Nigdy wcześniej nie rozmawiałem z tą osobą, ale jest szansa, że ktoś z naszego newsroomu powiedział osobie dzwoniącej, że tam będziemy, i prawdopodobnie wtedy o tym myślał. Jednak wiele może się wydarzyć w ciągu kilku godzin lub nawet minut, kiedy to powiedzieli. W mediach, całe programy mogą się zmieniać w zależności od czegoś, co dzieje się niespodziewanie. Tego dnia nasz punkt informacyjny zaplanował objęcie targów w centrum kongresowym, ale samolot podmiejski rozbił się i nasze załogi zostały przekierowane. Po prostu nie było nikogo, kto mógłby wysłać do centrum kongresowego.
Jak wyłączyć Windows Media Center
Codzienna praca gazety, wieczorny program informacyjny, audycja radiowa lub magazyn to niekończąca się seria udręczonych przeszkód. Wyzwania, przed którymi stoisz, próbując zmusić tych ludzi do pokrycia wydarzenia, są równoznaczne z ich próbami zebrania i zgłoszenia informacji z tak wielu źródeł. Wyobraź sobie te operacje jako pudełko pomocniczych pasm wypełnionych wszystkimi kształtami i rozmiarami, ponieważ redaktorzy i producenci nigdy nie wiedzą, jakiego bandażu będą potrzebować. Dość często planowany format programu ustalony na początku dnia nawet nie przypomina produktu końcowego, który powstaje pod koniec dnia. Na przykład, gdy zmarła księżna Diana, wiele ekip informacyjnych kończyło letnie uroczystości. Odwiedzający plażę, pikniki, ceremonie z okazji Święta Pracy byli w swoich programach, a ci, którzy brali udział w uroczystościach, czekali na prasę. Historia śmierci Diany miała jednak pierwszeństwo, ponieważ była to prawdziwa wiadomość z masowym apelem, który musiał zostać omówiony w trakcie wydarzenia.
Zanim zbadamy, jak się zwrócisz, jeśli oczekiwany zasięg nie zostanie zrealizowany, ważne jest, aby zrozumieć nastawienie umysłu po obu stronach pola gry. Twój sposób myślenia: Nie mogę uwierzyć, że nie przeprowadziliby ze mną wywiadu, gdy byłam tam i zaproponowałam rozmowę! Media Mindset: Przeprowadziliśmy już dziesięć innych wywiadów i mamy więcej, niż potrzebujemy. Twój sposób myślenia: Obejmowali podobne wydarzenie w zeszłym tygodniu. Dlaczego nie przyjdą do nas? Media Mindset: Zrobiliśmy opowieść w zeszłym tygodniu. Twój sposób myślenia: Powiedzieli, że jesteśmy w ich agendzie. Dlaczego mieliby nam to powiedzieć i nie pojawiać się? Medialny nastawienie: Trzy osoby wzywano w chorobie. Dwaj reporterzy są na wakacjach. Nasz sprzęt jest wyłączony. Samochód z wiadomościami ma płaską oponę. Mieliśmy trochę przełomowych wiadomości i nie zdołaliśmy dotrzeć na czas. Twój sposób myślenia: nasi sponsorzy będą bardzo zirytowani, ponieważ powiedzieliśmy im, by oczekiwali pokrycia. Media Mindset: To nie nasz problem. Nie prowadzimy interesów w celu promocji Twoich sponsorów. Twój sposób myślenia: robili zdjęcia i rozmawiali z ludźmi, ale nigdy nie wydrukowali tej historii. Media Mindset: zabrakło nam miejsca w gazecie, ale mamy nadzieje, że opublikujemy tę historię jeszcze jeden dzień, jeśli jest jeszcze na czasie.
A więc, jak możesz podnosić kawałki, jeśli twoje wydarzenie popadnie w pęknięcia? Szczerze mówiąc, czasami nie możesz. Istnieją jednak pewne możliwości pokrycia. Jeśli wydarzenie nie przyciągnęło głównego nurtu mediów, pomyśl o konkretnym handlu branżowym lub publikacjach technicznych, których czytelnicy mogliby czerpać korzyści z nauki o Twojej aplikacji lub produkcie. Zastanów się, w jaki sposób konwencja może wzbudzić zainteresowanie innymi historiami? Czy możesz powiązać te inne historie z ogłoszeniem, bieżącym wydarzeniem lub kamieniem milowym? Czy na wystawie pojawił się konkretny produkt, który udzieli opinii publicznej pożytecznej porady? Czy zaskakujące zarobki finansowe ujawniły się w tych trudnych ekonomicznie czasach? Stwórz haczyk z wiadomościami lub to, co wtajemniczeni nazywają kontynuacją. Czy coś się dzieje w wyniku twojego wydarzenia? Czy istnieje dążenie do zebrania pieniędzy ze stypendium w społeczności lub funduszy, które mogą być przekazane na godną przyczynę?
Wiele lat temu opisałem historię kilku uczniów, którzy zginęli w wypadku samochodowym. Później okazało się, że alkohol mógł być zaangażowany. Historie uzupełniające dotyczyły programów edukacyjnych. Zadzwoń do organizacji i dowiedz się, DLACZEGO nie byli w stanie pokryć twojego wydarzenia. Jeśli po prostu nie byli zainteresowani, zapytaj, co może przynieść korzyści ich czytelnikom lub widzom w przyszłości. Nie popychaj ich, ale proponuj rzecznikom swojej organizacji kluczowe źródła i ekspertów, którzy mogą zaoferować perspektywy na przyszłe historie. Mniejsze organizacje często nie mają pracowników, aby uzyskać dostęp do wielu wydarzeń. Jeśli udostępnisz wydanie i dodasz własne wideo lub zdjęcia zrobione przez profesjonalistę, mogą one uruchomić tę historię. Jeśli twoi rzecznicy są wezwani, upewnij się, że dostaną dobre szkolenie medialne, aby mogli przekazać twoją wiadomość w jasnych, zwięzłych i przystępnych cytatach lub ścieżkach dźwiękowych, jeśli chcesz, aby ponownie dzwonili. Aby zmaksymalizować szansę wzbudzenia zainteresowania po fakcie, spróbuj zadać sobie pytanie, które pytają reporterzy, redaktorzy i producenci. Kogo to obchodzi? Dlaczego mieliby się nimi przejmować? Ile osób to wpływa? Im więcej osób ma wpływ lub wpływ na to, co masz do powiedzenia, tym bardziej prawdopodobne jest uzyskanie drugiej szansy!