Oto strategia, której możesz użyć do oceny swojego szefa. Zastanów się nad każdym z poniższych stwierdzeń i jak prawdziwe jest to dla twojego szefa, za każdym razem, pod każdym względem. Jeśli to prawda przez cały czas, umieść :3: obok instrukcji. Jeśli zazwyczaj jest to prawda, ale czasami nie jest, umieść :2: obok instrukcji. Jeśli czasem jest to prawda, ale zazwyczaj nie jest, umieść :1: obok instrukcji. Jeśli rzadko się to nie zgadza, wpisz :0: obok instrukcji. Kiedy skończysz, powiem ci, jak ocenić swojego szefa.
3 = Najczęściej zawsze; 2 = Zwykle; 1 = Czasami; 0 = rzadko do nigdy
Przegląd wydajności pracowników - łatwy przewodnik
___ Ma jasną wizję naszej misji, dlaczego robimy to, co robimy.
___ Wartości pracowników i co robimy.
___ Jest oddany doskonałości.
___ Odpowiada na potrzeby i zainteresowania naszych klientów.
___ Rozumie, gdzie i jak on / ona pasuje do schematu rzeczy.
___ Podąża za procedurami, gra według reguł.
___ Nie przekazuje swoich frustracji w dół do pracowników.
___ Jest pozytywny i energiczny, czy wszystko idzie dobrze, czy nie.
___ Dokładnie rozumie swoje umiejętności i ograniczenia.
___ Jest dobrze zorganizowany.
___ Zajmuje się sprawami w odpowiednim czasie.
___ Osobiście wpada i robi to, co trzeba.
___ Trzymaj rzeczy skoncentrowane na wykonaniu pracy.
___ Nie tworzy negatywów i nie reaguje na rzeczy.
___ Nie obwinia ani nie oskarża kogokolwiek o zaistniałą sytuację.
___ Uważa, że inni ludzie są uczciwi i godni zaufania.
___ Poważnie bierze nawet drobne skargi.
___ Jest otwarty na pomysły i sugestie od każdego.
___ Rozumie problemy i problemy z punktu widzenia innych ludzi.
___ Upewnia się, że można wykonać pracę przed zatrzymaniem osoby odpowiedzialnej za to zadanie.
___ Jest jasne, z ludźmi o tym, czego on / ona oczekuje.
___ Poświęca czas, aby upewnić się, że ludzie rozumieją, w jaki sposób ich praca pasuje do innych zadań i działań.
___ Daje ludziom jasne powody i wyjaśnienia, gdy tylko zostaną o to poproszeni.
___ Odpowiednio deleguje zadania i obowiązki.
___ Nie deleguje zlecenia komuś, a następnie próbuje zarządzać nim samemu lub zgadywać osobę, która dostała pracę.
___ Deleguje wystarczającą władzę, aby dana osoba mogła wykonać to, co zostało zrobione.
___ Wie, jak zdobyć zasoby potrzebne do wykonania zadania.
___ Umie posługiwać się nieformalnymi strategiami, aby załatwić sprawy.
___ Rozumie i dotyka wiedzy, umiejętności i zasobów każdego.
___ Skutecznie i sprawiedliwie rozdziela pracę i obowiązki.
___ Nie wykorzystuje nikogo.
___ Odradza się innym, gdy są bardziej kompetentni, wykwalifikowani lub kompetentni.
___ Wartości różnych stylów, osobowości i opinii.
___ Widzi problemy i możliwości, zanim staną się kryzysami lub jest za późno, aby cokolwiek z nimi zrobić.
___ Zajmuje się problemami i konfliktami, gdy tylko się o nich dowie.
___ Nie reaguje impulsywnie na ludzi i problemy.
___ Jest powolny w konfrontacji z ludźmi lub wdawaniu się w kłótnie.
___ Odpowiada na jego reakcje na sytuację lub okoliczność.
___ Jest asertywny, ale taktowny.
___ Jest trudny w rozwiązywaniu problemów i łagodny dla ludzi.
___ Jest elastyczny i chętny do kompromisu.
___ Nie radzi sobie z ludźmi w kategoriach wygrana / przegrana, jeśli można tego uniknąć.
___ Pamięta i jest właścicielem tego, co mówi, zgadza się i robi.
___ Pracuje z ludźmi zamiast polegać jedynie na swojej władzy i kontroli.
___ Podczas podejmowania decyzji bierze pod uwagę wszystkich.
___ Próbuje zrozumieć, co i dlaczego problemów, zanim podejmie działania.
___ Potrafi i podejmie trudną lub niepopularną decyzję, gdy zajdzie taka potrzeba.
___ Może czasami poradzić sobie z tym, że ludzie są nieszczęśliwi lub zdenerwowani.
___ Dba o szczegóły, nie grzęząc w nich.
___ Daje ludziom jasne, częste i dokładne informacje zwrotne.
___ Jest tak szybki, aby powiedzieć ludziom, co zrobili dobrze, jako co zrobili źle.
___ Przyjmuje za pewnik, że ludzie próbują wykonać dobrą robotę.
___ Jest dobrym nauczycielem.
___ Szybko chwalić i powoli krytykować.
___ Tylko osoby odpowiedzialne za to, co mogą zrobić, mogą kontrolować.
___ Komplementuje publicznie, krytykuje prywatnie.
Aby ocenić swojego szefa, dodaj swoje oceny dla powyższych pozycji. Suma wynosi od 0 do 168. Kiedy skończysz, skorzystaj z poniższego przewodnika, aby zinterpretować wynik twojego bossa.
126 do 168 Są bossowie i są bossowie, a potem są bossowie tacy jak twoi; ale nie ma ich wystarczająco dużo, aby się obejść. Niestety, większość ludzi musi radzić sobie z mniejszymi śmiertelnikami. Bądź szczery i powiedz wszystkim swój sekret. Czy wybrałeś swojego szefa, czy twój szef wybrał ciebie, czy po prostu szczęście? Tak się jednak złożyło, że na pewno dobrze sobie radzisz i powinieneś dzielić szczęśliwe gwiazdy przynajmniej raz dziennie, każdego dnia. Masz także doskonałą okazję uczenia się od mistrza. Twój szef idzie na spacer, mówi w rozmowie i wykonuje wszystkie właściwe ruchy; i powinieneś emulować przykład dla ciebie ustawiony. Jeśli dobrze to zrobisz, pewnego dnia prawdopodobnie będziesz świetnym szefem.
84 do 125 Twój szef nie jest tam z cr';me de la cr';me, nie jest certyfikowanym członkiem elity przywódczej; ale mimo wszystko masz zdecydowanie bramkarza. Chociaż twój szef nie kwalifikuje się jako guru przywództwa, może on być godnym kandydatem na program szkoleniowy dla guru. Z pewnością dałbym twojemu szefowi dwa kciuki do góry, a ty powinieneś. Musisz wiedzieć, że im dłużej będziesz trzymał się The High Road podczas pracy i zajmujesz się swoim szefem, tym bardziej twój szef będzie trzymać się The High Road podczas pracy i radzenia sobie z tobą. Masz szefa, który jeszcze go nie ma; ale masz także doskonałą okazję, aby pokazać drogę, by wytyczyć szlak na Drogę dla was obojga.
42 do 83 :Średnia: przychodzi do głowy, gdy scharakteryzowujesz swojego szefa. Prawdopodobnie nie jest dla ciebie niespodzianką, że szefowie nie są znani z spędzania dużej ilości czasu na High Road, przynajmniej gdy robią coś z szefem. Pewna tajemnicza mgła obejmuje zbyt wiele wrażliwych, racjonalnych ludzi w momencie, w którym zakładają kapelusze swojego szefa i zamieniają je w złe przykłady większości wszystkiego. Dla wielu wygląda na to, że uwikłali się w status, siłę i potrzebę kontrolowania wszystkich i wszystkiego. Pewnie, tak jest w przypadku niektórych; ale dla większości widzisz coś zupełnie innego. Zaangażowali się we wszystkie te obowiązki i we wszystkich tych autorytetach, z którymi nie wiedzą, jak sobie poradzić. Pod tym wszystkim są zaniepokojeni i zatroskani o siebie, swoje umiejętności i to, czy im się uda. Obawiają się, że zawiodą. Jeśli możesz to zobaczyć, możesz pomóc swojemu szefowi i pomóc sobie w tym samym czasie. Możesz szukać okazji, aby być pomocnym, aby być pomocnym. Możesz dać swojemu szefowi częste, dokładne informacje zwrotne na temat tego, jak sobie radzisz i jak się sprawy mają. Co najważniejsze, możesz poinformować swojego szefa, kiedy robi to dobrze, jest skuteczny. Kluczem jest, abyś trzymał się Wysokiej Drogi każdego dnia, pod każdym względem. Czy dostaniesz swojego szefa na The High Road? Prawdopodobnie nie; ale będzie więcej razy, gdy zbliży się do ciebie i będzie dla ciebie więcej okazji do spaceru, rozmowy i modelowania właściwych ruchów.
0 do 41 No cóż, wasz szef to dlaczego nazywają to PRACĄ; i będziesz miał wiele trudnych dni, aby podążać za trudnymi dniami, które już przeżyłeś. Jeśli wiedza, z czym masz do czynienia, jest lepsza niż niewiedza, jest zła i prawdopodobnie nie zmieni się, przynajmniej nie w twoim życiu; ale na pewno już to wymyśliłeś. Dzisiaj może być dzień, w którym ten stary pies wsadzi do ciężarówki i zabierze go dalej; ale jeśli to nie zadziała, gdy weźmiesz pod uwagę wszystko, jest kilka wskazówek, które musisz wziąć pod uwagę. Po pierwsze, twój szef się nie zmieni i niewiele możesz z tym zrobić; więc przestań próbować wymyślać sposoby na osiągnięcie tego, co nieprawdopodobne. Następnie przestańcie rozmawiać z innymi pracownikami o wadach swojego szefa. Nie robią nic dobrego i tylko pozwalają innym ludziom wiedzieć, że nie spędzasz tak dużo czasu na Wysokiej Drodze, jak powinieneś. Wreszcie, musisz zaakceptować, jak naprawdę trudna jest twoja sytuacja i podwoić swoją determinację, by robić wszystko, co robisz, ze stylem, celowo, za każdym razem, pod każdym względem, z każdym, w tym ze swoim szefem, gdy trzymasz się The High Road.