Dlaczego powinienem wykonać pomiar? Co powinienem zmierzyć? Niektórzy z was mogą szybko odpowiedzieć na to pytanie. Infopreneuring jest niczym przedsiębiorczość. Oczywistym rodzajem pomiaru sukcesu jest ilość pieniędzy uzyskanych z działalności. Ale ile pieniędzy? Ile kosztowało uzyskanie tego wyniku? Ile dokładnie zysku? Jeśli wierzysz, że sukces rzeczywiście jest podróżą, możesz potrzebować innych narzędzi do jego pomiaru.
Zanim przejdziesz dalej, powinieneś to zrozumieć. Infopreneuring to rodzaj biznesu, jak każda inna firma. Jeśli nie koncentrujesz się na celu swojej firmy, skończy się to porażką i nieszczęściem.
Zgłoś się jak szef korzystający z Google Data Studio
Potrzebujesz wszystkich danych, które odpowiadają Twoim nieprzewidzianym działaniom. Ile pieniędzy włożyłeś w reklamę ?. Ile wynosi wartość twojego klienta? Ile zwrotu z inwestycji można się spodziewać? itp.
Jeśli nie możesz tego zmierzyć, nie możesz nim zarządzać. Firmy mogą przetrwać przez pewien czas, jeśli menedżerowie nie używają danych do podejmowania decyzji, ale w końcu zobaczą ich upadek; prawdopodobnie wcześniej niż później. Te firmy, które chcą się wzorować, to te, które nie tylko przetrwają, ale rozwijają się! Wybierz swoją ulubioną frazę: TQM, Zarządzanie procesami, Kółka jakości, Zespoły ds. Doskonalenia, Standardy i wydziały pomiarowe lub dowolny inny tytuł, który preferujesz. Funkcja jest taka sama. Spójrz na dane wyjściowe? procenty, dolary, godziny, ilości? i stale monitorować wydajność.
Nie powinno być żadnych zadań wykonywanych przez przełożonego lub członków personelu, których nie można zmierzyć. Jeśli nie możesz tego zmierzyć, nie możesz nim zarządzać. Jeśli nie możesz sobie z tym poradzić, jak możesz oczekiwać sukcesu? Weźmy na przykład restaurację typu fast food. Istnieje nadmiar obszarów, które można zmierzyć, takie jak dni bez wypadku, czas oczekiwania klienta w linii, czas, w którym hamburgery są w cieplejsze, ilość pieniędzy w szufladach, reklamacje klientów itp. Wykreśl to i zachowaj arkusz kalkulacyjny twoich danych. Najwyraźniej szukasz ulepszeń. Jeśli wystąpił spadek, należy przeprowadzić burzę mózgów, znaleźć przyczynę, a następnie rozwiązać problem.
Proces jest taki sam, nawet jeśli nie jesteś w obszarze infopreneuring. Przyjrzyj się wszystkim etapom związanym z codziennymi operacjami. Przypisz wartości do procesu. Wyznaczone cele. Przeglądaj wyniki codziennie, co tydzień lub co miesiąc. Po prostu miej to na uwadze, jeśli nie możesz tego zmierzyć, nie możesz sobie z tym poradzić. Wykresy i wykresy są doskonałym narzędziem do wizualnego przypominania o tym, gdzie byłeś i dokąd jedziesz.