1. Nie próbuj pisać biznesplanu w jeden dzień lub nawet w ciągu tygodnia. Podziel zadanie na mniejsze części i ustaw realistyczny harmonogram, aby wykonać te zadania. 30 dni to rozsądna ilość czasu. Pomaga mieć pisemną listę zadań z planowanymi datami rozpoczęcia i zakończenia dla każdego zadania. Podczas wykonywania zadania zanotuj datę. Lista zadań polega na tym, abyś był na dobrej drodze i nie miał być prostą kurtką.
2. Zacznij od sekcji, w której czujesz się najbardziej komfortowo, jest to jedna z instancji, której nie musisz rozpoczynać od początku. Większość przedsiębiorców nie ma żadnych wątpliwości co do historycznego pochodzenia swojej firmy. Być może pisanie o potrzebach, które klienci wypełniają dla klientów, byłoby zadaniem, które pozwoliłoby na dobry start Twojego biznesplanu. Ważne jest, aby zacząć pisać i przestać zwlekać.
Jak napisać biznesplan CZĘŚĆ 5 | Badania rynku
3. Oprzyj swój marketing na badaniach. Wydaje się, że łatwiej jest powiedzieć, że rynek Twojej firmy wynosi 5 miliardów dolarów rocznie, a Ty spodziewasz się uzyskać 1,56% udziału w rynku, ale to nic nie znaczy. Określ swój rynek i sposób, w jaki osiągniesz swój rynek. Rynek może być ogromny, ale można dotrzeć tylko do małej porcji na raz. Zaatakuj ten segment rynku, w którym masz największą szansę na sukces.
4. Poświęć czas na pisanie biznesplanu. Nie odkładaj tego, dopóki nie wyczerpiesz się od wszystkich innych zadań w ciągu dnia. Jeśli nadejdzie poranek, kiedy masz ochotę iść, wyznacz godzinę, aby napisać swój biznesplan. Nie pozwól, aby przerwy trwały w tej godzinie. Połóż telefon na odpowiedź, nie patrz na e-mail lub rejs po Internecie. Będziesz zdumiony, jak wiele możesz osiągnąć w ciągu jednej godziny, jeśli będziesz skoncentrowany.
5. Daj biznesplanowi odpocząć. Po ukończeniu sekcji pozwól mu odpocząć przez dzień lub dwa, a następnie wróć i sprawdź, co napisałeś. Zdziwisz się, ile możesz poprawić biznesplanu, jeśli wrócisz do niego, gdy będziesz świeży.
6. Poproś kilkoro zaufanych osób o sprawdzenie swojego biznesplanu. Jeśli zrozumieją, co robisz, a twoje strategie są jasne, świetne. Jeśli jednak nie :dostają:, to masz przed sobą trochę pracy. Jak pisać biznesplany Rozpoczęcie nowego biznesu online nie oznacza, że musisz zrezygnować z obecnej pracy. Możesz go skonfigurować, wykonując dodatkową pracę w wieczory i weekendy i utrzymując dochody z obecnej pracy, podczas gdy dochód z nowej firmy rośnie.
Co musisz zrobić, aby zmaksymalizować szanse na sukces swojej nowej firmy?
Znajdź coś, w czym albo jesteś dobry, albo pasjonujesz się. Następnie musisz przeprowadzić odpowiednie badania i zaplanować.
Oto 8 pytań - odpowiedz na nie w całości na temat Twojej sytuacji, a będziesz mieć podstawę do opracowania dobrego planu dla swojej firmy:
1. Jakie są twoje umiejętności?
Czy potrafisz uczyć? Czy umiesz pisać? Czy możesz sprzedać? Czy jesteś sprawny technicznie??
2. Co ludzie chcą kupić? W recesji.
Luksusowe i frywolne rzeczy nie znajdą się na szczycie listy zakupów, jeśli zmagają się z efektami recesji. Potrzeba.
3. Czy istnieje rynek?
Czy jest na to popyt? Ile ludzie byliby gotowi za to zapłacić? Co wpłynie na popyt na nią (np. Pogoda, strajki, konkurencja) i jak? Jaka jest konkurencja? Ile kosztuje twoja konkurencja?
4. Jaki będzie proces?
Jak zamierzasz to zrobić? Jak zamierzasz go sprzedać i sprzedać? Jak zamierzasz go dostarczyć? Jak ludzie będą ci płacić??
5. Jakie są zależności?
Czy potrzebujesz lokalu - jeśli tak, to jakiego typu? Czy potrzebujesz zewnętrznych dostawców - jeśli tak, dla jakich części? Czy potrzebujesz licencji - jeśli tak, to jakie licencje? Potrzebujesz specjalnego sprzętu? Czy potrzebujesz personelu?
6. Jakie są koszty?
Pomieszczenia, surowce, dostawcy, marketing, dostawy, koszty licencji, koszty personelu, prawnicy i księgowi, codzienne wydatki operacyjne.
7. Ile pieniędzy możesz zarobić?
Ile możesz go sprzedać? Ile możesz sprzedać w tygodniu / miesiącu / roku? Z jakich kanałów sprzedaży będziesz korzystać? Jak ją promować??
8. Czy masz wystarczające fundusze??
Jakie są koszty początkowe? Jakie są Twoje koszty marketingu i promocji? Jak długo jeszcze możesz się załamać? Skąd pochodzą fundusze?
Nie ma znaczenia, jaki rodzaj działalności myślisz, przejrzenie listy kontrolnej to dobry sposób, aby upewnić się, że masz większość rzeczy objętych.
Skorzystaj z odpowiedzi na te pytania, aby utworzyć swój biznesplan.
A oto kilka dobrych wiadomości: jeśli założysz firmę online, wiele z powyższych pozycji nie będzie miało zastosowania.
Na przykład w przypadku działalności związanej z marketingiem afiliacyjnym koszty początkowe byłyby znikome, koszty dostawy i logistyki byłyby zerowe, nie byłoby potrzeby korzystania ze specjalnego sprzętu lub lokali i nie było potrzeby korzystania z oddzielnych dostawców zewnętrznych..
Ale nadal musisz opracować plan!
Ważne jest, aby pamiętać, że niezależnie od tego, czy Twoja firma działa w trybie online, czy offline, nadal jest to firma.
Nie daj się złapać przez wszystkie obietnice łatwych pieniędzy w Internecie. Po prostu nie jest tak - gdyby wszyscy to robili!
Ale tak długo, jak traktujesz to jak prawdziwy biznes, możesz zarabiać dużo pieniędzy w Internecie.
Dostępnych jest wiele zasobów, które pomogą Ci w rozwijaniu i promowaniu Twojego biznesu online - po prostu wybierz najlepsze.
I biegnij tak szybko, jak to możliwe, od każdego, kto obiecuje, że możesz zarobić tysiące dolarów miesięcznie za małą lub żadną pracę.