Miejsce pracy staje się coraz bardziej konkurencyjne, a ustalone zarządzanie coraz częściej staje w obliczu korporacyjnej tendencji do promowania najlepszych i najbystrzejszych - najmłodszych. Właśnie wtedy, gdy menedżerowie czują, że w końcu zapłacili swoje należności i udowodnili swoją lojalność wobec firmy, gdy ich umiejętności są ostre i skupiają się na wieloletnim doświadczeniu, wielu z nich obawia się zastąpienia przez inteligentnego, doświadczonego technologicznie i niecierpliwego członka pokolenia wspinając się po drabinie korporacyjnej za nimi. Wiedzą, że moce uważane za :młodych Turków: za mądrzejsze od nich? a wiedza sprawia, że drżą.
Chappelle';s Show - małżonkowie handlowi
To ważny lęk. Nie ma absolutnie żadnych wątpliwości, że niektóre korporacje są skłonne zrezygnować z zarządzania ponad 50 osobami (które z pewnością i tak stracą prędzej czy później), aby na ich stanowiskach umieścić genialne, rewolucyjne :Młode Turcy:. W swojej fanatycznej chęci zdobycia przewagi nad konkurencją i wglądu w nowy potencjał rynku, to, o czym korporacje często zapominają, to to, że nowe pokolenie nie jest dobrze znane z silnej etyki pracy, umiejętności ludzi czy lojalności wobec firmy. Te firmy dostaną to, na co zasłużyły, prawda? Ale wynik końcowy dla menedżera powyżej 50 lat pozostaje taki sam? wczesna emerytura spleciona z poczuciem straty i urazy - lub gorsza, gorączkowo szukając innej pozycji w podobnej korporacji o podobnym nastawieniu. Smutno mi powiedzieć, że ta sytuacja nie jest rzadkością.
Na szczęście istnieją inne alternatywy. Wielu 50+ liderów opuściło korporacyjny wyścig szczurów, by rozpocząć skuteczne i intratne firmy doradcze. Ci nowi :średniozamożni: przedsiębiorcy zbudowali takie firmy, w których ich ciężko wypracowane doświadczenie, rzetelna etyka pracy i dobrze wyszkolone umiejętności ludzi przynoszą bezpośrednie korzyści? zarówno klientom, jak i samym sobie.
Lub są tacy, którzy zdecydowali się zmienić stoły i przekształcić to wyzwanie w szansę. Odwrócili to wszystko do góry nogami. Zamiast obawiać się :Młodych Turków:, witają ich. Nie martwią się, że ich młodzi członkowie zespołu są mądrzejsi niż oni? CHCĄ być mądrzejsi. Zgadza się ? oni tak naprawdę chcą tego. Ci wytrwali menedżerowie wiedzą, że w ich najlepszym interesie jest wzięcie udziału w nowych pokoleniach i rozmyślne wydobywanie z nich najlepszych.
Kiedy zajmujesz tę pozycję, naprawdę jesteś liderem; wiesz, że chcesz, aby Twój zespół osiągnął jako grupę. Każdy członek twojego zespołu będzie miał różne talenty i różne słabości. Jeśli jesteś sprytny, wykorzystasz swoje doświadczenie, umiejętności ludzi i jedno z doskonałych narzędzi oceny dostępnych do tego celu, aby zidentyfikować swoje mocne strony - i wykorzystasz tę wiedzę, aby zbudować gwiezdny zespół, w którym każdy członek wnosi szczególny talent do całości.
Tak, budowanie zespołu, który stawia każdego członka w najlepszej możliwej dla nich pozycji, nieuchronnie oznacza, że stracisz je do innych działów i promocji. Oczywiście, tak będzie. Będziesz prezentował swoje talenty, a inni je zauważą. Niektórzy menedżerowie obawiają się, że konsekwentne budowanie zespołu kluczowych talentów spowoduje ich blaknięcie w porównaniu. Zastanawiają się, czy wpłynie to na ich własną pozycję w organizacji, aby mieć świetnie zorganizowany zespół supergwiazd? wszyscy mają mocne strony i talenty, których sama menedżer nie ma. I będzie. Z całą pewnością.
Menedżer, który konsekwentnie buduje taki zespół, utrzymuje jego płynność pomimo częstych promocji i zmian, i rozwija środowisko, które ceni indywidualne mocne strony, przyciąga nowe talenty, które mają nadzieję na rozwój, a następnie kultywuje ten talent? Cóż, ona jest po prostu zwycięzcą. Jest menedżerem, który czci się w jej organizacji jako ten, który znajduje dobry talent; ten, który inspiruje ich do dołączenia do swojego zespołu; i ten, kto tworzy środowisko, w którym się rozkwitają. To konsekwentnie przynosi jej korzyść w jak najlepszy sposób? dzięki temu, że jest pełen wyjątkowo szczęśliwego (i lojalnego) kluczowego talentu. I staje się gwiazdą za to.
Jeśli konsekwentnie budujesz zespoły, których członkowie są poszukiwani i promowani w całej firmie, będziesz mógł obserwować swój status w organizacji wznosząc się z prędkością machu. Właśnie tego szukają dziś sprytne firmy: liderzy, którzy wiedzą, jak przyciągnąć najlepszych i najzdolniejszych; menedżer, który może je zainspirować i wprowadzić na pokład wraz z wizją firmy; ktoś, kto rozumie, jak zachować kluczowy talent poprzez tworzenie środowiska, które docenia i nagradza ich wkład.
Nie ma znaczenia, czy :Młodzi Turcy: są mądrzejsi od Ciebie, czy nie, zawsze będziesz musiał ich dużo nauczyć. Od was mogą dowiedzieć się o dobrym przywództwie, o samostronnym rozwoju, o otwarciu umysłu na nowe perspektywy i stawaniu się najlepszymi możliwymi wersjami jutrzejszych liderów. Będziesz im pokazywał, jak być liderem, który zasługuje na szacunek, podziw i uznanie dla zespołów, które zostały zbudowane poprzez identyfikację mocnych stron, strategiczne rozmieszczenie i uwzględnienie talentu i pożądania. Teraz to bezpieczna pozycja.