Kierownik, kierownik, brygadzista, szef .... Te tytuły (i inne) opisują ludzi, którzy są odpowiedzialni za wykonywanie pracy poprzez kierowanie innymi. Kluczową kwestią do zapamiętania jest to, że więcej niż jeden pracownik musi być zaangażowany w wysiłek, aby projekt został ukończony prawidłowo. Dlatego lider musi być w stanie skutecznie kierować każdą uczestniczącą osobą poprzez swoją część procesu.
Często osoba na tym stanowisku kierowniczym została ostatnio awansowana z powodu swojej biegłości w wykonywaniu zadania, które on nadzoruje. Na przykład wykwalifikowany, skuteczny stolarz, który zapewnił klientom wysoką jakość pracy i był atutem firmy, pewnego dnia stał się Foremanem. Będzie teraz nadzorował trzech innych stolarzy. Bez większego problemu, ponieważ generalnie pracuje u boku, ustalając tempo i podejmując natychmiastowe działania naprawcze, jeśli jeden z członków załogi popełni błąd.
Jak prowadzić - 3 najlepsze cechy świetnego lidera i inne umiejętności przywódcze
Lub, rozważ opiekuna księgowości, który jest znany z dbałości o szczegóły. Nic jej nie brakowało, gdy była urzędniczką, a teraz nic nie robi jej jako przełożonego. Czemu? Ponieważ analizuje każde uderzenie klawisza, jakie robi jej drużyna. To w esencji praktycznie powiela ich pracę. Jeśli będzie musiała codziennie pracować w dodatkowych godzinach, będzie musiała upewnić się, że wszystko jest w porządku.
Wykonywanie pracy
Ci nowi liderzy są często cytowani za ich umiejętność :sprawienia, by to się stało:. Kierują swoich pracowników w myśl założenia, że ścisły nadzór jest kluczem do sukcesu. Ale co się dzieje, gdy ich awans ponownie i musi nadzorować kilka zespołów?
Przywódcy ci starają się powtórzyć wcześniejsze sukcesy, ale po prostu nie mogą być w trzech miejscach jednocześnie. Kiedy odwiedzają swoje zespoły, wskakują, aby pokazać :właściwą drogę:. Praca zostaje zakończona poprawnie, a firma jest szczęśliwa. Załoga jednak może nie być.
Podstawowym problemem jest to, że ci liderzy, nowi na stanowiskach nadzorczych, nie dostrzegają, że nie są już opłacani do wykonywania pracy. Teraz otrzymują wynagrodzenie za to, że inni wykonują pracę. Wskakując i :pomagając:, nie wykonują wskazówek. A to przynosi kłopoty.
4 złe rzeczy, które mogą się zdarzyć, jeśli nie prowadzisz przewodnikiem:
• Złe morale: większość ludzi chce wykonać dobrą robotę i skorzystać z okazji, aby wnieść wkład w swoją firmę. Kiedy szefowie naprawiają błędy podwładnych, wysyłają wiadomość, że ich pracownicy nie są w stanie ukończyć pracy. Kiedy podążają za nimi, uważnie sprawdzając, czy nie ma błędów, przywódcy ci mówią, że nie ufają swoim pracownikom.
• Brak szkolenia dla podwładnych: członkowie załogi nie mogą podnosić swojej wiedzy lub poziomu umiejętności, jeśli ich przełożony wygładza każdą niezgodność. Mimo że liderzy chcą, aby projekty były bezbłędne, muszą nauczyć się cofać i pozwolić zespołowi nauczyć się radzić sobie z problemami.
• Nowi przywódcy nie wywiązują się z obowiązków: niepokój związany z wynikami ich zespołów może odciągnąć nowych przywódców od zadań, na które musi odpowiedzieć bezpośrednio. Wielu nowych liderów marnuje cenny czas, sprawdzając dokładnie to, co już zostało zrobione, starając się poradzić sobie z własną, zaniedbaną skrzynką odbiorczą. Ciągłe połączenie stresu i długich godzin prowadzi do wyczerpania.
• Brak potencjału wzrostu: niektórzy przywódcy błędnie uważają, że nie rozwijając swoich podwładnych, utrzymują oni bezpieczeństwo pracy. W rzeczywistości wszystko, co robią, szkodzi firmie i samym sobie. Oto 3 łatwe rzeczy, które musisz pokonać w swoich organizacjach:
• Jasne, zwięzłe opisy stanowisk pracy, które nie będą dla ciebie niespodzianką
• Solidne przywództwo od osób nadzorujących przełożonego
• Szkolenie w zakresie zarządzania czasem, delegowania i rentowności
Ostatnie myśli przywódcze
Tak więc, jeśli jesteś najlepszy w swojej firmie w pracy, którą wykonujesz, pozwól sobie na to źle. Jeśli jesteś odpowiedzialny za zespół, Twoim celem jest pomóc im w osiągnięciu lepszego wyniku, a nie zrobić to lepiej, niż mogą.
Dziś tempo zmian jest szybkie, a przedsiębiorstwa muszą działać sprawnie, aby odnieść sukces. Pracownicy linii muszą produkować. Przełożeni muszą nadzorować produkcję pracowników linii. Kierownictwo wyższego szczebla musi zrobić wszystko, aby upewnić się, że te dwie grupy mają odpowiednie wykształcenie i zasoby, aby wykonywać swoje zadania w jak największym zakresie.