Większość z nas zaczyna od najniższych szczebli kariery i pracuje nad naszą drogą. Stajemy się tak biegli w naszej pracy, zdobywając szacunek dla kierownictwa i stając się cenionym członkiem naszego zespołu. W końcu promocja jest oferowana, zwykle w ramach tego samego zespołu i możemy znaleźć się liderem zespołu, w którym kiedyś byliśmy. Ma to swoje zalety, jednak nie przychodzi bez problemów.
Nic nie może zyskać większego szacunku niż ludzie, którzy wiedzą, że tam byłeś i wykonałeś pracę dla siebie. Wiesz, czego się oczekuje i jakie problemy mogą napotkać Twój zespół, a także systemy i procedury. Możesz zobaczyć rzeczy z ich punktu widzenia. Może to być wielką zaletą podczas prowadzenia zespołu. Wiesz, kiedy przerwać luz z powodu prawdziwych trudności, ale znasz też wymówkę, gdy ją słyszysz.
Naucz się zarządzać ludźmi i być lepszym przywódcą
Problemy pojawiają się jednak, gdy niektórzy członkowie zespołu mogą przebywać tam znacznie dłużej niż ty, mogą być starsi z większym doświadczeniem lub mogą czuć, że są tymi, którzy zasłużyli na awans. Może być trudno być asertywnym i czuć, że traktuje cię poważnie jako menedżera. Ponieważ byłeś kiedyś na swoim stanowisku, będziesz wiedział, jak ciężka jest praca i możesz czuć się winny za egzekwowanie terminów.
Jak więc zyskać szacunek ze strony swojego zespołu i nakłonić ich do robienia tego, co jest im potrzebne, bez myślenia, że władza przyszła ci do głowy?
Po pierwsze przestań się bić i pogratuluj sobie swojej promocji. To normalne uczucie, kiedy byłeś przyzwyczajony do pracy po drugiej stronie ogrodzenia. Dynamika twojego zespołu uległa teraz zmianie, więc teraz musisz zaakceptować tę zmianę i przejąć kontrolę.
najpierw musisz dać szacunek, zanim go zdobędziesz. Pokaż swojemu zespołowi, że cenisz go i wspierasz, słuchając, jak możesz im pomóc. Posłuchaj wszelkich pomysłów, które mogą mieć. Pomyśl o tym, kiedy byłeś na ich stanowisku. Jeśli miałeś problem, jak byś chciał, aby twój przywódca sobie z nim poradził? Pamiętaj, że jedynym sposobem na uzyskanie tego, czego chcesz, jest zapytanie o to. Nigdy nie zakładaj, że ktokolwiek w twoim zespole dokładnie wie, czego się od nich oczekuje. Wymuszając termin, wyjaśnij im, kiedy musi to zrobić i dlaczego, a następnie zapytaj, jak myślą, że mogą to osiągnąć, czego potrzebują, aby to osiągnąć, jak możesz im jak najlepiej pomóc? Kiedy dowiedzą się, że mają pełne wsparcie, zrobią wszystko, co mogą dla ciebie. Jak prowadzić zespół Większość z nas zaczyna od dołu drabiny kariery i pracuje nad naszą drogą. Stajemy się tak biegli w naszej pracy, zdobywając szacunek dla kierownictwa i stając się cenionym członkiem naszego zespołu. W końcu promocja jest oferowana, zwykle w ramach tego samego zespołu i możemy znaleźć się liderem zespołu, w którym kiedyś byliśmy. Ma to swoje zalety, jednak nie przychodzi bez problemów.
Nic nie może zyskać większego szacunku niż ludzie, którzy wiedzą, że tam byłeś i wykonałeś pracę dla siebie. Wiesz, czego się oczekuje i jakie problemy mogą napotkać Twój zespół, a także systemy i procedury. Możesz zobaczyć rzeczy z ich punktu widzenia. Może to być wielką zaletą podczas prowadzenia zespołu. Wiesz, kiedy przerwać luz z powodu prawdziwych trudności, ale znasz też wymówkę, gdy ją słyszysz.
Problemy pojawiają się jednak, gdy niektórzy członkowie zespołu mogą przebywać tam znacznie dłużej niż ty, mogą być starsi z większym doświadczeniem lub mogą czuć, że są tymi, którzy zasłużyli na awans. Może być trudno być asertywnym i czuć, że traktuje cię poważnie jako menedżera. Ponieważ byłeś kiedyś na swoim stanowisku, będziesz wiedział, jak ciężka jest praca i możesz czuć się winny za egzekwowanie terminów.
Jak więc zyskać szacunek ze strony swojego zespołu i nakłonić ich do robienia tego, co jest im potrzebne, bez myślenia, że władza przyszła ci do głowy?
Po pierwsze, normalne jest, gdy czujesz się w ten sposób, gdy przyzwyczaiłeś się do pracy po drugiej stronie płotu, ponieważ tak się zatrzymałeś i pogratulujesz sobie swojej promocji. Dynamika twojego zespołu uległa teraz zmianie, więc teraz musisz zaakceptować tę zmianę i przejąć kontrolę.
najpierw musisz dać szacunek, zanim go zdobędziesz. Pokaż swojemu zespołowi, że cenisz go i wspierasz, słuchając, jak możesz im pomóc. Posłuchaj wszelkich pomysłów, które mogą mieć. Pomyśl o tym, kiedy byłeś na ich stanowisku. Jeśli miałeś problem, jak byś chciał, aby twój przywódca sobie z nim poradził? Pamiętaj, że jedynym sposobem na uzyskanie tego, czego chcesz, jest zapytanie o to. Nigdy nie zakładaj, że ktokolwiek w twoim zespole dokładnie wie, czego się od nich oczekuje. Wymuszając termin, wyjaśnij im, kiedy musi to zrobić i dlaczego, a następnie zapytaj, jak myślą, że mogą to osiągnąć, czego potrzebują, aby to osiągnąć, jak możesz im jak najlepiej pomóc? Kiedy dowiedzą się, że mają pełne wsparcie, zrobią wszystko, co mogą dla ciebie.