Rola, jaką odgrywa wewnętrzny sponsor w twoim biznesie, jest równie ważna, jeśli chcesz poczynić postępy w usprawnianiu biznesu. Nie zawsze łatwo jest uzyskać sponsora, który należy do tak zwanego :właściwego typu: dla Twojej firmy.Możesz napotkać pewne trudności w znalezieniu takich osób, które potrzebują mieć unikatowe funkcje, które nie są tak łatwe do zidentyfikowania lub wyświetlenia ich filozofia pracy Jeśli chcesz znaleźć sponsora, musisz znaleźć kogoś, kto rozumie wewnętrzną politykę twojej organizacji, co jest bardzo istotne przy wyborze sponsora. Oto niektóre z unikalnych cech dobrego sponsora, którego potrzebujesz zidentyfikować:
7 SPOSÓB PODAWANIA SPONSORÓW &; MARKI - # 7Ways
• Szukając sponsora, musisz znaleźć kogoś, kto zasiada w zarządzie firmy lub na równie wysokim szczeblu w organizacji;
• Sponsorzy muszą wykazać zainteresowanie sukcesem swoich inicjatyw;
• Dobry sponsor ma pewne cechy indywidualności, które utrzymują status quo raczej nie przyjmą nowych pomysłów;
• Znajdź sponsora, który jest otwarty na nowe inicjatywy i ma moc oddziaływania, aby przekonać innych, że twój projekt jest wartościową inwestycją w czas i zasoby;
• Postaraj się o sponsora, który ma doświadczenie w twojej dziedzinie biznesu lub przynajmniej zrozumienia obszaru pola;
• Sponsor potrzebuje udokumentowanej zdolności do realizacji nowych projektów do ukończenia. Znajdź sponsora, który jest proaktywny, bo inaczej projekt zostanie utracony w połączeniu wszystkich innych :dobrych: pomysłów, które nigdy nie zostały wdrożone.
Musisz także zastanowić się, kto może być sponsorem twojej organizacji. Zwykle okazują się kimś innym, niż pierwszym i najbardziej logicznym wyborem. Gdy szukasz sponsora, spróbuj wymyślić coś poza kwadratem i zadaj sobie następujące pytania:
• Kto odczuwa największy ból w zespole?
• Jakie są najważniejsze kwestie w organizacji i kto jest tym dotknięty?
• Kto jest tym bardziej zainteresowany, aby wprowadzić zmiany w tej chwili?
• Kto może skorzystać głównie z sukcesu nowych projektów?
• Kto ma możliwość wpływania na innych członków i podnoszenia nowego profilu projektu?
Na pewno wymyślicie ludzi, którzy mają różne role, niż początkowo sądziliście. Możliwe sponsorzy mogą być w obszarze HR, marketingu, finansów lub IT. Kiedy myślisz o zdobyciu sponsora, jednym z kluczowych elementów jest zapewnienie, że nie zrazisz swoich bezpośrednich przełożonych lub starszych menedżerów i upewnisz się, że mają taki sam poziom zaangażowania jak Ty. Postaraj się, aby zrozumieli twoją strategię i dlaczego zidentyfikowałeś kogoś jako sponsora swojego projektu. Mogą nie zgadzać się z pierwotnym wyborem sponsora, ale ważnym aspektem jest to, że Ty i Zarząd zgadzacie się, kim powinna być ta osoba.
Przed zorganizowaniem formalnego spotkania ze swoim sponsorem, musisz natychmiast uzyskać swojego przełożonego, aby :kupił: swój projekt razem z nim. Ma to na celu zapewnienie sponsorowi wysokiego poziomu zrozumienia projektu i korzyści, jakie można uzyskać. To pomoże ci zorientować się, jaka jest opinia twojego sponsora na temat projektu i pomaga zyskać czas na wypadek, gdyby on / ona natychmiast uzyskał negatywną opinię. Pamiętaj, że przed wypróbowaniem swojego projektu możesz potrzebować wypróbować innych sponsorów.