Autorzy: Alan Cutler, Leadership Writer, Speaker and Mentor
- Nie ma czegoś takiego jak doskonały przywódca, zarówno w przeszłości, jak i obecnie, w Chinach lub gdzie indziej. Jeśli takowy istnieje, udaje tylko, jak świnia wrzucająca do jego nosa świnkę, starając się wyglądać jak słoń :.
Liu Shao-Chi
Może być prawdą, że nie ma czegoś takiego jak doskonały przywódca - w końcu przywódcy są ludźmi. Nie oznacza to jednak, że osoby zajmujące kierownicze stanowiska nie powinny nieustannie dążyć do poprawy swoich umiejętności przywódczych.
The Great Jigsaw Puzzle - Team Building Activity za pośrednictwem TeamBuildersIndia
Niektórzy menedżerowie prawie nie dają innym przykładu do naśladowania. Mogą mieć odznakę na drzwiach biura lub ogólną, która je wypowiada: :Szef służby:; Menadżer Obszaru -; lub :Kierownik jednostki:, ale czy ci :posiadacze plakietek: wyświetlają wszystkie niezbędne cechy, aby zainspirować innych do podążania za nimi? Jest mało prawdopodobne, że ludzie zostaną awansowani na wyższe stanowiska bez umiejętności przywódczych, ale może im brakować jednego lub więcej podstawowych.
Aby zmierzyć zdolności przywódcze menedżerów, musimy określić, jakie są podstawowe cechy skutecznego lidera. Moim zdaniem liczba ta wynosi sześć:
?Lider jest wizjonerem
?Lider podaje przykład
?Lider rozumie, co motywuje każdego członka zespołu
?Lider buduje relacje wspierające
?Lider pozwala innym osiągnąć swój potencjał
?Lider rozumie moc komunikacji
Jest to sześć elementów, które każdy lider musi ciężko pracować, aby stale i konsekwentnie stosować i, co najważniejsze, demonstrować we wszystkim, co robi. Pomyśl o tym jak o wyrzynarce - Leadership Jigsaw®
Jeśli wszystkie sześć elementów nie będzie na miejscu, lider nie osiągnie swojego potencjału, ani też nie będzie chciał pójść za swoim przywódcą. Nikt, kto aspiruje do tego, by przewodzić wysokowydajnemu zespołowi, może to zrobić, jeśli brakuje im jednego kawałka układanki! Rozważmy każdy detal nieco bardziej szczegółowo.
WIZJA. Przywództwo polega na zabraniu ludzi w podróż, ale jeśli ludzie mają je śledzić, nie może to być podróż w nieznane. Takie miejsca docelowe mogą zadziałać dla kapitana Kirka z Enterprise, ale nie będą działać dla współczesnych liderów, których stopy są mocno osadzone na terra-firmie! Osoba zajmująca kierownicze stanowisko bez jasnej wizji lub zdolność do skutecznego komunikowania się będzie zmierzać w ciemność (prawdopodobnie sama!).
Tworzenie wizji musi ze swej natury być jedną z głównych ról lidera - ponieważ stanowi pozytywny temat na przyszłość. Wizja lidera - którą on osobiście kojarzy - powinna przemawiać do ludzi na poziomie emocjonalnym, a także praktycznym. Powinien być znaczący, odpowiedni i inspirujący: zachęcać ludzi do dobrowolnego zakupu. Kiedy liderzy wyrażają swoją wizję w sposób, który dotyka ich naśladowców, zachęcają do silnego zaangażowania: wspólnego celu, który skupia ludzi na wspólnym, obopólnie korzystnym celu.
• Przywódca kształtuje i dzieli wizję, która nadaje punkt pracy innym :
Charles Handy
PRZYKŁAD. Jednym z najważniejszych i najskuteczniejszych liderów jakości może wyświetlać się konsekwentnie i widocznie, aby połączyć wartości, na których opierają się ich codzienne działania. Rzeczywiście, kluczem są spójność i widoczność. Ludzie szanują i śledzą przywódców, których zachowanie odzwierciedla ich słowa; nie mają szacunku dla przywódców, którzy mówią jedno i robią coś innego. :Tak jak mówię, nie tak jak ja: nie jest po prostu wystarczająco dobre.
Przywódcy powinni zatem zagłębić się w lustro i rozważyć, co widzą. Powinni zadać sobie pytanie: :Czy prowadzę w taki sposób, że chętnie podążę za sobą? Czy konsekwentnie demonstruję cechy przywódcze, które rozpoznaję u liderów, których ja osobiście szanuję? :Możesz być pewny jednej rzeczy: możesz nie zawsze oceniać swoje wyniki jako lider, ale twoi wyznawcy będą! każdy twój ruch i od ciebie przewagę.
Przywódcy zachowują się tak, jakby wszyscy obserwowali, nawet gdy nikt nie patrzy :
Brian Tracy
MOTYWACJA. Posiadanie wizji to jedno: sprzedawanie jej w taki sposób, w jaki inni chcą ją zrealizować, jest czymś zupełnie innym. Rolą lidera jest skupienie energii wyznawców na wspólnych celach i zachęcenie ich do osiągnięcia tych celów. Jednak każdy jest inny i reaguje na różne bodźce. Naprawdę wielcy przywódcy rozumieją swoich naśladowców: rozumieją ich potrzeby, swoje marzenia, lęki, emocje - co powoduje, że czują się ... To zrozumienie wpływu różnych potrzeb na różnych ludzi ma kluczowe znaczenie dla skutecznego przywództwa.
Jedną z największych motywacji jest przekonanie, że przyczyniasz się do sukcesu Twojego zespołu, a tym samym do sukcesu całej wizji. Ludzie muszą wierzyć, że grają swoją rolę, a skuteczni liderzy zapewniają, że otrzymują uznanie, na które zasługują. Z mojego doświadczenia w pracy z młodszymi menedżerami w całym kraju przekonanie, że nie są cenione za ich wysiłki, jest jednym z najczęściej spotykanych demotywatorów.
:Przywództwo jest sztuką polegającą na zmuszaniu kogoś do zrobienia czegoś, co chcesz zrobić, ponieważ chce to zrobić:
Dwight D Eisenhower
ZWIĄZEK. To aksjomatyczne, że przywódca potrzebuje zwolenników - zespołu ludzi pracujących razem na rzecz wspólnego celu. Aby zespół działał skutecznie, konieczna jest relacja wspierająca nie tylko między przywódcą a obserwatorem, ale także pomiędzy samymi obserwatorami. Kultura zaufania musi istnieć pomiędzy wszystkimi członkami, na wszystkich szczeblach, z przywódcą, który zapewnia lśniący przykład dla wszystkich.
Niezależnie od fundamentalnych zmian wymuszonych na organizacjach w ostatnich latach (np. Zmniejszanie i delegowanie budżetów) niektóre działy nadal są prowadzone przez :posiadaczy plakietek:, którzy zajęci są ingerowaniem w pracę swoich podwładnych; nie chcą udostępniać informacji; i nalegać na sankcjonowanie każdej decyzji. Jeśli jednak wyzwaniem współczesnego lidera jest optymalne wykorzystanie mniejszej ilości zasobów (i tak jest!), Stanie się tak tylko wtedy, gdy ludzie będą zachęcani do uczestnictwa w otwartym, pozytywnym środowisku opartym na wzajemnie wspierających się relacjach. Zarządzanie grzybami musi zostać zastąpione przez kulturę, w której wszyscy są gotowi dawać i otrzymywać zaufanie.
- Wasza siła jest w waszym związku.
Całe twoje niebezpieczeństwo jest w niezgodzie :
Henry Longfellow
Piosenka Hiawatha
WZROST. Oświeceni przywódcy rozumieją, że większość ludzi naturalnie chce się poprawić, a biorąc pod uwagę odpowiednie wsparcie i zachętę, wykorzysta szansę zdobycia nowych umiejętności i wiedzy. Zdają sobie również sprawę z tego, że kluczem do wydobycia z ludzi tego, co najlepsze, jest nadanie im odpowiedzialności za własne działania, a nie stworzenie atmosfery kontroli i nieufności..
Przywódcy tacy są gotowi przekazać aspekty swojej roli podwładnym, gdy pozwala na to sytuacja, a ponadto są przygotowani, aby upoważnić ich do samodzielnego podejmowania decyzji, w ramach parametrów, bez odwoływania się do władzy wyższej..
Wzmocnienie opiera się na przekonaniu, że przy danej sposobności ludzie są predestynowani do samodzielnego myślenia i generowania pomysłów, które przynoszą korzyści ich miejscu pracy, ich organizacji, a więc także samemu rozszerzeniu. Kolejne zlecenia robota produkują robotycznie; umożliwienie inwencji i inspiracji tworzy pomysły i dumę z osiągnięć indywidualnych i zespołowych.
:Traktuj ludzi tak, jakby byli tym, czym powinni być, a ty pomożesz im stać się tym, czym są w stanie być:
Goethe
POROZUMIEWANIE SIĘ. Podczas gdy wszyscy posiadający odznakę przywództwa, bez wyjątku, będą głosić znaczenie skutecznej komunikacji, nie wszyscy będą praktykować to, co głoszą. Ale po raz kolejny to lider powinien poprowadzić drogę przez swój przykład.
Produktywna komunikacja opiera się na zrozumieniu wszystkich stron. Przywódca, który jest gotowy wyjść i przemierzyć rozmowę, będzie w znacznie lepszej sytuacji, aby zarówno wzmocnić wizję, jak i usłyszeć, w jaki sposób jest odbierany, niż ten, który pozostaje związany z biurkiem. Istnieje kilka silniejszych motywujących działań, które może podjąć lider, niż podejmowanie wysiłku, by rozmawiać z pracownikami pierwszego kontaktu i pytać: :jak to wszystko idzie?: I znaczy to!
Żyjemy w wieku komunikacyjnym. Jednak z niewyobrażalną dotąd mocą teraz na wyciągnięcie ręki rodzą się niebezpieczne zagrożenia. Komunikacja nie dotyczy tylko :tego, co: - równie ważne jest :jak:. Mądrzy liderzy równoważą efektywność technologii z wpływem ludzkiego dotyku. Zdają sobie sprawę, że nie mogą uścisnąć ręki, poklepać, a nawet uśmiechnąć się przez e-mail!
:Liderem jest ktoś, kto wie, co chce osiągnąć i jak się z tym komunikować:
Margaret Thatcher
WIADOMOŚĆ? Przesłanie jest takie, że prawdziwi liderzy muszą być biegli w szerokim zakresie podstawowych umiejętności, które mogą być reprezentowane przez The Leadership Jigsaw. Ci, którzy zajmują kierownicze stanowiska, powinni mierzyć się z tym modelem doskonałości, aby upewnić się, że nie są one niczym innym jak układanką :..