Jeśli nie ma wystarczającej różnorodności w bazie pracowników lub istnieje duża rotacja z niektórymi grupami pracowników, Twoja organizacja nie będzie w stanie wykorzystać siły różnorodności. Budowanie różnorodności w firmie poprzez rekrutację i retencję jest ważnym krokiem do stworzenia integracyjnego miejsca pracy. Czy Twoje działania rekrutacyjne są następujące? Oto kilka wskazówek pomagających budować różnorodność w organizacji poprzez rekrutację:
- Rozpocznij rekrutację ze średnich i wysokich szkół. Weź udział w dniach karier i przygotuj się do dyskusji na temat korzyści płynących z pracy dla Twojej organizacji i Twojej branży.
Rekrutacja zróżnicowanej puli kandydatów
- Zidentyfikuj stereotypy osób pracujących w twojej branży i opracuj strategie zmiany postrzegania, np. Gaśnictwo powinno być tylko zawodem męskim.
- Użyj bardziej inkluzywnego języka i wizualizacji w podręcznikach zasad, orientacji i rekrutacji materiałów.
- Twórz programy mentoringu międzykulturowego i krzyżowego oraz organizuj szkolenia dla mentorów.
- Rozwijaj relacje ze stowarzyszeniami i organizacjami nastawionymi na niedostatecznie reprezentowane grupy.
- Bądź świadomy swoich uprzedzeń i stereotypów oraz ich wpływu na środowisko.
- Twórz procesy, aby ludzie różniący się od Ciebie czuli się mile widziani i uwzględnieni w Twojej organizacji.
- Mentorzy, którzy pochodzą z różnych kultur, grup etnicznych lub płci. Pomoże ci to stać się bardziej komfortowym z innymi ludźmi i pomoże Twoim pracownikom rozwijać się w karierze.
- Włącz pomysły z innych kultur, aby rozwiązywać problemy i być bardziej innowacyjne.
- Wykorzystaj zasoby, które już istnieją, i sprawdź, co zrobiły inne organizacje, aby odnieść sukces.
- Zapewnij szkolenia komunikacji międzykulturowej, aby pomóc pracownikom lepiej współpracować i skuteczniej służyć ludziom.
- Pracownicy ankiety i wywiadów w różnych grupach demograficznych, aby określić ich potrzeby, aby stworzyć strategiczny plan utrzymania i zwiększonej rekrutacji w ramach reprezentowanych populacji.
- Sprawdź swoją definicję cech przywódczych, aby uwzględnić sposoby, w jakie mogą prowadzić osoby, które mają różne procesy myślowe i style komunikacji. Jeśli w przeszłości byłeś hierarchiczny, zacznij uczyć się, że ludzie o stylach konsensusu mogą być również skutecznymi liderami.
- Przeprowadzaj wywiady zewnętrzne i określ wzorce i motywy, jeśli istnieją.
- Bądź gotów się zmienić, aby dostosować się do nowych pomysłów i kreatywności.
- Zbyt wielu ludzi, którzy prowadzą lub prowadzą restauracje, nie ma wystarczającej wiedzy na temat przeprowadzania rozmów z potencjalnymi pracownikami. Niezależnie od tego, czy definiujesz swoją restaurację jako fast food, casual dining, czy upscale, zatrudnianie niewłaściwej osoby do pracy może być kosztowne. Rozważ koszty reklamy kandydatów, czas na rozmowę kwalifikacyjną, zakłóconą obsługę klienta, szkolenia i odprawę. Wybierz pozycję w swojej restauracji i oszacuj, ile kosztuje każdy krok procesu rekrutacji pod względem czasu i pieniędzy. Przekonasz się, jak ważna jest rozmowa kwalifikacyjna i system rekrutacji.