Raport z książki to prawdziwy esej lub kompozycja, która dostarcza dyskusji na temat publikacji. Zasadniczo nie ma znaczenia, z której książki skorzystasz w procesie. Ważniejsze jest to, że potrafisz efektywnie prezentować zawartość książki, nie stając się nawet samym autorem. Bardzo wiele w wykorzystaniu umiejętności uczniów, tego rodzaju kompozycje mogą pomóc jednostce stworzyć zupełnie nową perspektywę na temat publikacji, którą wcześniej czytał. Dodając do tego fakt, że zgłaszanie treści artykułu może rozwinąć poczucie krytycznego myślenia.
Jak napisać raport z książki - Tip # 1 - The Basics (Minute Book Report)
Jak można napisać esej na temat publikacji? Łatwiej jest ci pomyśleć. Jedną z podstawowych części pisania modułu raportowania książek jest utworzenie tego formatu. Ponieważ będziesz pisać dokument, który zostanie przedstawiony twoim odbiorcom, założysz, że czytelnicy twojego artykułu nie mają wcześniejszego kontaktu z artykułem, który zamierzasz omówić. Dlatego bardzo ważne jest, aby najpierw opracować plan na piśmie. Podobnie jak w przypadku zwykłego eseju, potrzebujesz wstępu, paragrafów i konkluzji. Ponieważ jednak będziesz prezentować szczegóły dotyczące materiału, możesz modyfikować te części, aby stać się dokumentem technicznym, aby dostarczyć informacji o powieści, podręczniku lub małych materiałach do czytania.
Postacie - pisząc swój moduł sprawozdawczy, musisz najpierw przedstawić główne osoby, które są obecne w artykule. To jest twój pierwszy krok w identyfikacji ról osoby w historii. Możesz podać swoje pełne imiona, ich status w historii i ich wzajemne relacje. Możesz nawet utworzyć listę w porządku alfabetycznym, aby utworzyć format postaci z historii.
Działka - to jedna z najważniejszych części raportowania publikacji książkowej. Fabuła jest głównym atrybutem opowieści, która identyfikuje miejsce, w którym fabuła dzieje się w oparciu o zrozumienie czytelnika. Oczywiście, aby dodać więcej emocji, autor książek zazwyczaj nie ujawnia fabuły historii, dopóki środkowa część struktury przepływu. Od czytelnika zależy identyfikacja zdarzeń przepływu w oparciu o określoną przyczynowość. Na przykład, jeśli historia jest wystarczająco zabawna, to prawdopodobnie ma komediową fabułę, przykład tragicznej fabuły, którą można znaleźć w powieści Romeo i Julia, podczas gdy fabuła jest identyfikowana z podróżami Gullivera.
Ustawienie - Ustawienie to techniczna dyskusja na temat aspektów związanych z fabułą. Ta sekcja składa się głównie z dwóch rzeczy; ramy czasowe, w których wydarzyła się historia i lokalizacja. Jako czytelnik możesz łatwo zidentyfikować te parametry, po prostu czytając sam dokument. Nie ma potrzeby krytycznego myślenia, ponieważ historia prawdopodobnie dostarczy informacji o tych domenach. W efekcie struktura ustawień stanowi tło historii, aby pomóc czytelnikowi stworzyć odniesienie w odniesieniu do jego pojęcia lokalizacji i czasu.
Pisanie raportów z książek to proste zadanie do wykonania. Trzeba postępować zgodnie z przedstawionymi formatami instrukcji i zawierać podstawowe elementy, takie jak znaki, fabuła i ustawienie. Jak zarezerwować raport Rob Lebow (SelectBooks, New York 2004 1590790618) 21,95 USD
RECENZJE PRZEZ SHARIF KHAN
Życie w tym, co Alan Greenspan nazwał erą? Zakaźnej chciwości :z korporacyjnymi tytanami w obliczu poważnego więzienia, CEO Ex-WorldCom, Bernardem Ebbersiem, liderem życia za kratami, i otrzeźwiającymi obowiązującymi przepisami, takimi jak ustawa Sarbanes-Oxley Act Etyka i wartości coraz ważniejsze składniki w każdej organizacji, byłoby dobrze, aby dowiedzieć się, jak pomóc organizacjom stworzyć heroiczne środowiska w oparciu o wyższe standardy doskonałości Pan Rob Lebow, były dyrektor ds. komunikacji korporacyjnej dla Microsoft, z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem pomagając firmom wdrożyć proces wspólnych wartości, aby stworzyć to, co nazywa, miejsce pracy oparte na wolności, próbuje to zrobić dla czytelników w swojej książce :Podróż do heroicznego środowiska:.
Wskrzeszenie opuszczonego,? Nie powiodło się ,? 1972 badania przeprowadzone przez absolwentów wydziału psychologii społecznej na jednym z głównych uniwersytetów w Stanach Zjednoczonych, z ponad 17 milionami odpowiedzi ankietowych od pracowników i menedżerów w 40 krajach i ponad 32 standardowymi kodeksami przemysłowymi, które nie były w stanie ujawnić żadnych rozstrzygających powiązań między pracą satysfakcja i wyniki indywidualne lub organizacyjne, zespół badawczy pana Lebowa rozpoczął własne śledztwo.
Lebow uświadomił sobie, że kluczem do rozwiązania zagadki pokonywania wyzwań kulturowych w celu stworzenia wyjątkowych poziomów wydajności nie można znaleźć w twardych liczbach i statystykach ankiety, ale w rzeczywistej, dosłowności. komentarze wszystkich uczestników. Wykorzystując tę kreatywną inteligencję, Lebow zindeksował najczęściej poruszane tematy we wszystkich odrzuconych ankietach według kraju. Objawienie było takie, że wszystkie ankiety z różnych krajów wymieniały te same tematy. Stało się to Kamieniem Rosetta Stone';a z XX wieku, który w końcu złamał kod tajemnicom odblokowania wysokiej wydajności, które zostały osadzone w 17 17 milionach nieosiągalnych na całym świecie sondaży, których pierwotne badania przegapiły.
Pod obserwacją tego nowego obiektywu grupa badawcza Lebow odkryła, że to wartości, a nie problemy z satysfakcją z pracy, tkwią u podstaw wydajności i tego, czego naprawdę szukali menedżerowie i pracownicy. Badania Lebow wykazały, że istnieje osiem wartości, które wszyscy ludzie szanują na całym świecie, bez względu na rasę, religię, narodowość, branżę, płeć, poziom wykształcenia czy status organizacyjny. Co więcej, grupa badawcza Lebow stwierdziła:? Że te osiem wspólnych wartości reprezentuje główne czynniki, które przyczyniają się nie tylko do zadowolenia z pracy i morale pracowników, ale także do wydajności organizacji, jej konkurencyjności, szybkości zmiany, innowacyjności na każdym poziomie, gotowości do nauki nowe rzeczy i ogólny sukces operacyjny. [To] był powszechny zwrot z inwestycji w kulturę (ROI), łączący ludzi z wynikami. :
Choć autor nie wspomina dokładnie o tym, w jaki sposób doszedł do tego rewolucyjnego wniosku, twierdzi, że korelacja między wydajnością organizacyjną a tymi wartościami współdzielonymi została przetestowana i zatwierdzona przez ponad 2300 stron organizacji. Te uniwersalne wspólne wartości, które Lebow nazywa Ośmiu Zasadami Bohaterskiego Środowiska? są następujące:
1. Traktuj innych bezkompromisową prawdą.
2. Wyraźne zaufanie do współpracowników.
3. Mentor bezinteresownie (i bądź otwarty na kogokolwiek).
4. Bądź otwarty na nowe pomysły, niezależnie od ich pochodzenia.
5. Podejmuj osobiste ryzyko dla samej organizacji.
6. Daj kredyt tam, gdzie jest on należny.
7. Nie dotykaj nieuczciwych dolarów. (Bądź szczery i etyczny we wszystkich sprawach).
8. Przedkładaj interesy innych przed swoimi.
To jest wielki sekret? Brzmi jak codzienna mędrzec rada, którą korporacyjna Yoda da swojej radzie wykonawczej rycerzom Jedi. Prawdą jest, że jest to coś, co wszyscy znamy i słyszeliśmy wcześniej. Są to zasady ponadczasowe? wzory energii psychicznej upamiętnione w zbiorowej nieświadomości - osadzone w samym ludzkim doświadczeniu. Ale ilu z nas faktycznie praktykuje te zasady?
To, co czyni tę pracę znaczącą, nie jest listą wartości, o których mówi się na spotkaniach w sali posiedzeń i prezentowanych na fantazyjnych tablicach, ale Proces (? Działający heroicznie jest procesem?), Który grupa badawcza Lebow zaprojektowała we wdrażaniu tych wspólnych wartości. szeroki wachlarz historii, przykładów, ilustracji, wykresów, sposobów komunikacji i kolejnych kroków do wykonania Lebow udostępnia czytelnikom praktyczne narzędzia, których mogą użyć do praktycznego zastosowania tych zasad w przekształcaniu ich kultury korporacyjnej w bohaterskie środowisko.
Więc czym jest środowisko bohaterskie? wygląda jak? Lebow daje nam model, wizję, aby oczekiwać:? Wyobraź sobie, co by się stało w środowisku pracy, gdyby ludzie mieli swobodę działania tak, jak naprawdę chcieli działać? z odwagą, kreatywnością i niezależnością od strachu przed krytyką lub gorzej. A kiedy ludzie są szanowani i cenieni, chcą wnieść jeszcze więcej, aby osiągnąć swój prawdziwy potencjał. Nazywam to miejsce? miejsce, w którym ludzie zachowują się heroicznie? Heroiczne środowisko. :
Początkowo byłem sceptycznie nastawiony do tego raczej różowego obrazu? poczucie, że pracownicy otrzymujący zbyt dużą swobodę mogliby odpłynąć lub wejść w swój mały świat marzeń. Ale po skończonej książce poczułem, że Lebow ją odciął, jeśli chodzi o dostarczanie narzędzi, które menedżerowie, pracownicy i konsultanci mogą wykorzystać w przekształcaniu kultury korporacyjnej na lepsze. W końcu ludzie nie wstają rano, chcąc zawieść; chcą czuć się ważni? wiedząc, że dobrze wykonali swoją robotę.
Jedną z głównych zasad tej książki jest to, że tradycyjne korporacyjne podejście do rozwiązywania problemów od góry do dołu to pocałunek śmierci. Pracownicy pierwszej linii muszą mieć autonomię, odpowiedzialność i odpowiedzialność, aby rozwiązywać problemy samodzielnie, pozwalając, aby potrzeby klienta, a nie zasady firmy, kierowały każdą transakcją. Aby to osiągnąć, zatrudnij tylko tych, którym ufasz, ale gdy je zatrudnisz, zaufaj im. Rolą kierownictwa jest po prostu zachęcanie ludzi na linii frontu do eksperymentowania i odkrywania nowych pomysłów na własną rękę. Najlepszym sposobem na zarządzanie jest uwolnienie się od pracy i świetne działanie, nie wkradanie się w celu rozwiązania problemów lub krytyki, ale zbadanie załamania przepływu pracy i umożliwienie pracownikom pierwszej linii podejmowania własnych decyzji i zmian poprzez zapewnienie im niezbędnych zasobów.
Według Lebow, jest to jedyny sposób na przywrócenie szacunku do sformułowania :Made in America:. Wspomina, jak pracownicy fabryki Toyoty dokonują średnio 50 zmian co dwie i pół zmiany, co dałoby większości amerykańskich menedżerów krwawienie z nosa. Lebow twierdzi, że rozwiązywanie problemów to zajęcie dla kierownictwa! W przeciwieństwie do tego, dzięki umocnieniu swoich pierwszych ludzi do eksperymentowania, rozwiązywania problemów i ciągłych proaktywnych zmian bez obawy o porażkę, Toyota jest teraz finansowo warta więcej niż Ford, General Motors i Chrysler-Mercedes Wszystko po to, aby spojrzeć w przyszłość, Lebow zwraca uwagę, że Ford potrzebował około dziewięciu miesięcy na zmianę linii produkcyjnej, podczas gdy Toyota zajęła tylko trzy i pół godziny!
Ogólnie rzecz biorąc, A Journey into the Heroic Environment, realizuje swój główny cel jako przewodnik po tworzeniu środowiska pracy opartego na wolności opartego na wspólnych wartościach. To nie jest książka naukowa lub czytana naukowo, ani nie jest to czasopismo naukowe. Wykorzystaj informacje i ocenę osobistego stylu pracy? (zawarte w książce), aby sformułować własne hipotezy i wymyślić własne wnioski. Sama książka, od początku do końca, może być uważana za studium przypadku transformacji korporacyjnej opowiedzianą w formie historii biznesowej z przypadkowym spotkaniem Johna, niezadowolonego asystenta dyrektora zakładu telekomunikacyjnego i tajemniczego Kipa. , senior executive mentor figure. Książka jest prosta w swoim podejściu, ale nie jest uproszczona; łatwe do odczytania, ale na pewno nie łatwe do wdrożenia. Gorąco polecam tę książkę jako ścieżkę do satysfakcjonującej podróży, która otworzy duszę na nowy, odważny, bohaterski świat.