywa z drużyną. Sukces lidera jest związany z sukcesem zespołu.
Twoja władza nie będzie pochodzić z twojego tytułu pracy. Będzie pochodzić od osób podążających za tobą przy pomocy twojego przykładu. Nie możesz twierdzić, że jesteś liderem i poprosić o podążanie za tobą. Decydują się podążać za tobą, ponieważ chcą iść w tym samym kierunku co ty.
Twoim celem jest stworzenie zaangażowania, a nie posłuszeństwa. Obedientworkers postępuj zgodnie z zasadami ciężko pracujcie przed sobą, róbcie tylko to, co jest wymagane i to wszystko. Kiedy wychodzisz, przestają działać lub wykonują tylko niezbędne czynności i nic więcej. Lęk przed wrzeszczeniem i karaniem jest tym, co prowadzi ich działania. Nie chcesz zgodnych podwładnych. Chcesz zaangażowanych pracowników, którzy identyfikują swoje własne interesy z twoimi i doskonałymi wynikami. Będą pracować równie ciężko i równie dobrze, gdy nie będziesz oglądać, ponieważ nie pracują dla ciebie, pracują z tobą.
Nie chcesz kontrolować :podwładnych:. Chcesz prowadzić pracowników. Podwładni wymagają przełożonych. Pracownicy wymagają zaangażowania i wysiłku, aby osiągnąć wspólne cele, które liderzy wypowiadają.
Wreszcie, nie rezygnujesz ze swojej władzy, gdy traktujesz robotników jak równych sobie i starasz się o ich zaangażowanie. Nadal odpowiadasz. Nie możesz uchylić się od obowiązków jako menedżer, nawet jeśli chcesz.
Christos Varsamis jest Business Marketerem. Zapisz się na 15-dniowy e-kurs na stronie http://www.settinglifegoals.com. Weź udział w innych bezpłatnych kursach elektronicznych Jak tworzyć minizestawy, które zarabiają w ciągu 24 godzin Sekrety milionerzy w Internecie? na http://www.cbmallgr.com