Otrzymanie dużego zamówienia od najlepszego klienta może być jedną z najlepszych rzeczy, które mogą przydarzyć się Twojej firmie, jeśli masz środki finansowe na jej dostarczenie. Jeśli tego nie zrobisz, uzyskanie dużego zamówienia może być prawdziwym koszmarem. Jeśli nie znajdziesz sposobu, aby go dostarczyć, ryzykujesz utratę zarówno zamówienia, jak i klienta.
Tak więc, jeśli twoja firma potrzebuje pieniędzy, najlepszym wyjściem jest pójść do banku, prawda? No nie bardzo. Przynajmniej nie, chyba że Twoja firma ma długą historię rentownych operacji i może pokazać skontrolowane sprawozdania finansowe. Ale co się stanie, jeśli Twoja firma jest startupem lub po prostu nie jest dobrze skapitalizowana?
Jak rozwinąć swój biznes | Formuła krok po kroku | Dr vivek Bindra | hinduski
Jeśli odsprzedajesz towary jako odsprzedawca lub hurtownik, rozwiązaniem może być skorzystanie z finansowania zakupu.
Finansowanie zamówienia zakupu działa poprzez zapewnienie finansowania do dostarczenia na sprzedaż, przy jednoczesnym przyjmowaniu zamówienia jako faktycznego zabezpieczenia. To jest coś, czego nie znajdziesz u ciebie w lokalnym banku. A ponieważ zamówienie zakupu jest :zabezpieczeniem:, największym wymogiem, aby się zakwalifikować, jest otrzymywanie zamówień od renomowanych klientów lub agencji rządowych.
Oto, jak działa transakcja:
1. Otrzymujesz zamówienie od dużego klienta
2. Firma finansująca :po: płaci dostawcom, zwykle za pomocą akredytywy
3. Twoi dostawcy dostarczają towary, a Ty sfinalizowujesz sprzedaż
4. Transakcja jest rozliczana, gdy klient płaci za towary
Ponieważ finansowanie zamówień zakupu pozwala na przyjmowanie dużych zamówień, gdy jest właściwie wykorzystywane, może być narzędziem, które napędza gwałtowny wzrost. Finansowanie zamówień zakupu nie działa jednak w przypadku każdej firmy. Aby skorzystać z finansowania zamówienia:
1. Twoja firma musi sprzedawać towary - nie usługi
2. Musisz być odsprzedawcą lub hurtownikiem
3. Twoje marże zysku muszą wynosić co najmniej 15%
Jest dość powszechne łączenie finansowania zakupu z pewnym rodzajem finansowania faktur, np. Faktoring faktury. Zaletą faktoringu faktur do refinansowania transakcji po finansowania jest to, że może pomóc obniżyć ogólny koszt transakcji, zwiększając rentowność. Jak rozwijać biznes Mamy nadzieję, że dzięki temu artykułowi otrzymasz wszystkie niezbędne informacje na temat przywództwa. Używaj go mądrze we wszystkich swoich projektach.
Planowanie sukcesji jest bardzo ważne dla długoterminowego sukcesu każdej firmy. Przywództwo w biznesie wpływa na ciągłość całej organizacji, zatrzymanie pracowników, utrzymanie klientów i zwroty z inwestycji. Istotne jest stworzenie i wdrożenie procesu, który zapewnia widoczność, odpowiedzialność i większą integrację wszystkich aspektów działalności.
Napisaliśmy humorystyczną anegdotę na temat przywództwa, aby uczynić ją bardziej przyjemną i interesującą. W ten sposób dowiesz się, że istnieje również zabawna strona przywództwa!
przywództwo powstało jakiś czas temu. Czy jednak uważasz, że są ludzie, którzy wciąż nie wiedzą, czym jest przywództwo?
Gwałtownie zmieniająca się demografia w miejscu pracy, zwłaszcza w segmencie starszych pokoleń wyżu demograficznego, stanowi prawdziwe wyzwanie dla znalezienia talentu do roli lidera. Firmy, które są w stanie aktywnie reagować na strategicznie opracowane i wdrożone efektywne plany sukcesji liderów, znajdują się w doskonałej pozycji na rynku i globalnych gospodarkach.
Twój trener biznesu strategicznego myślenia oferuje następującą listę zalecanych działań strategicznych w celu uporządkowania procesu planowania sukcesji lidera.
Działanie strategiczne nr 1: Rozpocznij proces planowania sukcesji wcześnie. Okres jednego do trzech lat przed spodziewanym wyjazdem jest optymalny zależny od pozycji lidera. Najbardziej strategicznym podejściem jest rozpoczęcie procesu planowania od momentu przejęcia przez nowego lidera.
Działanie strategiczne nr 2: Jasne określenie i przekazanie celu, celów i zakresu planu lub programu przywództwa dotyczącego przywództwa.
Raczej zachęca się do pisania na temat przywództwa. jednak ponieważ istnieje ograniczenie liczby słów do napisania, ograniczyliśmy się do tego. Jednak ciesz się, że to czytasz.
Działanie strategiczne nr 3: Jasne określenie pożądanych i wymaganych cech nowego lidera. Cechy te powinny wynikać z planu strategicznego firmy i jej wymagań.
Działanie strategiczne nr 4: Opracuj jasno ukierunkowaną strategię rozwoju przywództwa. Umożliwi to potencjalnym kandydatom nabycie przeszkolenia w zakresie dodatkowej odpowiedzialności w firmie.
Działanie strategiczne nr 5: Opracuj proces zarządzania talentami, który będzie uwzględniał strategiczne myślenie o konkretnych możliwościach rozwoju dla przyszłych liderów. Może to obejmować mentoring i jakąś formę coachingu.
Działanie strategiczne # 6: Zidentyfikuj przyszłych kandydatów na przywódców, opracowując system oceny bieżących i przyszłych potrzeb przywódczych.
Zapoznaj się lepiej z przywództwem po przeczytaniu tego artykułu. Tylko wtedy zdasz sobie sprawę ze znaczenia przywództwa w twoim codziennym życiu.
?Działanie strategiczne nr 7: Zidentyfikuj system przekazywania informacji, aby zapewnić sukcesję przywództwa i / lub programy rozwoju zgodnie ze strategicznymi potrzebami biznesowymi.
Twój trener biznesu myślenia strategicznego zachęca do korzystania z myślenia strategicznego w rozwoju planów sukcesji przywództwa. Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o tym, jak opracować strategiczny plan sukcesji oraz o tym, w jaki sposób trener biznesu strategicznego może ci pomóc i poprowadzić Cię w tym kierunku, skontaktuj się z Glennem Ebersolem przez jego stronę internetową www.businesscoach4u.com lub przez e-mail na jgecoach @ aol.com
Glenn Ebersole, Jr. to wszechstronny profesjonalista, który jest uznawany za wizjonera, przewodnika i facylitatora w dziedzinie coachingu biznesowego, marketingu, public relations, zarządzania, planowania strategicznego i inżynierii. Glenn jest założycielem i dyrektorem generalnym dwóch praktyk konsultingowych Lancaster, w oparciu o PA: The Renaissance Group, firma zajmująca się marketingiem kreatywnym, public relations, planowaniem strategicznym i doradztwem w zakresie rozwoju biznesu oraz JG Ebersole Associates, niezależna profesjonalna firma konsultingowa zajmująca się inżynierią, marketingiem i zarządzaniem . Jest Certyfikowanym Facilitatorem i służy jako trener biznesu i doradca strategiczny oraz konsultant do różnorodnej listy klientów. Glenn jest także autorem comiesięcznego biuletynu :Linie przewodnie Glenna - Myślenie od trenera biznesowego opartego na myśleniu strategicznym: i opublikował ponad 250 artykułów na temat biznesu.
Podsumowując, uważam, że ten artykuł na temat przywództwa zyska na wartości, gdy ludzie tacy jak ty poczują, że skorzystali z tego czytania. Powodzenia!